拥有7000多万名党员的中国共产党，即将迎来第十七次全国代表大会。这是在我国经济社会发展进入关键阶段召开的一次重要会议，是党和国家政治生活中的一件大事。

党的十七大代表选举工作从去年10月开始，到今年6月已经顺利完成，全国共选举产生了2217名出席党的十七大的代表。当选代表涵盖了经济、科技、国防、政法、教育、宣传、文化、卫生、体育等各个领域，有工人、农民、军人、专业技术人员、机关干部，还有新经济组织和新社会组织的党员代表。

从7000多万到2217，这些代表们为何能在万里挑一的选举中脱颖而出？将所有代表的事迹一一呈现显然不现实，我们将目光聚焦到来自基层的党代表。他们分别来自服务行业、社区、农村以及民营企业，他们都在曾经看似平凡的岗位上做出了超凡的成绩，他们用实际行动诠释了奋斗的价值和党员的模范带头作用。限于篇幅，我们只选取了四位代表，期待您与我们一道感受党代表们的风采。

马海燕：钻石姑娘 情暖人心

撰文 本刊记者 陈玉洁

她曾是只有高中学历的珠宝钻石柜台导购员，工作两年后，她被评为上海市劳模，得到的名誉称号数不胜数；她入了党，而且成为全国党员的代表之一，2002年参加党的十六大，2007年她将再次赴京，参加党的第十七次全国人民代表大会。

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1992年，21岁的上海女孩马海燕来到筹备中的东方商厦接受培训。筹备一年之后，商场开张了。本来喜欢小饰品的马海燕却被分到了黄金珠宝柜台。虽然是女孩，但马海燕并不喜欢这些。不过很快，她就开始琢磨自己的工作了。

厂方派技术人员在柜台待了一个月，当时还是“门外汉”的马海燕就抓紧时间向他们讨教；有时候别家珠宝钻石的柜台人员过来打探消息，马海燕也乐得跟他们交流。她还自己买钻石方面的书看，原来对时尚潮流并不关心的她开始走在街上都十分注意别人的钻饰乃至整体搭配。

工作有空暇的时候，她把柜台里所有的钻石都挨个看一遍，把价位差不多的一一比较，等顾客挑选的时候，就把最好的推荐给他们。一次，厂家的老总到马海燕所在的柜台了解情况。让他吃惊的是，这个年纪轻轻的女孩竟然可以熟练地报出柜台里所有钻石的重量、价格，而且还能给出顾客对价格的反馈意见！他不无感动地告诉商厦的总经理：“很少能看到对我们的东西那么熟悉的。”

“我可能做事比较认真一些吧，既然做了就把它做好。也可能比较‘钻’这些，所以起步比较早，机会也比较多。”马海燕说。

1995和1997年，她被评选为上海市劳动模范，1998年，她是全国先进女职工、上海市新长征突击手，1999年成为上海市商业系统的十大服务品牌、2000年的全国劳模、2002年的全国商业服务明星……

东方商厦当时是中外合资商厦，党员并不多。1998年，马海燕入了党，并见证了东方商厦的党员队伍从零零星星到现在的一百多人的发展历程。

作为其中的代表，马海燕在业务上从来没有停下脚步。1997年，马海燕作为全国最年轻的考生参加了“中国珠宝玉石质量检测师”的考试，这在历来只有大学毕业并需五年工作经验的人员才可参加的全国性考试中，海燕破格获得考试资格，并获得了证书。第二年，她又参加了比利时组织开设的钻石鉴定和分级培训课程，获得了国际公认的HRD钻石分级鉴定师证书。许多客人出于信任都会向她询问其他种类的珠宝的信息，于是她又接连学习并拿到了翡翠，红蓝宝石和白玉的鉴定证书。

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拥有了精湛的业务技能，马海燕并没有满足。她还用自己的热忱和真诚温暖了一批又一批的顾客。她在珠宝柜台时，个人销售额一直保持上海市第一。

一次，一位老太太给马海燕写信，说是家里有个戒指想找人修一修，还留下了电话。马海燕打了过去，并答应找师傅给老人修理。由于老人自己不会量尺寸，戒指修好了，但有点大。马海燕于是上门帮忙，老人非常高兴。老人回天津老家时告诉马海燕：“我的时间不长了，我希望你跟我的女儿能成为忘年交。”果然，老人的女儿和女婿此后和马海燕一直保持着联系，有什么相关的问题也会咨询她。

