王志东两年来第一次在华南公开露面点评三大门户网站
“新浪根本问题还未解决”
编者按：商场如战场，一场场搏杀下来，有的人胜利，有的人离去，有黯然神伤的无奈，有解甲归田的洒脱，也有另辟战场的豪迈。硝烟尚未散尽，曾叱咤行业风云的英雄的面孔依然清晰。如今，在时过境迁之后，这些创业者抛开顾虑，敞开心扉，细说当年，评点今日，或许，能为依然在战场搏杀的你，带来一些启示。
2001年离开新浪之后，时年33岁的王志东创建了点击科技，开始了他的又一次创业。前日，两年来未在华南媒体露面的王志东飞抵广州，为其产品“竞开协同之星”举行推广活动。重新创业的滋味如何？新浪的症结究竟在哪里？三大门户目前股价是否“虚火”？……前日下午，记者就这些问题与王志东进行了一个多小时的访谈。
“网络游戏业务风险很大”
记者：自从你离开新浪之后，三大门户的实力对比发生了比较大的变化，你如何看待现在三大门户的发展现状？
王志东：的确是这样，从股价、赢利情况来看三大门户的排名跟两年前正好掉了个个儿。在我看来，三大门户已经脱离了当初新媒体的定位，变成了电信增值服务商，目前的主营业务如短信、游戏等都是这样。
记者：最近一年来，三大门户的股价一直在攀升，似乎有“虚火”之嫌。
王志东：股价和实际业务有联系，但也没有直接联系，因此目前的股价不能完全反映它们的实际情况，未来走势还是决定于赢利能力。
记者：三大门户的股价一定程度上得益于短信、网络游戏的火爆，但这种说法似乎不够理性。
王志东：对。短信和网络游戏其实有很大的风险，第一，它们本身有很多不规范的地方；第二，这些业务主要依靠上游的一两家电信运营商。万一分配机制、产业政策有变动的话，整个产业就会产生震荡。拿短信来说，日本、韩国的经验表明这只是一种过渡性的技术，很难保证有3~5年的生命期。
记者：三大门户未来竞争格局会是怎样？王志东：目前三大门户已经处于同一水平，有同质化的趋势。未来一两年也许会重新拉开差距，可能有一家会掉队。
“这次创业没有包袱”
记者：这好像是你两年来第一次在华南公开露面吧？新公司现在多大规模？
王志东：对呀，还是在新浪的时候来过。这两年一门心思都放在点击科技上了，刚成立的时候才两个人，现在已经有70多人了，年底会超过100人，成长还是挺快的。
记者：你现在做的“协同办公与通讯软件”在中国还是个新名词，为什么选择这个产品入手呢？
王志东：的确是这样，在国外也还是刚刚兴起的。其实当我还在四通利方的时候已经有了初步想法，但当时没有时间去做，这个领域肯定是将来的一个发展趋势，所以从新浪出来之后一个月我就开始研发这个产品。
记者：有没有考虑风险？这次创业与以前几次有何不同？
王志东：决定做之前也考虑过风险，但从目前来看已经没有这种担忧了，市场反应非常好，估计明年就可以实现赢利。这次创业感觉有很大的不同，最大不同是没有包袱，公司很健康、干净，把内耗降低到最低程度。
记者：之前几次创业经历对你有何帮助？
王志东：帮助还是很大的，最重要的一点是可以避开很多“雷区”，避免走一些弯路，总之感觉比以前要从容了。
关于新浪
“牙痛时千万别拔牙”
谈到新浪这两年的发展，王志东说：“以前新浪有两个最大优势，一是新闻，二是技术，现在这种优势已不太明显。这两年新浪并购比较多，但并没起到太大作用，其他两家早就停止并购了。说得不客气一点，新浪这两年做了很多慢性自杀的事情。”
三大门户中，新浪的人事斗争一直没有停止。对此，王志东表示：“新浪从一开始情况就比较复杂，留下了很多包袱，做到目前这样已经不容易了。我当时已经注意到这个问题，但是公司发展太快，没有时间去做，而且狠不下心。2001年当我决定要解决这些问题的时候，选择的时机不太好，所以导致了矛盾剧烈地爆发。牙痛的时候千万别拔牙。”
王志东最后表示：“新浪现在比以前好多了，但是根本的问题仍然没有解决。”
资料链接
新浪人事风波回顾
2001年6月3日，新浪执行长王志东因个人原因辞职，新浪网董事会立即指派当时的营运长茅道林接任执行长。新浪网中国总经理汪延也同时被提升为新浪网总裁，继续负责中国新浪网的营运。
2003年5月11日，新浪董事会决定由汪延接替茅道林担任新浪首席执行长官，并任董事一职。
王志东简历
1988年毕业于北京大学无线电电子学系。
1989年进入北大方正集团从事专业开发工作。
1993年创办四通利方信息技术有限公司。
1997年成功地为四通利方公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内 I T产业引进风险投资的首家企业。
1998年12月，完成与美国华渊资讯网公司的合并，创建新浪网公司。
2001年6月从新浪离职，当年创办新公司点击科技。
《广州日报》2003年8月7日
