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十七大代表刘丽娟:长影涅磐重生

中国网 china.com.cn  时间: 2007-10-21  发表评论>>

十七大代表、长影集团总经理 刘丽娟

十七大代表、长影集团总经理 刘丽娟

摄影:中国网 张琳

 

1997年,刘丽娟被任命为长影主管经营的副厂长,当时的长影已经到了连工资都不能保障的境地。今天,长春电影制片厂——新中国电影的摇篮,这个被一代人深藏在记忆中的地方经历了如凤凰涅磐般的重生,作为幕后的推手,刘丽娟的大气与沉着令人叹服。

10月21日,刘丽娟作客中国网中国访谈讲述了长影的涅磐重生。以下为访谈实录:

[中国网]:

各位朋友大家好,欢迎来到中国网。这里是正在直播的“中国访谈,世界对话”。

长春电影制片厂,简称“长影”,被誉为是新中国电影的摇篮,在几十年发展的过程中,它不是一帆风顺的,也经历过坎坷的时候。

刘总您好,欢迎您到中国网做客。我们知道您是在长影最困难的时候去当领导的,当时是什么情况,困难到什么程度?

[刘丽娟]:

长影是1945年建厂,是新中国第一家电影制片厂。到1997年的时候,它已经濒临倒闭。这个时候吉林省委省政府认为吉林有三个不能倒,这是吉林省的品牌,是吉林省的代名词。就是一汽、长影、大苞米,这三样不能倒。所以省委省政府对长影非常的关怀和重视,长影到了97年出现连续六年亏损,所以怎么样能够拯救长影,让长影起死回生,是一个大难题,我当时是1997年到长影报到的。

[中国网]:

当时是什么样的状况?

[刘丽娟]:

我当时作为副厂长主管经营,第一个任务就想看看财务帐面还有多少资金,结果帐面仅有三万多块钱。面临很多问题,第一,这个月工资开不开,第二,马上到冬季,取暖费是900多万块钱,没有来处。所以怎么办?我们就想办法。

后来我们通过各种渠道,终于筹措到了资金。第一个月的工资也开了,还保证了冬季的供暖。当时我到工商银行请求贷款支持的时候,并没有说为了开工资、取暖,我觉得新班子上任有责任和义务,必须向你的金融系统汇报,得到他的理解和支持。

我当时汇报的内容是我们新班子上任,省委省政府非常重视,长影又有品牌的积淀。我们如何把潜在的优势变成现实的优势,把品牌发扬光大。所以当时得到了工商银行行长的理解,他们立即作出决定,直到今天已经十年了,我认为他是长影当时的恩人。

平时人们经常说一分钱憋倒英雄汉,如果资金断了,不管资产多大也没有用,而他当时贷了600万人民币给我们,使我们渡过了最艰难的瓶颈。于是我们有了喘息的机会,这样工资开出去了,取暖供应上了,发展也逐渐有所变化。

[中国网]:

这600百万是至关重要的。

[刘丽娟]:

今天可能6千万也比不上当时的6百万。

[中国网]:

是不是因为您当时的话打动了这位行长,您接下来究竟做了哪些改革和措施来挽救这个厂?

[刘丽娟]:

97年到的时候,我们叫非典型国企病。

[中国网]:

什么意思?

[刘丽娟]:

就是国有企业有的一些困难,其他应该存在的情况它都有,不是国有企业存在的情况,由于它属于艺术单位,它也有。所以面对这种情况,我们觉得如何杀出一条血路很重要。我们立足于改革,但改革是有风险的,因为意识形态单位,尤其长影是新中国的电影摇篮,得到党中央关怀,各级领导重视,曾经它也有过辉煌的历史,为中国电影业作出重大的贡献。

那么改革涉及到人员的情况,改革有风险,不改革风险更大,但是我们觉得只有这一条路,我们还是坚持了改革。现在改革已经走过来,我们当时做了八件事,正好八年。用我们的话说历经八年,用电影业的话说经过了八年抗战。

