| 福建社会科学院台湾问题研究所所长吴能远至今还记得两岸对峙时期，福建惟一的具有军事意义的鹰厦铁路，也是出省的唯一通道。火车到闽北的时候要用两个火车头，前面一个车头拉，后面一个车头推才能上得去。“出福建省难于上青天，闽道比蜀道还难”，吴能远十分感慨地说。
由于历史上两岸曾经的军事对峙，处于前线的福建在经济发展上受到极大的限制，随着两岸关系的互动发展，2004年初，福建提出海峡西岸经济区（简称海西）发展战略。过去的5年也是福建省经济发展最快的5年，福建省生产总值首超万亿；海洋经济总量进入全国沿海省市第3位，海峡西岸经济区渐成规模。
2009年5月14日，《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》正式颁布，明确“支持福建省加快海峡西岸经济区建设”；明确把“两岸人民交流合作先行先试区域”作为海峡西岸经济区的战略定位之一，提出到2020年初步形成两岸共同发展的新格局。
解读“海西”
2004年以来，一个以福建为主体、涵盖周边区域、对应台湾海峡的“海峡西岸”概念，在中国区域经济版图上渐渐清晰。海峡西岸经济区出台的背景是什么？发展现状如何？如何带动两岸共获双赢？海西未来的前景如何？带着这些问题，本刊记者采访了有关专家。
所谓海峡西岸经济区，是以福建为主体，面对台湾，邻近港澳，范围涵盖浙江南部、广东北部和江西部分地区，与珠江三角洲和长江三角洲两个经济区衔接，依托福州、厦门、泉州、温州、汕头五大城市所形成的对外开放、协调发展、全面繁荣的经济综合体，它是一个不同于行政区划的具有地缘经济利益的区域经济共同体。
著名经济学家、国务院参事、东中西部区域发展和改革研究院院长任玉岭在接受本刊记者采访时说，大陆近台湾的一些省市，特别是福建与台湾本来就是一个联系紧密的经济体，自古以来，海峡两岸就相互依存，互通有无。台湾80%以上的民众其祖上均为福建人，台湾的很多民俗、节庆、建筑和民间信仰都与福建同源同宗。正如人们概括的两岸之间包含地缘、血缘、文缘、商缘和法缘的关系那样，闽台之间的联系千丝万缕、亲如家人、密不可分。
任玉岭列举数字说明，福建经济在改革开发以来取得了巨大发展，经济总量已从开放初期相当于台湾的1/40跃升到现在的2/5，但在大陆沿海同珠江三角洲和长江三角洲相比，福建仍是一个经济“洼地”。福建的发展还没有展现出它应具备的优势和潜力。从台湾讲，长期发展形成的出口导向型经济，通过这次世界金融危机的挑战，也面临着产业结构的调整和产业的转移。因此，在新的形势下，催生海峡经济区，不仅是方便两岸人民生活的需要，也是两岸经济发展的需要。
福建社会科学院台湾问题研究所所长吴能远对两岸各方面合作给予积极的评价：闽台的经贸文化等方面的合作，处在稳步发展中，台商到福建投资在资金、项目上持续增长，闽台的贸易额也在持续增加，整体的发展与大陆其他地方相比继续处在领先的状态。
吴能远如数家珍：厦门与台湾的电子信息的高科技产业的合作，使厦门成为海峡两岸光电产业的一个重要据点；石化产业方面，在漳州的古雷和湄洲成立了台湾石化产业专用专区；金融合作也先行先试，福建跟台湾富邦的合作，成立了厦门商业银行；旅游方面，已经签订了共同打造海峡旅游品牌的协议；闽台农业合作是开展最早、最有成效的合作。现在整个福建都是全国对台农业合作试验区，并成立了台湾农民创业园。
随着两岸合作的深入，吴能远认为，未来海西建设中要解决的三大课题是腹地的拓深、产业结构的优化、企业家队伍和企业文化的形成。在吴能远看来，海西经济区最大的弱点一是经济腹地太小，以至于福建的港口，在经济建设中没有发挥作用。二是福建的产业结构偏轻型，像石化等重工业的比重还不够。他认为，应在现有产业结构的基础上，发展具有区域特色的创新产业，包括高科技的产业、数字、生物科技、新能源、新材料，及文化创意产业等，这些产业的建构是海西经济可持续发展所必要的。
