在“打得赢”课题面前

    半个世纪以前，在硝烟弥漫的抗美援朝战场，一支英雄的高炮部队敢打硬拼，浑身是胆，配合我志愿军主力部队打得敌人节节败退，最终不得不在停战协定上签字。

    半个世纪过去了，昔时战场的硝烟早已散尽，可作为这支英雄部队的新一代指挥员——某防空旅旅长袁长义，在“打得赢”这一重大课题面前，追求丝毫没有松懈，思考也一刻没有停止。面对新的机遇和挑战，他想得更深，走得更远，以实际行动展示了一名现代军事指挥员在“打赢”征程上的执著追求和崭新风貌。

    枕戈待旦，强烈的忧患意识促使他大胆地超越自我

    在防空旅，如果有人问袁长义，你最熟悉的是啥？他会毫不犹豫地回答：高炮。此言不虚。屈指算来，袁长义入伍已有28个年头。在这28年中，他一直从事高炮专业，曾是总部表彰的炮兵射击计算标兵、全军射击协会会员，无论旅里的哪种高炮，他闭上眼睛都能说出其任何一个零件在什么位置、有什么作用，是个不折不扣的“高炮通”。

    然而，就是这样一位“高炮通”，却也有辗转难眠的时候。1997年初，袁长义走上旅长岗位的时候，别人向他祝贺，他却忧心忡忡。透过海湾战争的烽火硝烟，他已敏锐地意识到，空袭和反空袭这一独立作战样式把防空兵从战争的幕后推向了前台，未来高技术条件下局部战争中“首战用我，全程用我”已成为不可回避的现实，可现有装备与“打得赢”的差距也是不容回避的现实。作为一名防空部队的指挥员，他想得最多的是自己带的这支防空部队能不能“上战场”？能不能“打得赢”？肩上的担子分量实在太重了。他失眠了，细心的人发现，那段时间，袁旅长明显地瘦了。

    打铁先要自身硬，吃老本只能越吃越空。只有站在世界军事技术发展的前沿，勇于超越自我，实现能力素质的飞跃，才是一名打赢未来高技术局部战争的军事指挥员的必由之路。为此，袁长义为自己制订了“四个精通”的学习目标：精通现代防空兵知识，精通外军知识，精通主战装备，精通未来作战指挥。在袁长义的宿舍里，书桌上、抽屉里、枕头边，堆满了各种书报杂志，《孙子兵法》、《作战指挥概论》、《战术学概论》、《防空兵战术学》、《二十一世纪信息战初探》等近百本书籍都画满了圈圈杠杠，足见与主人的“交往久矣”。据知情人介绍，平时不管工作多忙，他都坚持每天学习一篇文章，每周研究一个专题，每月阅读一本专著，每季撰写一篇论文，每半年攻克一个课题。他结合战备训练实践，撰写了30多篇军事理论文章，其中有15篇被总部、军区评为优秀论文。对全旅现有的20多种新旧主战装置的技术性能、火力配置、战术运用，他都能做到“一口清”。2000年10月，某新型情报系统列装后，他主动拜自动化站的官兵为师，不分昼夜泡在车上，对照图纸资料，逐个系统、逐个功能进行学习钻研。对一些难度较大的问题，他认真地记录下来，用业余时间到驻地院校找专家咨询。一个月下来，他就率先熟练地掌握了这一全军最先进的防空兵情报指挥系统。在年底参加军区组织的实弹射击演习中，他运用这套指挥系统进行射击指挥，取得了高炮击毁（命中）飞机拖耙11具、航模拖靶3具、命中弹3组的历史最好成绩。

    “敢”字为先，强烈的风险意识促使他勇于向战斗力负责

    4年前，袁长义刚刚走马上任，某新型雷达随之列装。新装备科技含量高，操作难度大，一缺教材，二缺保障器材。面对“新玩艺”，别说是训练，就连不少官兵伸出去想摸摸的手又很快就缩了回来，生怕碰到哪儿出了事。对此，袁长义看在眼里，急在心上。“新装备是先进战斗力的载体，驾驭新装备是‘打得赢’的需要，风险再大也要训练，出了事我负责！”袁旅长的话给官兵们吃了“定心丸”。于是，他们把新装备集中到侦察训练队，聘请高炮学院和装备生产厂家的教员、专家当场授课，边学习边训练，很快就完成了从单手操作到站（连）协同的训练。年底在军区组织年度实弹演习时，他们就带着这种刚训练半年的新型雷达出征了。没曾想，正式考核过了3天，全旅没有一个连队击毁拖靶。这时，过去一直打“满堂红”的营、连长们坐不住了，看到靶子一个个落到别人阵地上，自己连个靶影都碰不到，急得直跺脚。在一次协调会上，一位营长哭着对他说：“旅长，还是用老装备吧，再用新雷达打，不光打不下靶子，弄不好还会出大事啊！看到这种情形，袁长义心里也不是滋味。他也知道，用老装备打起来顺手，更不会冒什么风险，但今天不用新装备打靶，明天怎能用它去打仗呢！想到这，他果断地对大家说；“这次我们宁可一个靶子打不掉，也要用新雷达打，玩不转它就不下靶场！”他亲自挑选一批优秀营、连长和技术骨干组成攻关小组，不分昼夜地对新装备的原理、性能进行深钻细研，边研究，边操作，边总结，终于掌握了新装备使用的全部技能。在后期的实弹射击中，取得连续6个“空中开花”的骄人成绩。