还有一对老夫妇买一个金饰挂牌，马海燕按照他们对形状、克数的要求，多次打电话给他们报价。终于，他们预订了其中一个比较满意的。正当马海燕要上门送东西收款的时候，却下起了暴雨。马海燕冒雨给他们送去，老夫妇非常感动。从此，老夫妇家的冰箱、空调坏了都来找马海燕，连电视机都要托付她在东方商厦买。

这样的例子数不胜数。“能交到这么多朋友，我很开心。”马海燕说，“我想，如果我是客人去买东西，一定也希望人家把最合理、品质最好的给我，所以在这个位置上的时候，我也想把性价比最好的东西给客人。”

在提升自己销售额的同时，她还提出了一看行、二看位、三划分、四准备、五讲解的服务方法，带动其他销售人员，东方商厦珠宝销售也连续5年在上海市大型百货行业名列前茅。

如今的马海燕已经调至客服部门成为管理人员，展望马上要到来的十七大，马海燕说她想提出民族品牌保护的问题。“我们中国的民族品牌创出来以后走了一段时间就消失了。真的很可惜，是资源的浪费。培植一个品牌很不容易。国外的好多品牌都是百年的历史，人家都能记得住。”

王波：和谐社区“小总理”

撰文 本刊记者 梁夙芳

在武汉市江岸区，有一个叫做百步亭的居民社区，它已经吸引了来自20多个国家约60多万人前来参观学习。这个占地2平方多公里、入住近10万人的社区究竟有何魅力？

8月，记者走进了百步亭社区。此行，记者要拜访的是它的“掌门人”--党的十七大代表王波女士。

实际上，王波的身份是多重的。在百步亭社区“建设”上，她是百步亭集团总裁，同时又是开发建设百步亭社区的房地产公司--武汉安居公司的总经理；在社区“管理”上，她是百步亭社区党委副书记、管委会主任，承担着党的基层组织建设和政府基层政权建设的重任；在社区“服务”上，她还是物业公司的董事长。

“建设、管理、服务”三位一体，这正是百步亭社区创造的与众不同的社区管理体制。更为独特的是，在百步亭，党的领导作用无处不在。有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有健全的组织生活。目前，百步亭社区共有4300多名党员，成立有1个党总支、6个党支部，211个党小组。对于百步亭的居民，无论是有突发性事件，还是有不满情绪，或者大的家庭纠纷，都会有党员到场帮助解决问题。毫不夸张，社区党组织几乎走访了社区所有家庭，温馨和谐的种子也因此被带到居民的心里。

刘长斌是一位残疾人，他原来在一家服装厂工作，爱人开一家小杂货店，生活还过得去。后来服装厂倒闭，由于房屋拆迁小杂货店也不能开了，自己的电三轮车也因市里收“三车”而上交了。生活窘迫的刘长斌觉得自己太倒霉，于是召集一些残疾朋友进行集体上访，他甚至还在大街上拦截过市领导的车，成了远近闻名的“上访专业户”。

当刘长斌入住百步亭社区后，得知情况的社区党员干部主动与他结成关爱对子，几位党员干部主动拿出自己的部分工资帮他度过难关。在社区党委的努力下，刘长斌的爱人找到了一份工作，刘长斌也正计划在社区开设一个彩票销售点。在一个居民党员正在上大学的女儿的辅导下，他的儿子还顺利地考上了湖北省一所重点高中。处处有人关心、有人帮助，良好的人文环境让刘长斌倍感温暖。

如今的刘长斌像换了一个人，他积极参加社区活动，踊跃发言。每当社区举办大型活动，他总是努力维护着社区的环境卫生。他还力劝残疾朋友有困难要通过正当渠道提出，不要给社会增加负担。用他自己的话说：“在百步亭社区我看到了延安时期的共产党员，是他们改变了我的人生观。”

百步亭社区党组织积极为居民排忧解难、有求必应，居民对社区党组织则是一呼百应。就在8月初，相关部门安排在百步亭社区进行人防演习。在社区党委的组织下有1000多名居民参加了这次演习。参加演习的居民需要等候警报，随时准备从家里跑出来又再跑回去。连续几天的演习，尽管天气炎热，但居民们相当配合。有一天，临时指挥中心的警报设施遭到大风破坏，不知情的居民们依然在烈日下安静地排队等待，对此毫无怨言。