对于海西的未来发展，国务院发展研究中心副主任卢中原充满信心，他说，海峡经济区是建设两岸共同家园的新颖设想。它可以成为海峡两岸加深沟通交融的理想地带，成为两种社会制度、两种经济体系的衔接地，成为未来两岸经济合作机制的先行区，共同构建市场高度开放、制度条件健全、产业结构互补、信息资源共享、基础设施完备的区域经济共同体。
一个繁荣的海峡经济区，将推动海峡两岸政治、经济、文化大发展、大繁荣、大融合，将为促进两岸和平统一奠定坚实的基础。
厦华电子与台湾华映战略携手两年多来，除了资本的结合，更首例实现了两岸业界在企业管理创新、企业文化融合、技术研发合作等方面的零距离结合。厦华电子与台湾华映双方“联姻”的深入扩大，正创造着“1＋1>2”的效果、为两岸的产业合作树立了典范。同时，也是两岸光电信息产业的亮点。
两岸携手创造新“视界”
走进厦华电子公司（以下简称厦华）的一楼大厅，迎面看到一幅巨大的照片，上面是温家宝总理在2009年5月8日来视察时与厦华董事长王炎元及公司员工的合影。“我想用它来激励厦华人的自信心。这对一个团队来讲非常重要。”59岁的王炎元眼睛里充满真诚的笑意。
临危受命
近年来，全球彩电行业迎来了向平板电视转型的产业升级，大陆和台湾在平板显示方面的产业优势互补明显，2006年8月，厦华先行先试，正式引进世界五大液晶面板厂之一的台湾华映公司（以下简称华映）成为厦华电子公司的第一大股东，“厦华”也由此成为了中国第一家由海峡两岸共同合作的上市公司。
王炎元在执掌厦华电子公司之前，曾任台湾华映的董事。2007年5月的一天，当接到华映董事会派他到大陆任厦华电子公司董事长的决定时，“内心有两种声音纠结在一起，很挣扎。”王炎元说一是觉得几十年在外奔波，无暇照料夫人和孩子们，另一个是叫做使命感的声音——“厦华情况不好，才要你来，你怎能退缩。”王炎元看到了2006年度厦华的亏损财务报告，“很震撼！从来没有碰到这么辛苦的事情。”王炎元坦言。最终，他还是选择来到厦华。
液晶面板是平板电视的核心部件，占整机成本的60-70%，由于目前大陆还没有六代以上的面板生产线，液晶面板主要依赖进口。长期以来，面板短缺一直是制约大陆平板电视行业发展的最大瓶颈。
台湾华映公司技术副总经理许富添说：“我们当初跟厦华合作，是基于要找到市场出海口，因为面板厂商，最大的需要就是市场。”
而对于厦华这个电视机的成品厂商，它所要的是上游的供应能够很稳定，所以，“一个是需要市场出海口，一个是需要最重要的关键零部件，这个对双方来讲都是非常有利的。所以，华映和厦华的合作使上下游产业链得以整合贯通。”王炎元告诉记者。
2007年5月，王炎元上任，为了能听到更多的意见和建议，他大开着办公室的门，更多的时候是“走动式管理”，因为有些事情当场发现了，当场就能解决，“我从来没有干过这么困难又辛苦的工作。”渐渐地，他找到了公司运营中的问题：部门之间存在着一个谁也不愿意负责的灰色地带；厦华最有优势的研发设计与市场需求不同步；国际贸易少于国内营销等……王炎元带来了华映的企业管理、国际贸易经验。不过，王炎元对自己信心满满，“我有‘翻盘’的经验’，这个信心来自于成果。”
以前，厦华的科研人员开发一个新产品需要差不多8个月时间，而现在一个新产品从研发到上线生产只需要3到5个月。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说：“我们现在采取的办法是，跟华映这边同步开发，也就是说，他在做实验的同时，我们整机也介入开始做实验，那就是节省后面的开发时间。”
