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十七大代表朱继民:战略调整看首钢

中国网 china.com.cn  时间: 2007-10-23  发表评论>>

十七大代表、首钢总公司党委书记、董事长朱继民

十七大代表、首钢总公司党委书记、董事长朱继民

摄影:中国网 张琳

 

2005年2月国务院正式批复首钢钢铁业要实行搬迁调整,搬迁后的首钢将建成中国第一个沿海钢厂。一大堆疑问压在朱继民身上,企业前途、员工安置、环境治理等等。10月22日,十七大代表、首钢总公司党委书记、董事长朱继民董事长作客中国访谈,亲自描绘首钢战略调整后的新面貌!以下为访谈实录:

[主持人]:

各位网友大家下午好,这里是中国网正在为您直播的“中国访谈”。昨天十七大已经胜利闭幕了,但是十七大带给我们的影响和思考远远没有结束。在今天我们非常荣幸地为大家请到十七大代表、首钢总公司党委书记、董事长朱继民先生,朱总您好,非常欢迎您的到来。首先请您给大家打一声招呼。

[朱继民]:

谢谢各位网友。

[主持人]:

这次在十七大报告中强调要深入落实科学发展观,科学发展观里面又提出了四个必须,我们想请问一下您是怎么来理解这四个必须的?

[朱继民]:

因为科学发展观的第一要义是发展,使得我国经济和社会做到又好又快的发展。前些年我们一直提出把发展作为党执政兴国第一要务,实现又好又快的发展。从锦涛总书记主持中央工作以来提出科学发展观,要求我国经济社会做到又好又快,把“又快又好”变成了“又好又快”。

我们经济社会的发展,已经连续多年,从改革开放以来一直保持平均9.7%的增幅,这在其他国家的发展历史上是没有的。经过这么多年发展,我国的综合国力上了一个大的台阶,人民生活水平有了很大的改善,整个政治、文化、社会建设也在向前发展。

但是在发展中怎样做到又好又快,作为企业的理解就是企业作为一个法人实体,怎样在发展中注重企业效益和社会效益,因此我们创造生产力同时要给自然、社会、职工带来和谐。所以我们作为企业的发展,不仅仅是一个发展速度问题,更要承担对社会、自然、企业职工全面的社会责任。

这些年以来首钢一直致力于在污染方面,在厂区的建设方面、在社会建设的资助方面,在企业职工自身文化素质和收入提高方面,这些年我们一直贯彻这么一个思想。

我们就把又好又快的发展作为首钢的中心任务来做。

[主持人]:

朱总我们看到在这次十七大报告中,特别强调了环境保护,而且把环境保护写入党的报告,在我国也是第一次,可见我国对环境的重视,首钢是怎么考虑的?

(2007-10-22 16:39:25)

[朱继民]:

首钢的环境保护在全国属于提出的比较早的单位,从1995年—2006年首钢投入21亿的资金致力于环境保护,通过十年的治理,污染物排放同95年相比全面降低,我们统计分析二氧化硫的排放、烟尘、粉尘的排放,2006比1995分别下降了78%、82%、84%,所以现在首钢老的厂区基本上看不到烟尘和污染。

第二,大力加强厂区建设,厂区就是一个花园,我们现在成为全国钢铁行业中一个旅游胜地。

第三,我们在治理环境的关键是源头上怎样治,在这方面我们做了大量技术开发工作。比如说我们在源头治理上采用国内外先进技术。过去的炼焦产生的污染物污染空气,现在我们引进先进技术,成功之后对炼焦带来根本性的变化,我们与日本开展技术合作在全国推展这个技术,全国的干熄焦技术首钢占有80%左右。

第四,我们把余热、余能进行转化,再一个就是我们排放出的蒸汽转换成供给居民使用的热水。钢铁的废气物变成水泥原料,我们率先建成60万吨、30万吨的的水渣和钢渣的生产线。

再一个,首钢在加强自身治理的同时,也开始和社会友好相处。我们先后开发出回收白色垃圾的技术,把它粉碎之后和煤炭进行混合,变成和煤共同使用的有机燃料。这样既解决了社会的污染,也解决了企业能源的来源问题,像这样的例子很多。虽然在这个过程中,我们作出了一些牺牲,但是这种牺牲我认为对社会是值得的,对自然是值得的。尤其是对我们今后作为一个企业怎样走又好又快的发展道路,我们的探索也是非常值得的。

虽然我们的成本有所升高、投入有所加大,但是从最近开始,我们也开始有所收益。比如我们输出的高炉干法除尘技术、干熄焦的技术,所有这些都已经作为一种工程技术向外输出,取得了合理的回报。所以我们在环境治理上,应该说自己感觉,包括专家评论,首钢是走在国际先进水平的行列。

[主持人]:

在国际也是处于先进水平。好的,朱总还想问您一个问题,因为我们要深入落实科学发展观,一定要切实加强和改进党的建设。您作为首钢的党委书记,我们请您给大家介绍一下首钢基层党建的情况。

[朱继民]:

首钢作为一级党委,我认为能不能带领首钢走又好又快发展道路,真正把科学发展观落实到企业当中去,首先要有用科学发展观思想指导的领导班子,首钢首先坚持不断持续进行学习,我们提出要把首钢领导班子建设成一个学习型的领导班子。不但要学习政治、党的方针路线,也要学习现代管理知识、现代工程技术方面的知识,能够成为真正把又好又快发展作为首钢党委的中心任务,而且用新的发展理念、新的发展方式、新的发展途径解决企业发展问题。这些年我们一直加强思想建设、组织建设,包括作风建设,尤其是我们倡导一切要求真务实,要实事求是,要密切联系群众,要有学习之风,做到为政清廉。所以在这方面,首钢要首先建立好的领导班子。

第二,我们在基层领导班子每年进行六好班子建设的评比。六好班子的建设包括思想建设好、组织建设好、员工队伍建设好,还有一个关键的是你这个单位必须发展质量好,用六好的标准不断推进基层党委的建设。在基层党支部同样也是开展了六好制度建设,包括建立党员的模范岗、示范岗、党员的创新引导整个职工队伍的创新。首钢许多基层党委已经多次评为我们国家的企业先进单位,首钢每年有大批基层党组织或者党员被评为北京市甚至全国的优秀党委。

[主持人]:

看来首钢的基层党建工作做的非常好,我们想问您,基层党建在首钢的企业发展当中起到什么样的作用?

[朱继民]:

首钢从总公司一直到基层,是保障首钢健康向前的组织保障和政治保障。没有这些组织的坚强有力就不能带领全体职工进行创新、创优、创业的活动。首钢面临和别的企业不同的任务就是我们一方面要进行搬迁调整,一方面大量解决搬迁调整带来的矛盾,我们在世界上也没查到有一个大型钢铁企业从大都市中搬迁出去,对我们都是一个新的课题。在完成整个艰巨任务面前,我们首钢一直保持着昂扬向上的思想情绪,没出现任何大家不满意的事情,或者影响了整个改革发展的进程问题,反而是促进了首钢的改革发展。

从搬迁调整我们取得的收获看,一个是给北京城市的发展,腾出了一个空间,使北京市城市功能充分体现。第二,我们进行一个好的示范,我们国内一些都市钢铁企业也在研究如何实现搬迁调整和发展。

第三我们在搬迁调整的过程中利用了当今国际和国内的先进技术和装备,对一个企业如何在搬迁调整实现自主创新也是进行大量的探索,取得非常好的成效。

[主持人]:

能不能具体介绍一下这方面采取的措施?

[朱继民]:

比如我们进行搬迁调整时,就把干部职工思想统一到科学发展的认识上,首钢为什么要搬迁?搬迁对首钢、北京、国家、未来产业的前景怎么样,怎样体现在这个科学发展的认识上。第二使职工认识到我国的钢铁产业,面临全球竞争,同时也给了我们一次机会,我们如何把压力和挑战变成机遇,这样大家思想认识形成了,当成一个学习和创新的过程。

第三我们在搬迁调整过程中,组织全体员工学习当今国内外先进技术,我们这几年首钢自主创新的能力大大加快。我们现在开发的新的产品和品种速度也开始加快。去年为例,我们高技术产品的产量超过70%。今年应该可以达到80%的比例,在所有的品种和产量中,我们传统产品在国内国外具有竞争力的产品达到50%以上,这种能力和步伐都是过去不敢想象的。受到国内专家高度评价,我们在秦皇岛建设的一个钢厂,自主创新能力和建设水平专家都认为是世界一流。给我们未来的建设打下非常好的基础,曹妃甸新钢厂的建设我们采用了很多新技术,其中从国外引进占三分之一,自主集成占三分之一,自主创新占三分之一,真正做到技术先进、装备大型,所采用的设备都是我们国家没有的大型装备。产品高端,生产高效,解决了工业化进程中所急需解决的品种问题,走高端化的发展道路。再一个生产高效,流程非常顺畅、简捷、效果非常高。我们的钢厂在建完之后可以说劳动生产率一下进入世界一流的行列。

再一个体现了循环经济,我们不但实现钢厂的自身循环,而且实现钢厂和社会的循环。比如我们钢厂生产过程中产生的废料,现在都变成有用资源进行回收利用,同时做到污水不外排,净化之后全部回收利用。还有,我们这么大的钢厂,尽量少消耗自然水,我们使用一半,每年大约2000万吨左右的水是靠海水淡化,然后供工业生产使用。那么农业水干什么呢?给附近的化工厂作为能源水利的原料,进一步再进行加工。

再比如,我们现在排出的工业废渣,现在国家大型的水泥企业用它作为水泥原料提供给社会。通过这个钢厂的建设,可以说每年节约了1800万吨的余能,在山石的开采上每年可以减少100多万粒的山石开采,而且还可以给社会提供余热和余能,应该说这个钢厂体现循环经济的理念非常充分。

还有,我们的管理上是非常现代的。温家宝总理两次到首钢视察,要求我们把钢厂建设成技术一流、产品一流、管理一流、环境一流的企业。而且我们国家工程院院长徐匡迪同志又担任了专家委员会的主席,组织专家来让这个钢厂做到技术先进、产品高端、管理高效、循环经济,可以说这对首钢未来的发展起到至关重要的战略性作用。

[主持人]:

您刚才谈到要做到几个第一,现在我们做到了几个?

