满腔赤诚热故土

    在湖南省涟源市茅塘镇石门村有这么一个传说：很久以前，石门村龙山脚下有一个大石洞，每天清晨，一只金鸡出洞下一个金蛋，给当地百姓换钱补贴生活。可是，一个清早，村里一个想发横财的后生偷偷跟着金鸡进了石洞。结果他一踏进石洞，洞门便轰然关闭，从此不再打开……

    公元1995年，石门村来了一个后生，他用全新的观念、不悔的忠诚和勤劳的双手，将沉重的“石门”推开，给当地带来一场翻天覆地的变化——

    宽阔的水泥马路穿村而过，街道两旁厂房林立，机器轰鸣，一栋栋漂亮的楼房拔地而起，俨然一座现代化的小城镇。全村年产值以近1个亿的数目逐年递增，农民人均纯收入由1995年前的500多元猛增到现在的8200多元……

    这个打开“石门”的后生便是全国优秀共产党员、中国十大杰出青年、北京大学经济系87届毕业生、石门农村改革试验区党总支书记吴奇修。

    “人往高处走，水往低处流。”吴奇修走的却是一条和常人不同的道路

    吴奇修的家乡涟源地处湘中，是革命老区，经济欠发达。1983年，17岁的他被学校推荐提前一年参加高考，结果以娄底地区“文科状元”的身份，被北大经济系录取。他对自己的未来满怀憧憬，立志成为一名经济学家。从1984年7月起，他就开始准备报考本校研究生。1986年暑假期间，他到沿海地区和家乡做社会调查，对比内地与沿海地区的差距，深深感到农村需要知识，农民盼望人才。那时，他就萌发了到基层创业的愿望。1986年底，他决定放弃准备了两年之久的研究生考试，向当时的娄底地委和涟源县委的领导写信，要求到基层工作。

    1987年7月毕业分配时，北大经济系毕业生十分走俏。中央国家机关要，湖南省一些委办厅局也进京来要，吴奇修班上实际参加分配的只有20人，留京指标便有20多个，然而他却毅然回到涟源，进了县计委。

    吴奇修的举动令许多人不解，甚至误会。有人说他是“蠢宝”、是“神经”，有人说他是成绩不好被学校降格分配了，甚至还有人说他犯了错误被学校“发配”下来了。那段时间，吴奇修走在街上，都能感觉到背后有人在指指点点。

    1987年11月，他到深圳参加全国对外经济技术合作洽谈会，被深圳市政府经济信息中心看中了，优惠条件是：二室一厅的住房，260元以上的月基本工资。而当时他的月工资只有58元，住的是一间四人合租的民房。

    面对种种议论和新的机会，吴奇修想了很多，也一度产生动摇。但他最终的决定却只有两个字：不走！因为他不愿改变自己的初衷，不愿放弃自己的追求。1990年，吴奇修主动要求到省级特困乡——涟源县漆树乡扶贫；1991年12月至1993年2月，他又主动申请到桂花乡民主村当了两年社教扶贫工作组组长。两年多时间里，他带领工作组帮助群众办了几十件好事，深受老百姓拥戴。

    1995年，涟源市委决定选派一批优秀青年干部到后进村担任支部书记，加强农村党支部建设整顿和扶贫帮困工作。当时已提拔为涟源市重点建设工作办公室负责人兼市计委基建投资组织组长的吴奇修，心里又“活动”起来：“我当初立志下基层，目的就是要把知识和青春奉献给人民，报效祖国。农村是最需要人才和知识的地方，要干就从基层干起，直接为群众谋福利！”于是，他主动找到市委领导，要求到南部山区偏僻闭塞、社情复杂的石门村去当村支书。

    听说吴奇修要去石门，各种议论纷至沓来。

    同事们劝他：“人往高处走，水往低处流。你从北大毕业回县里，已够亏的了。如今工作8年了，农村工作也搞了3年，口碑又好，正在提拔的节骨眼上，还去当什么村支书啊？”

    家里人也说他：“别人的官越当越大，你的官越当越小，你是不是有毛病呀？再说，家里一大堆困难，你怎能忍心不管呢？”

    尽管如此，吴奇修仍然没有犹豫。在市委领导找他谈话的第二天，他便卷起铺盖，告别妻儿，一脚踏进了离涟源市30多公里的石门村。这一去便是6年。

    “从农村走向城市，从城市走回农村，把农村建成城镇”。吴奇修带领村民开辟出一条中西部山村的发展之路

    石门村地处一块群山环抱的小盆地中。1995年以前，村里债务高达12万元，农民人均纯收入只有500余元。一条进村小路坑坑洼洼，晴天一身灰，雨天两腿泥，汽车进不了村，电话听不清，停电的时间比供电的时间还长。村民思想观念陈旧，遇到什么解不开的“疙瘩”便起哄、闹纠纷。以前上级曾多次派工作组驻村，可大都闹得不欢而散。

