“作为来自国有企业的代表，我有责任向党汇报国有企业的发展前景，也有义务提出经营好国有企业的一些心得。”这是党的十六大代表、杭州钢铁集团公司党委书记兼董事长童云芳接受记者采访时说的第一句话。他说，最近自己一直在思考，要好好总结经营国有企业的经验和教训。

    杭州钢铁集团公司是国家重点扶持的520家重点国有企业和全国74家重点钢铁企业之一。公司效益一直不错，是全国冶金系统和浙江省国有企业的先进单位，被浙江省誉为“全省国有企业改革发展的一面旗帜”。从1999年起担任公司党委书记兼董事长的童云芳，担子自然不轻。他坦陈：“始终想的是企业该如何生存和发展”，“当选为党代会的代表，我更感到重任在肩。最重要的任务，就是把企业经营好”。

    在童云芳看来，国有钢铁企业的发展时时面临着挑战：国有钢铁企业的规模在扩大，带来竞争的加剧；具有机制活、负担小的民营企业发展快，国有钢铁企业与其竞争有自身的缺陷。但是，杭州钢铁集团公司迎难而上，提出“钢铁主业精、产业结构优、经营机制活、企业形象美、经济效益好”的发展口号，做精做强钢铁主业，同时发展非钢铁产业。经过3年的发展，杭州钢铁集团公司的销售收入和利润增长了两倍多。今年1到8月，公司实现销售收入57亿元，其中钢铁主业32亿元，实现利润2．96亿元。据童云芳预计，今年85亿元销售收入的目标能够圆满完成。而明年销售收入的目标是达到100亿元。

    “国有企业是国民经济的支柱，能不能经营好既是经济问题，也是政治问题”，童云芳说，“杭州钢铁集团的实践证明，国有企业能够经营好。”确实，不仅经济效益，杭州钢铁集团公司的环保也做得好。记者在厂区内看到，成群的白鹭灰鹭盘旋在高炉、转炉的上空，形成一道美丽的风景线。据介绍，该公司不久将推出工业旅游项目，游人可现场目睹“钢铁是怎样炼成的”。

    然而，童云芳显然没有满足现状。他在向记者介绍公司的美好前景时，也时时流露出忧患意识。他说：“现在好并不表示将来好，关键是要认清形势。”他们打算借鉴民营企业人员精、机制灵活的优势，下一轮改革重点就是精简人员。“钢铁主业的改革重点是减少冗员，降低成本”，减下来的人通过发展非钢产业来消化。

    《人民日报 . 华东新闻》 2002年09月19日