哈飞集团的工人谈及此事均表示，集团公司在学习“三个代表”重要思想过程中，高度重视依靠职工民主评议各级领导干部，调动了广大普通工人爱厂敬业的积极性，密切了干群关系，全厂上下正齐心协力发展生产，提高公司经营业绩。

    哈飞集团是我国航空工业国有大型骨干企业之一，现拥有职工17000人。党委书记裴文惠告诉记者，国有企业改革不断深入，行使对干部的监督权是依靠职工办企业的重要体现，是推动企业改革发展的重要保证。公司一直坚持每年由职工评议一次副科级以上的领导干部。在学习“三个代表”重要思想过程中，集团公司进一步明确了职工评议干部的机制，完善评议制度，打消群众的顾虑，让群众能说真话、讲实话。

    据了解，过去哈飞集团评议干部工作采取从下到上层层整理的办法，群众怕报复，不敢说实话，反映出来的问题也因为“整理”失去了真实性。为此，公司党委去年组织有关部门统一设立“投票箱”，按规定时间收回基层群众的书面测评意见，汇总到集团公司。然后由集团公司将结果反馈给被评议的各级领导干部。这不仅创造了宽松的氛围，而且使评议内容更加真实可信。公司党委还把群众民主评议的结果与组织部门的考核结合起来，作为奖惩、使用干部的依据。凡是被职工评为不称职的干部，都要经组织部门做出免职、降职或调离的处理。

    集团公司党委宣传部部长罗楠告诉记者，集团公司852名各级领导干部参加了今年的民主评议，又有12名企业干部被群众评定为“基本不称职”，全厂职工是越来越重视自己手中的这份权利了。如今公司下属各级单位基本消除了不思进取的“懒班子”，不敢管理的“软班子”，内耗严重的“散班子”，独断专行家长式的“蛮班子”，各级领导增强了危机感和公仆意识，干部队伍的整体素质得到了明显提高。

    刘立是哈飞集团公司下属的机电公司橡胶塑料车间主任，去年原本搞冶金焊接专业的他被调任到这个新车间当主任。在去年的职工民主评议中，一些工人提出他不懂橡胶塑料专业，工作方法太简单，有时候甚至是“瞎指挥”。刘立接受了职工的批评，虚心向有经验的员工请教，努力学习专业知识。一年下来，他掌握了大量专业知识，被集团公司聘为“研究员级工程师”。技术工人蒋文连在集团公司数控分厂工作了30多年。作为职工代表，他多次参与了职工民主评议干部的工作。他告诉记者：“公司依靠工人评议干部，是重视职工权利的体现。企业到底需要什么样的领导干部，一线工人也有自己的选择。现在公司上下干部和群众气顺了、心齐了，一门心思搞好企业的生产经营。”（记者 程万泉 杨成军）

     新华网 2002-07-01