这八件大事使长影渡过生死存亡。第一,在体制上、产权上多元化,长影集团过去叫长春电影制片厂,现在长春电影制片厂作为一个品牌的概念还是留下了,但是把长春电影制片厂改制为国有独资的长影集团。名字一改,它就意味着整个体制概念发生了改变,不是工厂性质的,现在是按照现代企业的理念和制度打造的。过去它下属的车间,现在已经都变成产权多元化的有限责任公司。自主经营、自负盈亏,完全都是自己独立法人。所以这是一个变化。

第二个变化,机制的变化。过去长影激励机制也不明显,约束机制也不明显,吃大锅饭,干好干坏一个样。现在我们在机制上引进激励机制、约束机制,这个效果非常明显。

第三个变化,产业结构发生改变。过去的长影只是靠拍片子,只有这一个单一的经济来源,其他都没有。业内当时有一句话:不拍片等死,拍片是找死”。因为当时整个大环境有一个背景,找不到出路。其实所有电影制片厂的核心业务应该是拍电影,但是生存都有难度,所以首先要想怎么样活下来。长影就在这个过程当中谋划发展问题,在产业结构上进行调整。

我们很理性地分析一下,长影的优势在哪里,劣势在哪里,如何把优势做好,把劣势规避掉。长影当时有五大优势,第一是多年积淀的品牌优势;第二,资源优势。比如长影当时座落在长春市的一个黄金地段,土地资源很好,我们如何进行盘活?通过置换产生效益,为了未来的发展发挥作用;第三,产品优势。长影从45年建厂到今天拍摄了700多部故事片,这700多部故事片可以衍变成很多种资源,比如《五朵金花》,它到现在还为长影做着贡献,电视播这个片子的时候也会给你费用。另外还有DVD版权、图书馆版权等等,路一下就走宽了。过去人们有一种观念,说你这个版权是独有的、排他的,但是把存量资产变成现实生产力。我们当时有一个想法,要拯救资源、抢救资源,抢救的目的是让它发挥新的作用,让它为长影创造生产力。

第四个,长影虽然人员很多,年龄结构也有失调,但是年老的同志都是财富,曾经都为长影作出贡献。靠他们的智慧也能为长影的再生发挥很大的作用。所以我认为,他们和产业工人还不一样,我们如何让他们发挥作用。

第五个,我们座落在吉林,吉林省委省政府对长影高度重视,只要长影提出困难和问题,只要政府能解决的,不违法的,他们都是尽全力支持。

所以我们当时认为长影有这么五大优势,我们就应该顺势而为、乘势而上。根据这五大优势调整产业结构,过去仅仅是拍片,根据这五项向电视界进军、旅游业进军、发行界进军,现在效果都很明显。

这是属于产业结构的调整。

我们还做了一些事,比如:过去长影是企业办社会,什么都有。比如医院、车队,每年都有投入,但是都没有产出。所以我们就想融合,包括子弟校都属于长影的负担。所以我们想能够把它们进行剥离,可以还交给社会的交给社会,该留下的留下。通过各级组织的支持和配合,我们把它进行了有效的剥离,这也使是长影轻装上阵的重要因素。

第二、长影所有的员工都参加了社会养老保险。过去因为长影是事业单位,实际它是按照企业管理的。所以所有的员工都没有参加社会养老保险,不是说我们没参加,而是当时养老保险没有接受我们。当然后来在领导的支持下,通过我们的努力,使我们的员工都加入了社会养老保险,主要解决员工老有所养的问题,使他们没有后顾之忧。

第三、员工所有的身份发生改变。过去只能进,不能出,工资只能高、不能低,你的岗位只能上,不能下。通过改制,彻底地改变了身份。由职工变成员工,这两个字虽然变了,但是整个人们的理念,对他自己的定位,对他的行为都发生了很大的改变。每人都签署合同,表现好的继续留在厂里,表现不好的我们就有双重的选择。

第四、在制片上也进行了调整。过去拍片,盈了亏了都由厂里担着,现在出来一个机制,盈利了我们奖励你,亏损是不可以的,所以压力增大了,这也是一种激励和约束机制。激励是你挣钱了,你节约了,我们都有奖励。但是你超出成本和预算,我们对你也有一种惩罚措施。