不久，王炎元第一次代表厦华到美国拜访重要客户，客户毫不客气地给了王炎元当头棒喝，抱怨厦华不准时交货，对厦华产品的品质、成本也多不满意，并在考核厦华时打出了勉强的及格分。
“吃苦像吃补。”王炎元用闽南话说，这句话的意思是一直听好话的就不能进步。王炎元当即承诺厦华将改善。其结果是一年后的2008年7月，美国客户的大老板来中国专程在上海请王炎元一同共进晚餐，并感谢厦华对他的支持，厦华的考核成绩也一跃升至全球所有供应商中的最高分98.6分，并将其2008年下半年至2009年的订单提前给了厦华。这在受国际金融危机影响下的出口衰退中是个绝对利好！
新“视”界带来新“世”界
两只手分别从厦华两台液晶电视里伸出来，在进行接力棒，画面中间配有“两岸携手，创造新‘视’界”的口号。这是在厦华展厅墙上的一幅寓意深刻的宣传画。这幅画和口号引起了温家宝总理的深情共鸣。
2009年5月8日，温家宝到厦华视察时表示，这个口号好，两岸就是要携手。我们欢迎台湾的企业来大陆投资，这不仅是资本的结合，而且是技术的结合，是人民情感的交流，是优势互补、互利共赢。
在王炎元看来，这一次的金融海啸创造了两岸的精诚合作，也看到了兄弟情义。日本、韩国彩电大厂抛弃了台湾友达、奇美、华映等台商产品而改用他们国家自己的产品。刹那之间，台湾的液晶面板行业境遇非常之惨。然而，2008年底，在“国共论坛”上，国台办主任王毅宣布大陆20亿美元采购台湾液晶面板，为台商送去了及时雨。王炎元告诉记者，2009年厦华采购台湾液晶面板预计将超过300万片，采购金额预计可达7亿美元以上。华映和厦华携手合作，成为两岸共同抵御金融危机成功的典范。
“温总理来视察时曾就此事问我在国际形势不好的时候怎么会出口增长，我说，‘因为经济不好，人们出外旅游的减少，大家就多在家里看电视了。’”听了王炎元的回答，总理笑着说，“你带来了新的理念、国际行销的经验。”“当然，我知道这是政府、银行等各方面全力支持的结果，我们才会有这样的成功。”王炎元说。
著名的经济学家亚当•史密斯曾有个理论说：判断一个工厂是否有前途，要在半夜看它，是不是24小时加班，如果是，那就一定有前途。“我们厦华目前就是这样。”王炎元对公司的境况很满意，“重要的不只是我有自信，公司的人也跟我一样有自信。”王炎元说，他现在每天晚上终于能睡个好觉了。
关于公司未来的展望，王炎元希望厦华明年的出口再增长100%，“更远点的愿景，就是通过做专、做强、做大，厦华成为全球数字高清平板电视的优秀供应商。”王炎元信心满满地表示。
早在君龙人寿落户厦门之前，在大陆的首家台资保险公司国泰人寿就于2007年底在厦门设立了营销服务部。2008年，君龙人寿将总部设在厦门，台湾富邦也借道香港成功入股厦门市商业银行。
两岸金融业的交流开创了一个全新的时期。
台湾“阿龙”登陆海西
米黄色的龙身，一溜海水蓝的脊背，可爱的大嘴巴……伴随着台湾人寿吉祥物“阿龙”的登场，台湾人寿与厦门建发股份有限公司合资筹建的君龙人寿正式走进厦门人的视野。开业的日期因为特意选在了2008年12月15日两岸正式开通“大三通”的第三天，而颇具历史意味。专业人士指出，君龙人寿这家合资公司的建立打破了福建地区的金融业没有涉台总部的格局，两岸金融业的交流到了一个全新的时期。
“现在更多的台湾金融保险机构都想来海西”，君龙人寿公司总经理林耀说。
据悉，目前在厦台商已达9万多人，但涉台保费收入主要集中在产险公司和财产险上，人身险占比较小，覆盖率不高，市场需求广泛。因此，台资保险机构与在厦台商和台资企业有着天然的密切联系，君龙人寿等台资保险机构将有利于更好地开发和满足台商和台资企业的个性化保险需求。