    “温室里育不出栋梁，关门搞训练出不了战斗力。只有高难度、高风险，才能产出高效益！”以往驾驶员训练多在营区和一般公路条件下进行，难以适应实战需要。袁长义任旅长后，提出把驾驶员拉到陌生地域，在复杂地形条件下进行适应性训练。有的同志提醒说，这样训练太危险。他毫不客气地说：平时不训练，打起仗来玩不转，那才最危险！“他带领机关人员深入训练现场，反复研究训练方案，按照先理论后操作、先单车后编队、先昼间后夜间、先平路后山路、先空车后载重的方法由易到难，循序渐进，每年都组织数百辆车在复杂条件下进行负重牵引、快速机动、夜间驾驶及机动中防空袭等高难度训练课目，没有发生过一起险情。

    求贤若渴，强烈的人才意识促使他善于让技术骨干在最佳岗位上闪光

    “爱护人才就是爱护战斗力”，这是袁长义的一句口头禅。在他眼里，留住一个人才，旅里就多了一件“宝贝”。

    1994年，时任修理所所长的张泽建因工作失误受到行政处分，并在全旅干部大会上作检查。一时间，张泽建心灰意冷，十分消沉。年底，他找到袁长义，提出要提前转业。对此，袁长义没有批评他，而是和他拉家常，指出他的缺点后，又充分肯定他在专业技术方面的特长，只要肯努力，在装备技术工作中一定会有所作为。在袁长义的帮助下，张泽建调到装备部担任工程师。几年来，他围绕老装备挖潜、新装备增效搞创新，先后撰写、发表了38篇有价值的学术论文，完成了18项革新项目，其中有一项获军队科技进步二等奖，9项获科技进步三等奖，被军区表彰为“科技工作标兵”，并被推荐为总部表彰的首届作战部队工程技术拔尖人才。

    到过防空旅的人都知道，在防空旅最吃香的是各类专业技术人才，而袁长义则自称是他们的“后勤部长”。在他的提议下，旅里出台了专业技术人才“课目申报立项优先，科研经费使用优先，学习培训深造优先，晋职晋衔优先，解决实际困难优先”的“五优先”政策。旅里每年拿出20万元作为尖子人才的专项科研经费，为每个专业技术干部解决100元订购业务书刊费；为6名专业技术骨干解决了住房困难，配备了电脑，安装了全军直拨电话；为一名有突出贡献的专业技术人才破格晋升高级工程师，提前晋升专业技术等级；为13名军事、工程技术干部破格晋升了专业技术职务和等级。

    在袁长义的努力下，目前全旅形成了每个专业、每一种主战装备都有一个专业领头人的人才群体，一批科技人才正在最佳岗位上挑大梁、唱主角。

    探索不止，强烈的创新意识促使他不断抢占“打赢”制高点

    创新，是一个民族发展的源泉。同样，也是催生战斗力的不竭动力。在防空旅，常听官兵们这样评价袁旅长，一个是“胆大妄为”，一个是“异想天开”。某新型雷达装备部队后，“判不准、标正难”的问题一直困扰部队官兵，袁长义当时就想能不能给它动点“手术”，让它更完善起来。不少人都暗自嘀咕：“一个野战部队，上级发什么，我们就用什么，改进设备哪是总部的事，何必自找苦吃？”可袁长义有自己的“理”：凡是对“打得赢”有利的都可以试，凡是对“打得赢”不利的都可以改。于是，他亲自挂帅，组成技术攻关小组进行攻关。刚开始，有人还有所顾虑担心出了事吃不了兜着走。哪想到袁长义一拍胸脯：“技术上你们把关，出了事我来承担。”经过近两年的努力，终于研制出了“快速校射系统”。加装这一系统后，高炮分队既可以没有空中目标保障时进行“动态检查”，提高射击准备精度和首发命中率，又可以在对空中目标射击时自动预校和边打边校。2001年6月，这套系统顺利通过了总部的技术鉴定。“胆大妄为”搞出了国内首创，“异想天开”推动了装备升级，一项项革新成果加速了战斗力的快速生成。

    用兵之法，贵在不复。剑不如人，剑法要胜于人。过去高炮实弹射击常常是固定阵地、固定目标、固定航路，尽管考核成绩不差，可距实战要求相差甚远。袁长义一直思考如何改变这种滞后的训练模式。1998年初，袁长义经过深入调查和对现代防空作战特点的认真研究，提出“四变”训练思路：变以往的单一实弹射击为多种方式考核相结合；变单纯打靶为按战斗时程、多课题综合演练；变“三固定”为“三变化”进行实弹射击考核；变只评定射击成绩为综合评定射击和战术成绩。他把部队从驻地出发到完成实弹射击返回营区作为一个作战过程，实施全程导调，全程演练，全程考核，在实战背景下训练部队对各种空中目标的打法和对各种情况的应变处置，从而实现了由被动的“反应式防空”到多防空转变。这种新式训练方法在军区实弹射击改革现场会上得到了推广。

    新“三打三防”是防空兵训练的一个重点，也是困扰部队训练的一个难点。“平时多琢磨一个招数，战时就多一份胜算”。经过查阅资料和精心准备，袁长义结合部队现有装备提出了108个具体问题，组织官兵分层次、分系统进行攻关。在此基础上，他针对武装直升机的特点，带领官兵对“高炮打武装直升机”课题从理论到实践，从技术到战术，从隐蔽伪装设伏到指挥、打击，从单炮游动扰阻到整连、整营整体打击进行了实战性研究，探索出了“前隐后捕，突然打击”、“单炮游动、扰打结合”、“光电转换、多样抗打”等10多种战法研究成果，受到上级机关的充分肯定。

    中国网 2002年10月19日