[朱继民]:

目前这个钢厂在建设中,从我们论证的方案或设计的水平来看,我们有充分的信心。在钢厂还没有建设之前,首钢已经率先和国内外大的科研机构进行合作研发这些技术和产品,现在已经在一些研发领域中走到了前头。还有,我们的职工队伍这三年以来一直在不停按照未来的岗位要求进行学习。现在通过这几年的学习,职工整个的技术素质明显提高,为此首钢还被国家评为在职工培训上有突出贡献的企业。

[主持人]:

朱总说被评为贡献突出企业的时候脸上不禁露出自信的笑容。说到这里可能您非常的自信,但是我们网友也是提出了自己的疑问。有一位叫“秃兔子”的网友就说到,首钢从北京搬到河北,一些人认为将污染转移了,不知道这个问题存在吗?

[朱继民]:

这次首钢的搬迁调整不是简单的搬和迁,而是完全采用了当今国际最先进的技术和最大型的装备、最高效的流程来建设的企业。这个企业所有的排放指标都是国际上最先进的,说明不可能出现把旧的东西、落后的东西再搬过去,没有这个概念,一切都建立在全新的起点上,以最高的水平进行建设。所以在渤海之滨,甚至包括在全球,我可以自豪的说,在工艺技术上将来没有能够超过我们的.

[主持人]:

非常的自信。朱总,刚才您也提到了现在首钢正在进行战略性的结构调整,您能不能介绍一下这方面的内容?

[朱继民]:

我们战略性的调整应该说包含着很多内容:

第一,钢铁作为首钢产业怎样全部实现搬迁,就是我刚刚讲的,通过搬迁建立在全新的水平上,能够一次性的进入世界最先进的水平,这是我们大的结构调整。这个结构不光是区域结构,产品结构、工艺结构、装备结构都发生了改变。还有,企业的组织结构也发生根本的改变,我们完全按照新型的组织模式进行管理。而且在一开始建设的过程中,就把当今信息化技术和自动化技术全面引进来,和现代化管理架构做到紧密的结合,做到真正在管理上是先进的。

还有一个,这次建设的钢厂在产品结构上都是瞄准高端领域,不是普通的谁都可以生产的钢材,这本身就是一个结构调整。我们不但要建设一个面向21世纪最先进的钢厂,而且在北京石景山8平方公里的土地上也正在进行规划,怎样充分利用这个地域,怎样建设未来北京西部地区技术研发基地,文化创意包括博览产业的大型基地,还有现代商务基地和现代休闲娱乐基地。这几个建设完之后,因为我们处在石景山、门头沟、丰台区,正好处在三区的结合处,这个区域一旦建设起来之后,我想对这三个区域都会带来很大的带动,使北京原来老的厂区产业结构实现根本的转变。

第三,我们在钢铁产业搬迁的同时,首钢其他产业也在进行改造。这种改造一个是产权结构的改造,使得北京的房地产业、建设产业、机电制造业、电子制造业,包括现代服务业都是按照全新的企业架构组建,我们进行改制,改变原来企业的制度,使它完全具备现代企业制度。

随着首钢的搬迁调整,首钢的其他产业不但没有萎缩,随着搬迁调整竞争能力还大幅度提升,而且展现出一个全新的面貌,这些结构也在改变。再一个,企业整个集团的管理架构也开始按照新型竞争要求和高效要求进行改变。

我们人员的知识结构、劳动结构也在改变。比如说这几年一方面大力培养自己的职工;第二,我们从社会和新毕业的学生中每年招收1000多人。今年,我们招收1300名新的大学毕业生,其中包括研究生,达到70多人,现在博士生也已经达到了80多人。研究生通过这几年不断的自己培养,社会引进,从学校引进,现在已经拥有了1000多名研究生。

整个职工队伍的素质结构得到明显改变。原来需要进行转岗分流的职工根据未来岗位需求自己报名,企业进行培训,考核之后上岗,促进新的学习氛围。所以企业整个职工队伍的文化结构、技能结构、劳动组织结构都在发生改变。这种结构的改变涉及到方方面面,不简单是一个钢铁方面的事情。

[主持人]:

而且不仅仅是对首钢有改变,也对整个钢铁行业和社会带来影响。

[朱继民]:

应该说对我们国家钢铁产业的布局也起到了作用。因为首钢进入到沿海地区发展之后,就改变了我们国家钢铁企业都在内陆,甚至在中心城市的局面,起到很好的示范作用,使得我们国家的钢铁产业未来的布局更趋于合理,更具有面向未来的竞争能力。所以首钢搬迁调整不仅对自身来讲是一个挑战和机遇,我想对全国的钢铁业发展也是一个很好的影响和带头作用。

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责任编辑: 徐雅平文章来源: 中国网


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