澳门赌场探秘:鲜为人知的“澳博”指挥中枢

2002年初,澳门特区政府打破博彩业专营垄断,引入竞争,适度开放赌权,博彩经营权一分为三,将赌牌批予澳门博彩股份有限公司(简称“澳博”)、永利(澳门)度假村股份有限公司和银河娱乐场股份有限公司等三家公司。其中,澳门博彩股份有限公司就是从其母公司——澳门博彩娱乐有限公司单挑出来经营博彩业的专门公司。熟悉澳门博彩历史的人都知道,从1961年起至2002年初,以何鸿燊为首的澳门博彩娱乐有限公司专营澳门博彩业长达41年之久,使澳门跻身世界四大赌城之一,并逐步将博彩业发展成为澳门经济的支柱产业。可谓博览“诸子”,融汇万千,枭雄称世。

然而,就是这么一个称雄世界博彩业的“大腕”公司,它却于澳门博彩业开放的关键时刻脱身而去,另组建了一个新公司——“澳博”承其衣钵。这其中的原由究竟是什么?一时间,引发出许多猜测来。

在我看来,这正是何先生高明之处,他顺应澳门赌权开放不可阻挡的历史趋势,借机整顿内部,消除“家族式企业”的色彩,朝着现代企业管理模式迈进。今日的“澳博”,虽仍属澳门博彩娱乐有限公司的子公司,但独立运行,专业化、规范化管理。“澳博”最高管理层为“行政委员会”,其成员有五人,何鸿燊任主席,对外称行政总裁。其他四位委员为苏树辉、吴志诚、何犹伦、蓝铧缨。掌控澳门11家赌场大权的,正是这个外界还很陌生的五人行政委员会。

也许是习惯使然,跟“澳娱”时代一样,眼下,“澳博”对外场合一般仍由大老板何鸿燊出面,其次是负责对外事务的苏树辉,对外头衔称“董事”。所以,至今外界对这五人核心小组知之甚少。五人中只有三人系“澳博”董事:何鸿燊、苏树辉、吴志诚,这三人是“澳博”核心之核心。吴志诚对外身份为营运总裁,何犹伦和蓝铧缨对外身份仍为委员。

无论以资产、档次,还是以规模、人员来分, “澳博” 在澳门都称得上是“超大企业”。所以,这五位核心必须有足够的精力和智慧处理复杂的日常事务。吴志诚全力对付赌业管理,他手下还有一员大将,叫郭维纪,系行政经理,替吴统领日常事务;与吴志诚不同,何犹伦分管酒店业务,在“澳博”内部被称为“后勤总管”,除赌业之外的酒店吃、住、行等由他统管。何犹伦也是位高级知识分子,曾留学美国,获法学博士学位。2002年是澳门博彩业开放的头一年,“澳博”在这个新“集体”的掌控下,业绩出乎预料得好。全年博彩收益二百十二点七六亿澳门元,同比增长百分之十六点九,约占当年GDP的百分之三十九点三;上缴博彩税七十七点六五亿元,同比增长百分之二十三点四,占当年经常性财政收入的百分之七十六,占澳门财政总收入的百分之五十一。2003年“澳博”更是略胜一筹,预计全年博彩税收达一百亿元,将大幅超过特区政府年初估计的六十八亿元。

年逾80岁的“赌王”何鸿燊,靠着他四十多年奠定的丰厚基业,靠着人才济济的智力优势,也靠着他本人的韬略雄才,如今做起了澳门历史上福气最好的赌场大亨。 (曾坤)

人民网2004年1月7日


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