此次君龙人寿不仅“空降”十几位台湾总部的保险干部，还引进台湾先进的保险管理经验、人才培训机制以及保险实务操作经验等，与大陆同仁们共同分享。
每一段都很精彩
在君龙人寿保险公司总经理助理刘仲泰看来，公司之所以选中厦门是“因缘际会、天时地利人和，该碰巧的都碰到一块了”。台湾人寿早在2002年就开始关注大陆市场。又因为在台湾至少80％以上的人是从福建过去的，闽台文化、风俗、语言习惯会比大陆其他地方更加接近。“厦门建发集团是中国上市百强企业，一直想在两岸金融业上有所发挥，而台湾人寿有60年经营历史的经验，在台湾金融业上举足轻重，两个企业集团的企业文化又类似，两岸的两位董事长又都谦虚低调……”，刘仲泰风趣地打着比喻“这正像男女相识、相恋、结婚，看对眼了。”
“君龙人寿从成立到现在每一段都很精彩。”5个月完成保监会审批、11天拿到营业执照，在刘仲泰看来“这简直是一个不可想象的速度。”
回顾公司刚刚开始筹办时的情景，刘仲泰打着手势说：“楼下小小的地方挤满了二三十员工，有核保的、核赔的、品牌销售的、有精算的，厦门夏天很热，大家很忙，但是心里愉快而充实，因为新的企业就要开始。”
君龙人寿首度亮相是为2009厦门国际马拉松比赛做赞助商。之后是4月份，第四届海峡两岸（厦门海沧）保生慈济文化节。来自海内外的6000余名嘉宾共襄盛举，其中台湾宾客近2000人，君龙人寿作为此次保生慈济文化节的唯一指定保险赞助商，为两岸参加庆典信众提供力所能及的便利及服务。
2009年5月，厦门市政府等几家单位主办的“厦门十大最美乡村评选开展评选活动”，君龙人寿独家冠名赞助，并捐赠旅游消费券给乡村游市民，掀起了乡村游热潮。同时，还配套推出了长达5个月“君龙人寿爱心之旅”活动，将爱心带到厦门十多个美丽乡村。
“细细数来，走过的每段路，度过的每一天，都十分值得回味。感觉我们不像是在做保险，更像是在做公益活动。拉近两岸的距离。”刘仲泰笑着说。
“闽台服务一条龙”
在厦金航线的东渡码头，每天都会有大量的大陆人或台湾人从这里往返于厦门和金门。在进站门口，写着“君龙人寿”绿底白字的君龙人寿保险柜台十分醒目，即将去台湾旅游的林女士手持一份叫做“闽台服务一条龙”的保单正在咨询。
“大三通”之后，两岸一日生活圈日渐成熟。但是，台湾同胞到大陆旅游或商务，最为担心的是，发生意外伤害时，台湾的寿险公司鞭长莫及，理赔申请难延误理赔时机。同样，大陆前往台湾的同胞也遇到这样的难题。
一份保单带不过海峡，因而迫切需要在两岸之间建立相互委托替代的客户服务机制。为此，君龙人寿与台湾人寿联手，适时推出了“闽台保险服务一条龙”，
“它是解决这一问题的一把钥匙。”刘仲泰介绍说，透过这种服务的对接代转，能达成一地买保单两地服务的超值保障。
当然，这只是君龙人寿众多险种的一个部分。更多的险种都是针对普通百姓，而不单单只针对台商。“不过，因为我们的保险公司来自台湾，所以台商会对我的操作更加熟悉，信任度也更大。”君龙人寿公关处经理谢珮谕说。
拓展海西市场
“立足厦门、深耕福建、放眼中国”是君龙人寿设立时定下的目标。2009年5月，君龙人寿已经获得了在福州筹建福建省分公司的批复，迈开了拓展海西的第一步。漳州泉州等地业务的拓展也在积极筹划当中。
作为两岸金融合作先行先试的范例，君龙人寿自然也关注到了国务院支持福建省加快建设海西经济区的重大决定。对于未来的海西发展，刘仲泰寄予了很大的希望。他觉得，保险业是一个与区域经济发展相辅相成的行业，深信君龙人寿会伴随着海西政策的实施朝着稳定、健康的方向发展，从这一方面来说，“君龙很幸运”。
