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(节选)
中国是跨国公司全球战略中极为重要的一环。因此，跨国公司进行全球战略调整的同时，必然把中国纳入全球战略调整的总体安排之中。中国加入WTO以后，跨国公司根据中国竞争环境的新变化，也纷纷调整在中国的战略。
第一，重新认识中国。中国入世标志着中国对外经济发展战略作出了重大调整。
中国的变化使得越来越多的跨国公司重新审视中国，重新认识中国。这是中国入世以来跨国公司制定中国新战略的前提。了解到中国法制环境和行政环境的重大变化，体会到中国已经成为一个大市场，同时还是一个大工厂。跨国公司显然需要重新确定中国在其全球战略中的地位。
第二，提升中国的战略地位。既然中国已经成为一个巨大的市场，也是一个巨大的工厂，既然中国的法律法规更加有利于外国投资者，那么，对于跨国公司来说，提升中国在其全球战略中的地位就是必然的选择了。中国现在不仅是生产基地，还在逐步向兼具销售基地、开发基地之功能的巨大市场演变。
第三，扩大在中国的投资。与2001和2002年全球跨境投资大幅度下降的趋势不同，中国在最近2年引进外资的数量却大幅度上升。从表11-1中数字我们可以看出，2000年以来4年中国实际使用外资数量始终上升。与全球外国直接投资急剧下降不同，中国吸引外资数量是逆势上扬。
第四，价值链各个环节全面进入中国。上个世纪90年代以来，跨国公司开始在中国进行比较大规模的投资。这一时期跨国公司在华投资主要内容是把附加值最低的部分—组装加工环节转移到中国。中国入世前后，跨国公司在中国投资战略进行了调整，不仅扩大投资，而且投资内容发生了明显的变化。首先，许多跨国公司加大价值链两端的投资。第二，从产业发展看，跨国公司投资也出现了向上游产业和服务业产业发展的趋势。跨国公司战略调整导致跨国公司在企业价值链结构、工业结构以及中国产业结构三个层面的投资都发生了深刻的变化。(王志乐)
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