(节选)

    为了保证在华新战略的实施，跨国公司也把全球组织管理结构的调整延伸到中国，根据中国的实际情况调整在华组织管理结构。

    中国入世以来，许多跨国公司在调整在华战略同时也对在华管理结构进行了调整。

    1．在华管理结构的目标——集团化

    以下示意图说明了跨国公司在华管理结构的目标。跨国公司的目标是设立一个中国总部，由中国总部统一管理或协调在华各个企业或经营机构，各个企业和经营机构与中国总部整合为一个整体——企业集团。这个管理结构涉及三个层面。首先，是在华总部。第二，是若干在华运营中心。第三，是将在华投资企业与在华总部一体化。其中，管理体制调整的关键是建立或加强中国地区总部。

    跨国公司整合企业集团的方式呈现多样化。有的通过独资化改造，有的通过并购，有的通过联合或合并，有的以某一个企业为核心形成集团。

    2．设立或加强在华地区总部

    随着跨国经营规模扩大，跨国公司必然在业务集中的地区设立当地的管理中心，即我们所说的地区总部。 跨国公司往往在一些最重要或者投资环境最好的地方设立一个地区总部，为各个事业部在当地业务部门提供协调、服务与管理。

    在中国的地区总部处于不同的层级。有的跨国公司在全球范围按照企业经营的跨国大地区设立地区总部，例如亚太地区总部，欧洲地区总部，美洲地区总部等。 有的跨国公司考虑到中国市场的特别重要性，把中国地区升格到与美洲、欧洲等大区总部平行的层级。例如日本东芝公司就把中国区总部与美洲、欧洲平级。

    3．整合在华企业与经营机构

    跨国公司在华企业指地区总部之外的各个企业，经营结构包括在各地的分公司以及若干运营中心。

    一些跨国公司已经加快企业整合。有的公司加快内部股份的转让，把各个相关企业的股份转让和集中到中国总公司；有的公司对下属企业按照地域和行业重新调整，实施关停并转。

    经过三个层面管理结构的调整，跨国公司在中国投资的各个企业或经营机构将逐步形成一个有机整体，换言之，将从过去分散的单打独斗的企业变成一个有统一目标、统一战略，统一品牌和统一协调的企业集团。跨国公司在中国的竞争力将大大加强。(王志乐)

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