对于刘仲泰来讲，每天看到这座花园般的城市里，纷纷攘攘的人流，正在建设的轰鸣的工地，他说，从这样一个年轻的、正在成长的城市中看到了君龙人寿未来的发展前景。
闽台农业合作由来已久，早在上世纪80年代初，就有首家台资农业企业前来落户。自2006年4月，漳浦台湾农民创业园获批成为首批两个国家级台湾农民创业园之一，目前福建省已有4个国家级台湾农民创业园，占全国总数的1/4强。这4个创业园已落户150多家台资农业企业，总投资近3亿美元。
李志鸿是台湾农民创业园的典型之一。
台农西进“大陆阿里山”
台湾冻顶乌龙茶、阿里山高山茶在华人世界有金字招牌之称。在台湾有一种流行的说法：台湾高山茶若离开本岛，茶叶就会失去原有的韵香。但是这一说法被福建漳平的永福“颠覆”。
2008年，台湾茶农李志鸿在福建漳平永福镇国家级台湾农民创业园生产的永福高山茶送回台湾参加茶叶比赛，荣获头等奖。国民党主席吴伯雄在品茗后欣然题笔写下“永福国家级高山茶香飘两岸”，一时传为佳话。据了解，永福国家级台湾农民创业园已经是两岸农业合作交流极具特色的一个龙头园区，被专家视为闽台农业合作在先行先试中走向精深合作的一个成功典范，而台商亲切地称之为“大陆阿里山”。
作为大陆唯一以生产茶叶为主的国家级台湾农民创业园，它是台商在岛外投资茶业最集中的区域，是台湾岛外最大的台式乌龙茶生产基地，这里有台资茶叶企业40多家，茶叶面积4.5万亩。
在李志鸿的鸿鼎茶场里，层层叠叠的茶山一望无际，一簇簇青葱的茶叶在正午的阳光下闪着油润的光泽。说起“大陆阿里山”，斯文儒雅的李志鸿滔滔不绝，“永福最大的特色就是拥有得天独厚的地理气候条件,森林覆盖率80%，是一块不受污染的净土。因此符合现代精致农业的发展的条件要求。而茶产业是精致农业的龙头。”李志鸿就是把台湾精致农业引领到永福的第一人。
李志鸿在台北从事的是文化产业，与茶业完全没有关联。“弃文从农”是在父亲那里得到的最好教育——记住自己的根。1987年，李志鸿陪离开家乡40年的父亲第一次回大陆探亲。父亲带着整个家族长跪在爷爷奶奶的坟前，长哭不起的情景，令他刻骨铭心。“父亲觉得对父母、对家乡亏欠的太多”，此后，李志鸿每年都陪父亲回来扫墓，每次都要给家乡做些公益事情。2004年，永福镇一名村干部对李志鸿说，永福的地理气候条件很适合种植台湾高山茶，给了李志鸿试试看的决心，李志鸿还请来了台湾制茶界的顶尖级人才林志纯，带来了与台湾制茶业同步发展的技术设备。
制茶专家林志纯一踏进永福，内心就有了六成的肯定。“这里四面环山，森林涵盖率80%左右，我还特意看过地图，这里的维度比阿里山还偏北2°，土壤PH值在5左右，很适合种茶叶。再者，只有在出产反季节蔬菜的地方才能种出最好的高山茶，而永福就具备这个条件。”
在李志鸿的大型茶叶加工厂里，从台湾引进的最先进的设备正在工作，在制茶过程中，几近无尘，完全是按照食品卫生的要求。在李志鸿来这之前，当地的制茶设备还没有这么完善，这之后，被当地一些茶农们争相效仿。“这也提升了当地的制茶水准。”
同时，这里的茶园还浇灌上豆浆，这在大陆也尚属首次。“用了之后，茶香很特别。”
并且，李志鸿特别注重茶叶生产中的农药残留问题，台湾的农残检测的门槛之高，在世界上知名。李志鸿的茶叶送到台湾经过了175项检测，通过之后方能送去参加比赛。
“把永福打造成樱花公园”是李志鸿的又一个愿望和目标。
在李志鸿的茶园里，记者看到每隔四五米就有罗汉松、茶花、桂花，樱花等观赏树木，“未来的永福应该成为厦门、泉州、漳州，以及整个海西的后花园，成为海西生态旅游的亮点。想像一下，几年后的茶场，摇曳着迷人的樱花，那将是一番什么样的情景。”李志鸿说，因为茶产业是精致农业的龙头项目，也是农村繁荣发展最有经济效益的中心项目，一公顷的高山茶园带动出来的经济效益，可以照顾几十个家庭的生活。“想想看，这有多好！”
