辽宁出版传媒股份有限公司实现首家编辑业务和经营业务整体上市后，按照募集资金投向图书出版发行主业的规划，加快实施“出版策划”项目，迅速整合国内优势出版资源，建立了对现有出版资源的综合性并购和开发机制，吹响打造主业强势“集结号”。一批颇具市场号召力的畅销书和常销书作者、策划团队聚集在出版传媒旗下，姚雪漫的《离歌》系列等新版畅销书和常销书在首发IPO半年的时间里，开始陆续登陆全国图书市场。

一、加速并购优势出版资源

在出版业内，畅销书和常销书对出版机构的资金回流、渠道维护和扩张，以及市场关注度等都具有显著的拉升作用。畅销书和常销书的质量、数量和规模，是核心竞争力的重要标志之一。出版传媒立足于原有的出版资源和优势的基础上，以上市获得的资金优势，通过旗下的万卷出版公司快速实施上市募投“出版策划”项目，以打造畅销书产品群和常销书产品线作为图书出版主业的重要突破点，成功深入到畅销书和常销书的“富矿区”，作者、选题、市场等出版资源要素实现了突破性整合。

出版传媒对当前业内资源进行了深入的市场化评估和选择，组建了出版资源数据库。收集、整理、分析、储存关于作者资源、重大社会反响选题资源、畅销书和常销书资源等。对策划良好选题的资深策划人、出版职业经理人、拥有资源领军人，以及导向正确、“双效”突出的出版经纪人、机构资源和具有培育价值、能产生附加值的出版选题资源，以资本形式进行合作、并购、控股或参股。

出版传媒以全新理念，突破原有对打造出版市场新型主体的束缚，坚持出版方向和法规，大胆向出版资源的“富矿区”和有潜在挖掘价值的领域深入，并对出版业几十年来的“同构化”局限，实施新的突破。出版传媒通过旗下万卷出版公司，以资本运作方式将丰富的出版资源收于旗下，充分发挥了体制优势，快速推进项目进展。通过与国内知名出版策划人和有显著成就的出版企业家及其团队的联手合作，出版传媒已经取得主业强势发展的新活力，所形成的稳健、可持续快速增长能力正在明显体现。

二、畅销书选题形成精品优势板块

优秀的畅销书资源在青春文学出版物领域往往通过优秀的畅销书作者和选题策划人来体现，出版传媒在这一板块的畅销书打造过程中已演绎出精彩的主营业务。

著名作家韩寒拥有较稳定的青少年读者群体，其作品具有独特的风格。出版传媒以此为着眼点，通过与明星选题策划人合作推出韩寒杂文，让读者看到一个全新的视角，首印25万册的《杂的文》由万卷出版公司出版后，形成了火热的销售场面，在同类图书畅销榜上跃居前列。作家饶雪漫则是另一位在畅销书市场有号召力的作者，她是青春文学作家中畅销作品最多的一位，独树一帜“青春疼痛文学”。出版传媒以收购并合作的方式，与选题策划人及其团队，在围绕其作品《离歌I》进行的策划和开发方面，特别注重其文学娱乐化的多种尝试。通过立体的商业开发策划，使其作品的文学性与商业性相得益彰。除了对图书产品本身的精心打造以外，还通过平面大片的拍摄和MV的制作等，充分开发现有内容资源。图书的包装运用了独特的制作方法。邀请众多当红青春偶像明星加盟助阵实地制作，实景拍摄图书剧照，并把大量剧照运用于图书当中，在文学作品中提供真实人物“饰”小说中的虚构形象等全新形式。这种制作方法不仅新颖独特，而且文字与剧照的结合，强有力地吸引读者加入到作品情节的起伏。图书的插页、剧照和文字的结合，使人不自觉地进入了阅读状态，这种设计让读者在“剧情”的平台上感受文字，充分体验阅读的轻松和快乐。《离歌I》MV的制作，由80后当红作家韩寒担任导演、制作，由影、视、歌三栖明星胡歌倾情献唱，也是本书的大卖点之一。饶雪漫作词，魏文超作曲，胡歌主演并演唱，韩寒导演等等，一系列的资源组织、策划都环绕着把《离歌I》的畅销书能力打造成为图书的“视听盛宴”。该图书首印40万册已经销售完毕，一直高居畅销书排行榜。

出版传媒还根据著名青少年作家的新概念作文大赛已经成为青少年写作爱好者市场关注热点的需求，将这一资源进行全面的整合，由万卷出版公司推出的《新概念作文10年纪念版（1-10）》，单册累计销售已达40万册。

三、常销书打造内容品牌

出版传媒的策划目光还投向了常销精品等社会文化的纵深领域。中国传统文化所蕴含的智慧，已经越来越为世人瞩目，国学已经成为一种现代价值被加深认识和流行，造就了图书市场的新商机。出版传媒与拥有“经典”出版资源的知名策划人合作，在《家藏四库》系列丛书的运作上充分展现了整体策划和形式创新的实力。丛书在选本、装帧设计、内容延伸、成本控制、营销发行等方面都充分体现了内容精品和市场占有的出版目标。中华传统文化中的精典，以大众化的“雅书俗出”思路进入寻常百姓家，成为读经典的大型收藏文库。系列丛书已策划了100个品种，目前已出版了36个品种。短短几个月的时间里，第一辑16种已经达到32000套，第二辑20种累计达18000套。围绕该系列丛书进行的版本升级和系列开发的其他策划已在紧锣密鼓的进行之中。

出版传媒通过多种资本运作方式将有可持续明显业绩的国内外知名出版策划人和创意团队纳入公司的主营业务板块，以及按既定发展规划所进行的有效的出版资源的并购、扩张，经过几个月的充分酝酿、探索、尝试，已经开始跃上台面，正在快速推进。