在百步亭社区参观时，记者还有一个发现，整个社区居然没看见一个遛狗的居民。居民“养狗”引发环境卫生、噪音、狗咬人、邻里失和等诸多矛盾，在百步亭也毫不例外地出现过。百步亭社区有自己的解决之道。首先由社区居委会出面，邀请居民代表召开恳谈会，让正反两方面针对问题充分发表意见，然后通过居民自治相关步骤，制定出《百步亭社区宠物管理规定》，再经社区500多位居民代表一致同意，公布实施。

所以，早上7点到晚上7点之间，在百步亭社区看不到遛狗的居民。而在遛狗时，居民也会自觉牵戴狗链，并备上垃圾袋，随时清理好宠物粪便。为了满足宠物爱好者的情感需求，社区还成立了“宠物协会”，一方面促进居民进行自我监督管理，一方面也提供了交流心得的平台。《规定》已经实施3年多，社区居民们遵守得相当好，由此还促进武汉市宠物管理条例的出台。

眼下，物业公司与社区居民因为拖欠物业费等发生矛盾冲突的事件时有传出。然而在百步亭社区却没有一户居民拖欠物业费。记者采访了几位在花园里休闲的居民，一位姓赵的大叔说：“我们主动交，按时交。有的社区居民不愿意交物业费，为什么，因为他们社区物业做得不到位。”

王波介绍说，最开始百步亭社区的居民和物业管理人员也发生过不少矛盾。“与居民发生矛盾的时候，我们的态度是‘居民永远都不错，我们永远有不足’。这么多年做下来，现在百步亭的物业管理人员，只要居民有需要，不分份内份外的事，哪怕有居民说换个灯泡不方便，一个电话，就会有人上门去服务。而我们的居民也形成了这样一种意识：责和权是不可分离的，交物业费是保护自己的权益。”

在硬件设施上，百步亭社区努力做到最全最好，游泳池，足球场，休闲广场，绿地花园一个不少。为解决居民看病难看病贵的难题，社区还建成了一个占地6000平米的卫生服务中心。记者认为，百步亭社区出色的软件环境才是它真正的魅力所在。与它朝夕相处的居民骄傲地称它为“绿色社区、安全港湾、温馨家园”，前来参观学习的人则情不自禁地赞叹这里是中国和谐社会的一个缩影。

百步亭社区是否已经达到了心目中理想的和谐社区？王波说：“当初的很多设想都渐渐实现了，但最大的理想是让社区居民能够进一步共享改革开放的成果，这还需要一个过程。”任务繁重，王波倍感压力但脸上写满了信心。

在走访社区第三居委会的时候，一位大叔对王波的一句简单评价给记者留下了深刻的印象：“她（王波）个子比我小，年纪比我轻，但担子比我重很多啊，社区10万人的吃喝拉撒睡，她这个社区小总理都得管啊！”

关于居民称王波为“社区小总理”还有一个典故。2004年6月，温家宝总理到百步亭社区视察，当时王波十分骄傲地跟总理说：“您是国家的大总理，我是社区的小总理。”总理听后哈哈大笑，握着王波的手说：“我们都是总理，都是为老百姓服务的，谢谢你，你为群众做了大量的工作。”

不用政府出一分钱，不让百姓多掏一分钱，这位身材纤弱的“社区小总理”把一个偌大的社区管理得井井有条。在居民眼中，王波是工作繁忙的“社区小总理”，但并不是高高在上的领导。社区很多老人都把王波当作自己的女儿。有一次，因为劳累过度，王波晕倒在地。在被送去医院抢救时，有位老人哭着紧紧抓住她的胳膊怎么也不放手。当王波醒来的时候，胳膊上印下老人5个深深的指印，老人激动地说：“我怕你走了，我要把你拉住！”随后，有140多位居民拎着熬好的稀饭和鸡汤，自发组织到医院去看望王波。王波深有感触地说：“在社区工作，我常常处于一种触动之中，我始终认为是居民教育了我，感动了我。”

从1983年入党，王波已经是一个有着24年党龄的党员了。对于这次当选为党的十七大代表，王波说这是莫大的荣誉，也是动力的源泉。王波还特别提到自己是来自社区基层的党代表，同时还是湖北省惟一的民营企业家党代表。“作为一名民营企业家，我能够当选为党代表，能为党的事业分忧，这是党对民营企业极大的信任和鼓励。企业确实要获取利润，但更要回馈社会，树立强烈的社会责任感对于民营企业尤为重要。”