恰好，这正与农业部“海峡两岸农业技术合作中心”提出的闽台合作的重点之一——休闲农业的思路相吻合，这也让李志鸿感觉永福的天空很大。
永福的发展吸引了来自各地的台农，52岁的台湾人林勇来自台湾南投县，1997年，第一次来福建就喜欢上了永福，“‘永福’地名好，听起来就舒服，环境也适合高山茶，你在睡觉这茶树也在长大，24小时赚钱。”林勇娶了永福当地的姑娘，现在女儿已经7岁。一家人其乐融融，他在台湾的大多数亲戚都来到他的数百亩茶场，与他一起创业。“希望永福能像安溪一样做成一个著名的茶都”，林勇这样设计着永福的未来。
李志鸿是大批“台农西进”的一个典型和缩影。他们把台湾的品种引进大陆的同时，也带来了岛内的农业理念和营销模式，在福建的沿海或山区创造新天地，并提升当地的农业水平。又为岛内正在面临衰退的农业产业寻找到了转移的空间和广阔的市场，是闽台农业合作“双赢”的体现。
从彼此的陌生、戒备，从说上一句话都担心是刺探军情到热络地称兄道弟，从早年台湾人到大陆只知道长城、秦始皇兵马俑、黄山、桂林，慢慢地知道了丽江、九寨沟，到对福建旅游的景点的喜爱……海峡两岸旅游渐入佳境。
两岸都是大赢家
2009年6月30日下午，漂亮的台中市英语教师黄为琳幸运地成为第一万名到福建观光游览的台湾游客。
今年4月，台湾立荣航空公司推出了名为“立荣全闽小三通——五金齐发，万人游福建”的团体旅游产品，组织台湾民众窥探闽越山水灵秀、共体先民历史文化精髓，一览海西建设的繁荣景象，受到岛内民众欢迎，仅用两个多月游客即达到一万人。
紧接着第二天，台湾民众在台湾东森电视台的黄金时段欣赏到了福建省旅游局的一档《迷人的海峡，福建欢迎您》形象宣传广告片。迷人的武夷仙境、神奇的土楼、浪漫的鼓浪琴岛、烟波浩渺的大金湖……福建推出的十大旅游品牌，首次亮相宝岛台湾，勾起台湾民众对一水之隔的福建的无限神往。
寻找异同点
“福建与台湾旅游的互补性很强，”福建省旅游局副局长李毅强通过考察两地旅游发现，阿里山的台湾原著民族的文化特色鲜明，福建则历史积淀久远而丰厚，比如土楼等；台湾的生态旅游成熟，日月潭水上的浮动植物打造得很考究，游船档次比福建大金湖的档次高，而福建在这方面还处在萌芽阶段；台湾的农业观光精致，并且接待得很好。在台湾电影《海角七号》里的恳丁，其风味小吃、加工速度、用佐料调拌的特色非常独到，这是福建做不出来的。
福建的各种山水差异比较大，如武夷山以丹霞地貌为主，太姥山以各种奇石为主，花岗岩为主。另外，福建的溶洞是台湾没有的，湖泊比台湾壮观得多，地下泉眼的数量也比台湾多。马尾造船厂是中国近代造船史上的摇篮，在中国近现代史上的名人聚集地、被台湾客人评为是一本内涵丰富值得品味的书的福州三坊七巷……凡此种种，让李毅强看到了福建旅游的长处和与台湾同行分享的经验。
因为与台湾旅游界的同仁十分热络，有时台湾同行来福州，李毅强会不拘小节地请大家去福州的海鲜大排档品尝鲜活的海鲜，“往往在这个时候，一个个创意的火花被激荡出来”。比如金马澎是台湾的离岛，将来是不是用双方的身份证就可以自由进出；台湾的马祖和福建的晋江、厦门和泉州一带原来在两岸对峙时代军队驻扎的岛屿是不是可以联合开发旅游业、博采业；到金马澎采访的大陆的媒体记者，台湾方面是不是可以给予特殊政策，一次获批半年或一年的时间，既可以常驻也可以多次往返。“或许什么时候，彼此的这些探讨和创意就变成了现实呢，”李毅强笑着说。
不拒绝标新立异
事实上，两岸的旅游市场一直在精心培育和寻求突破。福建省在2004年提出海西概念的时候，福建发挥武夷山“双世遗”品牌的优势与台湾阿里山进行旅游联动。
