4.中国扶贫基金会，是中国第三部门大家族中渴望追求真理与力量的一员。从三届四次理事会议开始，中国扶贫基金会开始探索市场化条件下基金会成长与发展的道路。我们开始向国际学习，向同行学习，向自己学习。2001年初召开的四届一次理事会，进一步检讨了工作的得失，提出了强化基金会战略管理和提升核心竞争力的奋斗目标。
　　5.2001年的工作，我们始终围绕着提升基金会核心竞争力来改革和完善我们的工作：第一，坚持以市场为导向的原则来研究和设计项目产品，并在实践中不断地修正、完善项目产品，使主导项目日渐显示其作用和地位，分散而细小的项目则逐步退出历史舞台。2001年，小额信贷扶贫项目、母婴平安120行动和紧急救援项目长足发展，成为基金会的主导项目和品牌项目。贫困农户自立工程、富民小学等项目则处于徘徊和停滞的状态。2001年，我们还设计并推出了旨在改进环境和农户资产质量的"绿色长城项目"，旨在改善贫困社区医疗设施和管理水平的"天使工程"项目，作为探索市场状况的项目储备。第二，细致设计项目的工作流程和技术标准，严格品质管理，全程财务管理，搞好项目监测，规范信息流程，做精做细项目，使主导项目的管理水平得以提升。第三，严格实行财务化管理，认真控制项目管理和项目运作成本，提升扶贫资金的使用效率。第四，搞好基金会内部的组织管理，创新并提升组织文化，通过项目管理与员工行为来提升基金会的公信度，并通过类似中国NGO扶贫国际会议等公益活动的举行来促进基金会与同行和公益市场之间的了解、信任和互动，使基金会的公信度动态化。

　　6.2001年的实践再次告诉我们：只要我们坚持市场导向和市场竞争的原则，理性决策；只要我们坚持明辨是非和规范化、有序化的制度建设原则，细化并完善管理制度；只要我们坚持公开、透明、平等、互信的原则共创机构文化，协作奋斗；只要我们坚持真心向善，虚心学习，勇于和善于扬弃自我；我们的事业就会一天比一天兴旺，我们的核心竞争力就会一天比一天增色。