这样我们的制片人、导演的成本意识都很强,包括他在研究剧本的时候,在创意的时候,他都以市场需求为导向。就是说拍这部片子能不能走向市场,市场是不是欢迎,老百姓是不是喜欢看,他们要有这种理念。过去可能这方面淡一点,但是现在很明显。比如长影拍《任长霞》,大家一听是主旋律,觉得票房也好,也获奖,获得了政府华表奖,这都是通过改制、改革带来的一种新气象。

所以长影的八年做了这八件事情,现在都取得了明显的效果。

[中国网]:

通过您的介绍让我们感受到,这个改革是大刀阔斧,但是这个难度非常大,前后经过了很多年。您在这个过程中感觉最大的困难是什么?

[刘丽娟]:

很多人问我感觉困难最大的是什么,有的人认为我第一个反应是资金问题。我个人的感觉并不是资金的问题,有思路就有出路,办法总比困难多,只要大家齐心协力总是能克服的。

我认为最难的, 而且是最难以实现的就是观念。有的时候一些固有的观念、思维方式,对你现在的领导班子,或者你们出台的改革和措施他们不理解、不接受,这个时候的矛盾和冲突是很严重的。但是我们还是把整个的改革思路不厌其烦通过各种形式,印发小册子,开不同的会议,成立知识会进行宣传,向大家传播我们的改革思想。比如第一,我们为什么这么做;第二,我们怎么做;第三,我们这么做长影未来是什么情况。逐渐让大家认识、了解,最后起到支持的效果。我说的过程基本伴随了这八年。

[中国网]:

很漫长的八年。

[刘丽娟]:

对。所以我们有的员工在一起交流说,这八年每天都在针尖上跳舞、扁担上睡觉,跟如履薄冰似的,最后终于见到曙光了。

[中国网]:

没有人能够随随便便成功。

[刘丽娟]:

对,这也是很正常的。老的艺术家、老的职工不接受你,认为我是新中国电影的摇篮,我曾经作出过贡献,我把我的青春交给电影业,现在我老了,国家应该养着我。过去讲等靠要,这种思想非常严重。最后换位思考,在正常的情况下,我们面对着生死存亡,我们怎么样两者进行结合,最后大家一起统一认识、统一思想,然后统一行动,这是很关键的。

[中国网]:

您的举措中不仅要改变大家的观念,而且还卖掉了老厂房。为什么有这样的观念?

[刘丽娟]:

当时的社会各界,尤是媒体对这件事非常重视,说长影卖房卖地,难以为继。

[中国网]:

确实让人想不通,为什么要卖掉?

[刘丽娟]:

我是学经济的。最简单的道理,我当时可能想得很简单,就是如何盘活存量、吸纳增量、扩大总量。第一、盘活存量。当时长影的老厂区土地占地面积28万平方米,我们当时想,能不能拿出20公顷进行土地置换,产生级差地租。什么意思呢?就是老厂区一平方米置换出1500块钱,那么我拿着这个钱并不是给大家分掉,我也不是让大家把它一次性花掉,而是我要投入再生产,为长影未来的发展进行再投资。这是很重要的,关键是置换出的资金要做什么,这很重要。 所以我们通过土地置换,第一拿出20公顷土地进行土地置换。第二,产生明显的级差地租。比如我们卖出去一平方米是1500块钱,我们在长春城郊结合部的地方选择了一块地,一平方米是80块钱,这样就产生了19倍的价差。

第二,大家都说土地资源是独有的,是不可再生的,这边换掉了,那边怎么做?我们那边换掉20公顷,但是我们在新区买了100公顷,又是老区的四倍,这样为长影未来的发展留下了巨大的空间。新买的地干什么,其实每一步都是一环扣一环。立足本体产业、发展相关产业,这是我们的定位。作为电影厂,不管怎么困难还是要拍电影,这是你的核心任务。尤其长影还为国家担负历史的责任和使命,但是整个大环境是这样,为了生存和发展,就必须研究有盈利模式的产业去运作。