正是两岸旅游界一次次智慧的碰撞和融合，武夷山人的创意天分得到了充分的展露。
2005年举办“中国武夷山旅游节”，福建武夷山和台湾的阿里山两山对接为旅游联动合作城市，通过旅游这个平台签了协议，开创了两岸旅游合作的典范。第一次旅游节后，两地旅行商开始了频繁接触，“有时会不小心地在街上的什么地方，哎，就碰上了。”武夷山旅游局季和宾局长说。
2006年，“两山两水两岸情”成为第二届武夷山旅游节的亮点，两岸旅游协会的会长分别捧着阿里山上的冻顶乌龙、日月潭的水、武夷山的大红袍、大金湖的水举行互换仪式。“那天，他们郑重而虔诚得像是捧着一尊佛像一样，捧在胸前。”台湾的冻顶乌龙与武夷山有着深厚的历史典故，据说在1855年，清代咸丰年间，台湾南投县有一个举人林凤池来大陆考试，在武夷山的一个寺庙里朝拜佛祖，天心岩的住持就给了他200多颗树苗，带回台湾，经过不断繁殖就形成了现在的冻顶乌龙，所以它们以武夷岩茶作为老祖宗为自豪。
到了2007年海峡两岸茶叶博览会，武夷山与阿里山再度握手，将武夷山的大红袍和台湾冻顶乌龙的茶叶揉在一起制成圆形的茶饼，寓意两岸要团圆，用两地水泡茶，说明两岸人民水乳交融，同是一条根。
“经过这几次大的活动之后，两地的旅行商，不用我们政府再牵头了，他们直接对接了。”季局长介绍说。
对此感受深的还有武夷山远华国际大酒店的董事长聂远华。“台湾客人来的最多的时候，房间住得满满的，导游都不够用，还要请别的旅行团的导游帮忙。回头客很多，每次都带来高梁酒、八八坑道酒作为礼物，总觉得福建是他们的根。”
西岸、东岸都是大赢家
2009年，福建推出了“欢乐海峡，爱在福建 ”为主体的海西旅游年，“百万游客海峡行”。李毅强说，目前福建已经将福建泰宁的世界地质公园与临近的江西省的三清山、龙虎山捆绑在一起。因为这些都是海西区域协作的合作伙伴，通过海峡东岸和西岸的自然景观和人文景观连接，弥补其他省份旅游资源方面的不足，让海峡两岸的游客分享海西旅游。
台湾旅游业公会理事长姚大光称，福建是赴台游的大赢家，因为直航的班次毕竟有限，所以周边省市的旅游团会中转福建，经“小三通”赴台，“游客来到福建，肯定要顺便看看，购物游玩”，“福建拥有众多高品质的自然和文化旅游资源，”他希望能与福建有更密切的合作。
妈祖在两岸关系中的历次突破，令人感叹她的神奇和文化的力量。多年以来，台湾妈祖宫庙多次向台民意机构、执政团队表达民意，吁请首先开放台湾妈祖信众直航湄洲进香。应该说，两岸三通能最终实现，妈祖功不可没。两岸民间交流在其中也彰显了巨大的能量，扮演了重要角色。
妈祖：一张独特的海西名片
在福建莆田的湄洲岛上，建于宋朝的天后宫寝殿的妈祖祖庙，是全球妈祖信众心中的圣地。
湄洲妈祖祖庙董事会副董事长唐炳椿从小就听父母讲，在北宋建隆年间，福建莆田县湄洲湾有个聪慧善良的女子林默娘，她自幼勤奋好学，非常孝顺和仁爱，能预知海洋气象，因扶危济困，救助海难，羽化升天。至今岛上的妇女在祭祀妈祖的节日里，还保留着梳妈祖发型和着妈祖衣装的习俗。妈祖被传承下来的不仅仅是这些，更多的是妈祖的慈悲和仁爱。“前不久有一个孩子患了严重的肾病，需要换肾，当地人就捐献20万元，救了这个孩子。”唐炳椿说。
文革期间，妈祖庙群遭到破坏，岛上一位叫林聪治的妇女偷偷地把最原始的宋朝的妈祖金身，藏在农村老宅两堵墙的缝隙里，直至上世纪80年代后，妈祖金身像才被请出。林聪治的儿子林金榜现任湄洲妈祖祖庙董事会董事长，据他介绍，请出的妈祖金身的各个关节跟20多年前一样灵活自如，一点也没有变。
在恢复妈祖祖庙的过程中，远在海峡另一边的台湾信众就从不间断。林金榜说山上的建筑除了正殿外，多数是由台湾同胞捐建的。在不断进香和捐建亭台楼阁的过程中，同根同源的台湾同胞们在心理上找到了慰藉。