丁友生：从果园里走出来的党代表

撰文 本刊记者 梁夙芳

丁友生，一位五十岁出头的普通农民，一位因患小儿麻痹症而导致右腿行动不便的残疾人，为什么可以当选为党的十七大代表？

在江西省新余市人和乡三山村的蒙山脚下，一座简朴的农家小院里，记者见到了丁友生。亲切和气是丁友生留给记者的第一印象。他邀请我们品尝他从自己果园里摘来的梨，说：“这是第三批黄花梨，第一批皮最薄，味道最好，不过7月份就摘了。”

记者祝贺他当选为党的十七大代表，他笑着说：“这么大的荣誉，要是在以前，我一个残疾人哪敢想啊！”

1975年丁友生高中毕业。此时，中国尚未恢复高考，高中毕业的丁友生回到了家乡农村。然而，一个残酷的现实问题是：右腿残疾的丁友生无法从事农活。“那个时候，干不了农活，就意味着挣不到工分，挣不到工分，夸张一点说，我就会饿死。”正在丁友生焦急难耐、不知所措的时候，一件事情改变了他的命运--在乡亲们的特殊照顾下，丁友生进入了当时已经满员的大队合作医疗站工作。

“那时候残疾人是被忽视的群体，甚至是受歧视的。我考高中的时候，全校高一年级有6个班，却只给残疾人一个名额，我考了全校总分第二名，得到了这个名额。人在困难的环境下，一旦受了别人一点温暖，内心就会很感动，更不用说乡亲们当时对我这么大的帮助了。”

进入大队合作医疗站的丁友生找到了“活路”，也找到了心理寄托。心存感激的他不希望自己拖了乡亲们的后腿。于是，在做好本职工作的同时，他通过自学，拜师，到新余卫校、江西中医学院进修学习等方式努力学习医术，用自己的医学知识来为乡亲们减轻病痛。

1983年，大队合作医疗站解体，取得国家承认学历的中医中专毕业证的丁友生回到村里办起了新余市第一家个人诊所，承担起全村3000多人的卫生防疫、妇幼保健等公共卫生事业。丁友生治病不仅疗效好，而且无论何时何地，只要乡亲们有需求，他总是随叫随到。几年前的一个晚上，邻村有位老人突发高烧，病情严重，家属赶来求医，丁友生二话没说，打着手电就出诊了。经过丁友生的紧急抢救，病人转危为安。可行动不便的丁友生却在归途中摔倒在路边的深沟里，不幸右腿骨折，他硬是咬着牙爬回了家。

凭着高明的医术，高尚的医德，丁友生赢得了乡亲们的喜爱和尊重。当时，丁友生的诊所的业务量已经跟乡诊所的业务量齐平，全家人解决温饱已不成问题。然而，丁友生看到了自己之外的很多残疾朋友，他们整日眉头紧锁，找不到合适的谋生途径，大部分只能靠家庭供养。怎样帮助残疾朋友解困，怎样带动乡亲们共同致富呢？

1995年，在一片反对和质疑声中，经过仔细思索的丁友生毅然承包了村里连年亏本、几近荒芜的果园场。家人和不少村民都劝他：“你身体不方便，又完全不懂技术，资金也是问题，就不要去冒这个险了”。可丁友生认准了！他领着8名残疾人和10名贫困农民，毫不犹豫地上了山。他还将果园场取名为“残友果园场”，意思也不言而喻。

白天，丁友生和乡亲们一起上山开荒种果树，晚上又回到诊所为乡亲们看病。三个月的艰苦开拓，他们开垦了120亩荒地，果园面积达到了300亩。小树苗一年年长大，丰收在望。然而，到了2000年，残友果园场有150多亩黄花梨却只开花不结果。为了发展果园，丁友生已经搭上了自己的积蓄，还从亲戚朋友那里借了不少钱，本该是收获的季节却遭受了这样大的经济损失。质疑声又开始在丁友生耳边此起彼伏。回想这一路走来的艰辛，丁友生感叹说：“那是我最艰难的时候，全家人连续三年没买一件新衣服。当时有人出100万买我的果园，我真动心了，但是咬咬牙，还是没舍得。”

丁友生意识到这次失败的主要原因还是技术不到位。于是，他拖着残腿，四处向有经验的老果农请教，又通过朋友寻求果业专家的帮助。经过细心分析，丁友生发现原来是梨黑星病等病害以及授粉树配置不当而导致黄花梨只开花不结果。几经挫折，丁友生从一个四处向别人请教的门外汉成了可以指导别人的果业专家了。因为探索出了一套南方早熟梨稳产高产的技术，成功破解早熟梨在新余多年不丰产的难题，丁友生还被推举为新余早熟梨协会会长。