后来我们想,本体产业不能丢,我们也受到好莱坞的启发。我们去美国考察的时候,中国去好莱坞的人很多,留下深刻的印象是,大家没有看到生产加工制作的公司,而只是看到环球影城的娱乐园,其实这是环球影视公司的一个产品。我们就想,长影有自己的品牌积淀,我们可不可以建立自己的电影公园。这样我们向省里请示、汇报,到国家发改委立项,进行出国考察。

历经两年多的时间,到国际国内考察论证,于2003年4月23日正式破土动工,我们要打造中国第一家世界级的电影主题公园,叫长影世纪城。我们到新区就要打造国内一家国际级的电影主题公园。

我们当时建主题公园也有定位,经过考察论证之后,对这个主题公园也有定位。

第一,电影主题鲜明突出。

第二,阶段性地实现中国独有、世界一流。永远也不可能,但是阶段性的,虽然起步晚,但是起点要高。

第三,表现手法的定位。因为中国的影视基地很多,比如无锡基地,我们通过调查和了解,它是面对摄制组的,历史的再现相对静态一点。现在进入体验经济时代,所以我们想要以电影为载体,通过高科技手段展现给人们,体验要强,科技含量要高。

第四,模式的定位。后来我们通过充分的论证,定位于类似美国好莱坞环球影城的模式追求一大特点。我们在国际考察时,发现无论是迪士尼、环球影城,还是澳大利亚的华纳影城,都没有把特效电影专门放到一个地方,让观众大饱眼福,这是世界的空白,可能在这个主题园看到的是这个,但是看不到那个。于是我们进行整合,看能不能打造成集世界电影特效大全的主题公园。现在这个效果很好。当时建主题公园时我们还有一个理念,既是整合也是创新,集成是突破。我们站在巨人的肩膀上工作,有的人说是圣人,当然我们谈不上圣人。因为我们的世纪城打造是精选地,荟萃好莱坞。从规模上可能还没有他们大,因为刚建成两年,现在已经开了两年。但是从每一个单体的节目上,现在看效果非常好。

[中国网]:

现在的状况怎么样?

[刘丽娟]:

我们的园区是03年4月23日突破动工,于05年5月29日正式开始,到今年5月29日正好开园两周年。现在无论经济效益还是社会效益都超出原来的预期。游人明显递增,收入和社会影响力也在明显提高。国家领导人去了也很多,看了之后评价也很高。前不久,曾荫权到长影世纪城,他说和香港迪士尼可以媲美了,给予了高度评价,这对我们是一个鼓励。

[中国网]:

现在它的规模、效果,你们看到的状况确实超出了自己的预期。但是当时在做的时候,应该难度不小,因为在国内没有先河。当时有没有怀疑过,这么多的投资万一出现什么情况怎么办?

[刘丽娟]:

这个项目从有一个朦胧的概念开始,实事求是地说,是在大家的怀疑之中、艰难之中,甚至有一些困难都不可逾越中走过来的。当时我们在国外考察时,因为省里领导对长影非常重视和支持,但是他们对这个项目没有很清晰的概念。

当时我们就像做梦似的,也不是很清楚。但是在过程中逐步思路清楚,我们还说了一句话,说如何得到领导的支持很重要。我们就说“省长省长你别烦,我们只要政策不要钱,只要三年和五载,还你一个长影游乐园”。后来省长一听就笑了,说长影的品牌我们全省应该支持,应该举全省、全市之力支持长影,建立东方好莱坞。所以在资金上对我们支持很大,通过土地置换我们解决了一部分自有资金,同时在金融系统下有了贷款,政府出台了很多优惠政策。

比如我们这个项目对外宣传投资10几个亿,这里面包括省委省政府、长春市委市政府的政策支持。总体来说是艰辛的,我们当时有一个信念,就是不管遇到多大困难,目标已经设准了,一定坚韧不拔地往前走。其实信心很重要,信心、决心和毅力伴随长影世纪城的建设。

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责任编辑: 徐雅平文章来源: 中国网


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