“有华人的地方就有妈祖。”据统计，全球现有妈祖宫庙5000多座，信仰妈祖的善男信女达2.5亿人左右。而在台湾，有超过80%的民众信仰妈祖。
对于台湾妈祖信众来说，能来一次妈祖祖庙，是他们一生中的美好心愿。随着两岸“三通”，这个心愿的实现越来越容易。两岸民间妈祖文化交流在促成直航方面起到了积极的推动作用。
台湾妈祖联谊会会长、财团法人大甲镇澜宫副董事长郑铭坤，是一个军队退伍老兵，1998年开始到大甲镇澜宫服务。
大甲镇澜宫是台湾最具有代表性的妈祖庙。郑明坤说，他的祖先早期从厦门的大嶝岛到台湾时，一定要经过澎湖一带风浪最险的黑水锅，为了保佑家人平安通过，请了一尊妈祖保佑他们顺利抵到台湾。他的信仰就是前人传承下来的。
“刚一到这里，长辈们就告诉我，妈祖在两岸关系上突破了很多事情。”郑铭坤说，早在1986年底，两岸还没有正式往来的时候，大甲镇澜宫监事就绕道日本到福建莆田湄洲，成为台湾第一个到湄洲妈祖祖庙谒祖的宫庙。
1987年10月，在妈祖千年祭日，大甲镇澜宫董事会绕道第三地到湄洲参加妈祖千年祭，并请回若干湄洲妈祖像供奉。这一举动，引爆了长期郁结在台湾老兵心底千肠百转的乡愁，潮水般“想家”、“回家”的呼声，使得台湾当局终于在1987年的11月份开放台湾老兵返乡探亲。
“感谢妈祖的慈悲之心，让两岸人终于团聚。她不愧是和平女神。”郑明坤说。
自1987年大甲镇澜宫率先组团航行到湄洲祖庙进香后，台湾岛内兴起“妈祖寻根热”，每年都有10万左右台湾信众前来湄洲谒祖进香，2000年，大甲镇澜宫又率先突破“小三通”。“那年，我们本来打算争取组织‘宗教直航’，由于时局因素，无法实现。但当时进香的时间已定，不好更改，只好通过香港为第三地转道。”
郑明坤告诉记者，他们为妈祖买了头等舱，妈祖的神像请在头等舱的座位上，机票上打着“林默娘”的名字，这是大甲镇澜宫的妈祖离开大陆后头一次回娘家。那次两岸共祭妈祖盛况空前。“就在我们刚一上车正要离开湄洲岛的时候，下了一场好大的雨。好像是妈祖要离开父母流下的眼泪。之后不久，台湾正式开放了金门小三通。”
2006年，郑明坤所在的台湾妈祖联谊会，组织5艘满载数千妈祖信众的客轮，从台中港和布袋港抵达金门，由安检人员登船查验后直接开往厦门东渡码头，实现了一定意义的直航。两岸直航正是首先经由宗教直航个案的实现，得以破冰解冻。
2009年5月15日，海峡论坛首场活动在妈祖故乡湄洲岛拉开序幕。郑明坤带着400人在台中港乘着海洋拉拉号，见证了台中到湄洲岛的直航。
现在，每年以两岸名义在福建举办的活动超过100项。闽台间积极拓展文化交流领域，积极开展教育、文化、卫生、科技、新闻、出版等领域的对台交流。如在教育领域，已成立海峡两岸职业教育交流合作中心，有15对闽台职业院校开展职业教育交流，福建累计招收台生3700多名。
从民间交流拓展到各层面交流，妈祖信俗发挥了很多作用。
眼下唐炳椿正在忙于妈祖信众申遗之事。妈祖信俗，是以崇奉和颂扬妈祖的立德、行善、大爱精神为核心，以妈祖宫庙为主要文化活动场所，以习俗和庙会等为表现形式的民俗文化。“妈祖的这份资产，今天不做就很可惜了。申遗是让全世界知道我们要让妈祖的文化历史留下来，让代代子孙一直传下去。”
对此郑明坤体会颇深，因为在台湾妈祖绕境活动，不仅给所到之处带来风调雨顺，五谷丰登，几万信众还在八天七夜的绕境行走中从不相识到相识，体会到珍贵的友情，这是妈祖文化的力量。而妈祖绕境的一个月里也为周边创造20亿商机。大甲镇裕珍馨饼店的陈经理每年靠卖奶油酥饼就能收入2亿台币，在金融危机之下有这么好的收益，陈经理说，这多亏了妈祖的保佑。
策划、执行／本刊记者 张 桦 来源：《今日中国》(2009年第八期) |