由于产品品质优异和丁友生本人的诚实守信，残友果园的产品销售网络遍及江西省10多个市县以及江苏、上海、山东、广东等地。每年的7、8、10、11月份是残友果园的丰收期，许多客户会连夜开着大卡车在果园排队等着抢购第二天清早从树上摘下来的新鲜水果。

现在，残友果园场已经扩展到2500多亩，其中700多亩进入了结果期。最近，丁友生又承包了1700多亩地，正计划把这块地开发成观光旅游的果园。以果园为基础，丁友生还成立了自己的蒙山实业公司。果园发展需要注入更多的资金，去年丁友生向国家成功申请到了300万的贷款。他说：“如果不是有社会越来越多的关爱，不是有国家政策的支持，我哪能有今天！”

深知残疾人艰辛的丁友生对残疾人更是有着真挚的感情。他的残友果园场目前已经吸纳了十几名残疾工人。丁友生根据他们的身体状况，安排他们做一些力所能及的工作，报酬则与健全职工同等。在丁友生的诊所，记者看到一位侏儒症患者，而她正是被丁友生安排在自己的诊所工作，年收入近1万元。

每年的助残日，丁友生都会组织附近的残疾朋友代表进行座谈，并赠送他们一些生活用品和农资。丁友生说：“我这么做最主要的是想开阔他们的思想，帮助他们走出残疾的阴影。”2001年，丁友生依托诊所的医疗优势和果园场的环境优势，创办了“人和乡精神病康复对象工作治疗站”。几年来，他义务为近10名患者进行康复治疗指导。

据新余市渝水区宣传部的卢主任介绍，丁友生还有许多善举：20多年来，丁友生的诊所平均每年都要为贫困患者和残疾病人减免医药费5000元以上；他投入村里修路架桥等公益事业的善款也是数以万计；他同时还是新余市慈善协会的副会长，对慈善事业时有捐资……

更难得的是，丁友生无私地帮助贫困村民脱贫致富。迄今为止，他招收了本村23户贫困农民在自己的果园场务工，带动了100余户农户加入了种植果树的行列，为村民找到了一条致富的好路子。他还为果农的果品销售义务牵线搭桥，以解决他们的后顾之忧。对于果业技术，丁友生也从不保守，无论是果园场的工人还是慕名而来的农民，他都毫无保留地手把手传授。在残友果园场里，记者碰到一位来自贵州的妇女，她承包了残友果园的部分果树。记者问她为什么跑这么远到江西来种果树，她简单地说：“呆在家里没出路，到这里来可以跟友生学到技术”，而问起种果树的收入，她只是喜滋滋地说了两个字：“不错！”

尽管自己的公司资产已近千万，尽管自己已经走上了致富的道路，但丁友生依然保持着自己艰苦朴素的品质。他家里的几间旧房总是修了又修。儿子在市区上高中，每顿饭钱不会超过三元。直到去年，他才买了一辆汽车，而之前他一直骑着自己那辆破旧的残疾人士专用三轮摩托车，“我本来不想买汽车，三轮摩托车也很方便。但是有时候，我跟人谈生意，对方看着我骑着个三轮车，认为我没有实力，不同意跟我合作。”

当选为党的十七大代表后，不少乡亲前来祝贺丁友生说：“友生，你确实为大家做了不少事情，你应该当这个代表！”听了这话，丁友生心里很高兴，他说：“我是残疾人的代表，也是农民党员的代表，无论哪个方面我都绝不能给党抹黑，而且我想我应该带着大家继续往前走。”

周海江：民企少帅 时代中坚

撰文 本刊记者 王麒

20年前，22岁的周海江从河海大学辞去教职，来到无锡港下镇太湖针织制衣厂和父亲一起创业，被当时媒体称为“改革开放后第一个辞职的大学教员”，饱受争议；20年后，在他手上，那间曾经濒临倒闭的小型针织厂，变为年产销近150亿元、利税超10亿元、吸纳2万人就业的红豆集团，业务涉及服装、机动车、房地产、生物制药等。“金鳞本非池中物，一遇风云便化龙”，敢想敢干的红豆少帅，在改革开放的风起云涌中，显出了自己的胆魄和明智。

从普通工人到集团总裁

“我不是第二代，应该算是创业者。”周海江在接受媒体采访时，曾这样说过。看看他的奋斗历程，就知道此言不虚。

进入针织厂，他从普通工人做起，厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江在成长中逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，这个红豆第一个大学生领衔制定的种种制度使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了关键作用。

