在西藏，寺庙很早就从事经营活动。但在旧西藏，寺庙进行的经营活动，只是一种坐享其成的盘剥。旧西藏时，五分之二的土地归寺庙及上层僧侣占有，在这些土地上劳作的农奴实际上都是寺庙的农奴。此外，寺庙及上层僧侣还是发放高利贷的一个重要源头。

    西藏和平解放以后，寺庙原有土地和高利贷收入没有了，只有依靠信徒的布施和向游客开放寺庙的门票等一些收入了。在这种情况下，一些寺庙开展起经营活动，收到了良好的效果。

    扎什伦布寺这家著名的“喇嘛公司”就是这样兴办起来的。它从１９８７年的３００万元启动资金起家，现在已发展到拥有总资产３２００多万元，在全国各地也有了１３家分公司。

    扎什伦布寺位于西藏日喀则市，寺内殿堂雄伟，庭院深深，朝拜者络绎不绝。而在其旁边的西藏刚坚发展总公司则是另外一番景象：走进在这家公司总经理加央的办公室，既可看到墙上供着班禅大师的画像，也能见到工商部门发的集体企业营业执照，还有日喀则市国家税务局为其颁发的“协税护税先进单位”牌匾。宽敞的办公室，移动电话等现代通讯工具，让人感到一股现代商业气息扑面而来。

    扎什伦布寺，是藏传佛教的著名寺院，怎么会办公司呢？作为一名喇嘛，能适应变幻莫测的市场经济吗？

    带着这些问题，我们见到了身披袈裟、腕戴念珠、脚穿藏靴的加央，他把公司的发展状况向我们娓娓道来。

    刚坚公司是１９８７年在十世班禅的提议下成立的，成立这个公司的目的主要有３个：以寺养寺，为社会作贡献，发展民族手工业。

    当加央在１９９６年出任公司总经理时，由于种种原因，曾一度“火爆”的刚坚公司，已经濒临倒闭的边缘。加央８岁出家到扎什伦布寺当喇嘛，数十年的苦修佛经，使他拥有了藏传佛教最高学位“格西”，但却并没有经商的经验。进入商海对每一个人来说都不是一件易事，何况是久居尘世之外的加央。

    “虽然没有经商的经验，但有一种理念支撑着我，就是弘扬十世班禅大师遗志，以寺养寺，提高职工待遇，发展民族手工业，解决就业问题，为国家减轻负担。”加央决心凭自已的才智尽快扭转公司的不利局面。

    加央努力学习党的方针政策，先进的企业管理知识，还虚心向同事们学习。加央决定对部门负责人实行特殊的考核，如同寺庙喇嘛辩经考试一样，要排出名次。谁的任务完成出色，谁就请坐上席。

    “这一招很有用，员工们个个干劲十足，公司面貌焕然一新。当年刚坚公司就实现了扭亏为盈，除向扎什伦布寺喇嘛补贴生活费２０万元以外，公司还剩余利润３万多元。”加央显然对这一招很满意。

    自１９９６年以来，刚坚公司盈利逐年增加，２０００年，公司总产值达到８０３万元，比１９９９年增长近２００万元，上缴税金２４.５万元，公司利润达６１.８万元，为寺庙喇嘛补贴生活费５０万元，公司职工收入比１９９５年增加了８０％。现在加央上任以来企业的第一个五年计划已经顺利完成，第二个五年计划也已开始实施。

    加央自豪地对记者说，现在刚坚公司也迈入了现代化，通过互联网等先进通讯方式联系业务，业务范围已遍布全国乃至日本、韩国、尼泊尔等地，公司规模也在不断扩大，已在拉萨、日喀则、西宁等地设立了１３家分公司，从事着民族手工业、服务业、远洋进出口、边境贸易等业务。

    刚坚公司除了以寺养寺，向扎什伦布寺上交利润、为寺庙僧众布施外，还积极为社会福利事业捐款、捐物。去年日喀则年楚河发生百年不遇水灾后，刚坚公司向灾民捐款３万元，并捐助了大量救灾物资。到去年底，公司社会公益事业支出累计已达１６０多万元。

    今年６５岁的加央在担任刚坚公司总经理的同时，还是扎什伦布寺民主管理委员会常务副主任，白天要在公司上班，早晚还要念经；既要会见重要客商，处理公司事务，还要参与寺庙管理及寺庙重大活动。 （记者张景勇 熊艳）

    新华社 2001年7月14日