上世纪80年代末90年代初，物资紧缺，只要企业能做出产品就供不应求，鲜有人考虑品牌问题。周海江却提出创名牌的计划，拿出相当于全厂全年利润的160万元，在中央电视台投放广告。压力，当然有，广告若没有效果就等于全厂白干了一年。但事实证明，这160万成为红豆名牌战略的起始点，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”，红豆西服、衬衫成为中国首批“中国名牌”产品。2004年，当红豆集团排名中国500强企业第285位，中国服装行业综合实力百强亚军时，在50名董事参加的总裁选举中，周海江以49票从20多个候选人中脱颖而出，成为红豆集团新一任总裁，从父亲周耀庭手中接过了“帅印”。

创品牌企业 不创品牌企业家

“国内很多企业是打企业家品牌，我认为不如打造企业品牌。因为，企业家有自然生命限制，而企业品牌可能是几代人的追求，它可以长久不衰。”周海江说。用健全的现代企业制度代替企业家的个人魅力和个人影响，是周海江的追求。

曾有一段时期，他到中央党校和国外学习了15个月，有人担心他脱离企业这么久，影响企业运转。他说：“如果我不在企业，企业运转便不正常，那就说明企业机制有问题，需要修正了。”

周海江认为，判断一个企业是不是现代企业制度，不仅仅要看有没有董事会、监事会、经理层，而且要看这三个机构背后的关键职位是如何取得的。在红豆集团，一些重要的职位空出来后，都是通过竞争上岗，不仅使一批优秀的人才脱颖而出，还增强了企业的凝聚力。集团还有一个相对量化的规定，本地管理干部占40%以下，外地干部占60%以上。

“一品多厂”是红豆特有的生产模式，同一种产品交给多家条件相同的工厂加工，并划区域销售，年终以实绩评定厂长的称职与否。内部竞争中，“能者上、庸者下”，许多优秀人才就此冲到了管理岗位上。

为了提高民族品牌质量、缩短与国际名牌的差距，周海江重金引进国际最先进的生产设备和技术，又高薪从日本、法国、美国等国家先后请来12位服装设计、生产、工艺方面的专家，来红豆集团长期指导，还与法国巴黎著名的ESMOD时装设计学院联合在公司办起了时装分校。

为了滚雪球式的发展，他提出集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅要有资金，还要有市场和技术。红豆集团在这种战略下，也迈开进军国际的路子。2006年，红豆集团控股柬埔寨“西哈努克国际经济合作区”后，将使母体企业的年销售总规模由原来的23亿元上升至166亿元。

党员当家最放心

“虽然经营的是民营企业，但我始终不忘自己是共产党员”，红豆集团于1997年6月成立党委，集团董事会的领导全是党委成员，十大子公司总经理全是共产党员，股东大会代表85%是党员。集团公司党委先后被评为无锡市和锡山区先进基层党组织。2004年5月红豆集团党校的成立，红豆的党组织建设进入了一个新的阶段。

“红豆做大做强，关键是把党的政治优势转化为企业的发展优势。”周海江说，“改革开放以来，党对民营企业的政策越来越开明、开放，准确把握国家方针政策就是最好的机遇。”

今年4月，红豆集团成为国内首家通过CSC9000T社会责任管理体系认证的企业。周海江说：“企业不能成为只追逐利润最大化的赚钱机器。如果一家企业创造利润500万元，但环境污染造成损失1000万元，那它创造的社会效益就是负数。民营企业应该主动承担社会责任，实现企业与社会、员工、环境的和谐。”

他积极维护员工权益。红豆集团1992年6月成立了工会和妇联组织。为红豆员工维权和排忧解难。他积极关心社会公益事业，近年来共向50多名困难职工捐款5万多元。与此同时，红豆集团在他的倡导下，先后为多项社会事业捐款捐物2000多万元。投资40多万元在延安黄陵县和锡山区荡上村分别建起了红豆希望小学；捐资14万元给江苏省光彩事业促进会在盐城市射阳县兴建了“光彩世纪林”；2003年防“非典”期间，向无锡和镇江两市捐赠防护口罩11万只价值30多万元；资助村镇建设和市内外的8个村、10个厂发展共计1800余万元；给湖北、湖南、江西等地抗洪救灾衣物价值200多万元。

近年来，周海江先后获得“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国青年五四奖章”等荣誉，此次当选中共十七大代表，周海江说：“这不仅是我个人的光荣，也是对民营经济的莫大鼓舞和推动，表明我国在营造公平竞争的环境方面越来越到位。”

供稿《人民画报》（2007年第九期）