    对吴奇修的到来，村民也大多抱怀疑和戒备心理。有人说，北大的高材生，计委的实权派，跑到我们这个山旮旯里来做什么？他一定是来镀“金”的，如果他搞劳民伤财的事，我们要让他镀不成“金”，反镀身泥巴回去。

    吴奇修知道，要打开工作局面，首先要取得群众的信任，使他们意识到你是真心为他们服务的。为此，他上任不搞“三把火”，而是花了整整一个月的时间走东家、串西家，开展调查研究，向村民们灌输先进的思想，与他们建立起感情，将他们的思维引导到发展生产上来。

    通过调查，吴奇修发现，石门自然条件差，种田难致富，因此外出经商的人多，其中少数人还成了大老板。受他们的影响，更多的青壮年弃农经商。

    “无农不稳，无工不富”。吴奇修想，如果吸引那些老板回家乡投资办厂，则不仅可以解决发展的资金、人才等问题，而且还可以带动全体村民更新观念，发展生产，勤劳致富。于是，他和村两委的同志创造性地确定了一个崭新的发展思路——以基础设施建设为突破口，筑巢引凤，吸引外出人才返回农村，将家乡建设成城镇化的新农村，进而实现“私营突破，共同富裕”。

    思路理清了，创业拉开了序幕。

    1995年农历大年三十，大雪纷飞，天寒地冻。吴奇修告别妻儿，从涟源赶到石门——他要利用老板们回家过年之机，开一个“振兴石门座谈会”。

    回家过年的30多位老板都来了，他们也想看看这个北大出来的村支书到底有几斤几两。

    简单的开场白后，吴奇修动情地说：“大年三十把你们请来，是为了石门的发展。你们在外面都发了，可是养育你们的这块土地却仍然很穷。走遍千山万水，你们始终是石门的儿女，对家乡的建设，你们一定要挂记在心。在这里，我代表村党支部、村委会欢迎大家回村办厂，恳请大家为石门的发展献计献策、出钱出力。”

    一听说要出钱，场面一下冷了下来。有些人借故离开了会议室，剩下的人也你看着我，我看着你，谁也不吱声。见此情景，吴奇修掏出早已准备好的2000块钱，交到村出纳员手里，诚恳地说：“我一个月也就300多块钱的工资，这一点点钱，仅仅表示我对石门人民的一片诚心。”

    吴奇修话音一落，会场气氛顿时活跃起来。在哈尔滨、乌鲁木齐等地经商的肖氏兄弟首先站起来：“吴书记放着舒适的机关不坐，连年也不回家过，还为我们石门捐钱……他不是石门人， 却这样为石门着想，我们这些石门人还有什么可说的？村里建学校的钱我们兄弟全包了！”

    “我捐8万修路！”“我捐4万架电！”“我捐2万！”

    会场顿时沸腾起来，在肖氏兄弟的带动下，在座的老板们纷纷表了态。

    当晚，吴奇修赶回涟源家中时，中央电视台的春节联欢晚会已接近尾声了。

    春节一过，石门人便迈开了“筑巢引凤”的第一步——基础设施建设大会战。不到一年时间，他们便新修水泥公路1.2公里；整改高压线路3公里，变电器增容3000千瓦时；截弯取直河道500米，修建高标准护堤1000米；建成一座建筑面积1200平方米的花园式学校……为方便对外联系与货物流通，村里还开通了直达长沙、株洲的卧铺班车。

    “栽下梧桐树，引得凤凰归”。投资环境改善后，吴奇修又马不停蹄，带领党支部成员上新疆、下广州、赴沈阳、抵重庆，动员远方的游子回村创业。

    肖安江兄弟在乌鲁木齐经商，资金雄厚。吴奇修坐了近4天的火车，转了3次车，赶到乌鲁木齐去游说。可是，肖安江却说；“我好不容易从那个穷山沟里出来，现在要我回去，那不是‘碰到鬼’？你就是把石门讲成一朵花，我也不想回去。”

    1996年，肖安江回家过春节，吴奇修再次找上门去，并承诺；“只要你点个头，立项我去批，各种手续我去跑……”这一回，肖安江终于被感动了。1996年9月，他们兄弟投资1400多万元，在石门建起了一个年产值4800万元的宏宇搪铝工业有限公司。

    紧接着，其他在外经商的老板们也纷纷带着资金、技术和产品市场从各地赶了回来。仅3年时间，石门便形成了以宏宇搪铝公司为龙头，以商海铝制品厂、岳峰塑料厂为骨干的企业集团，工业产品达200多种，安置农村剩余劳动力和下岗职工2800多人，年产值达3亿多元。工业的发展，带动了农业和第三产业的发展，也促进了小城镇建设。2000年组建涟源牛业股份有限公司，新建出栏肥牛4万头、总投资5800万元的工厂化养牛项目。2001年又引进高新技术，在石门村合作建设经营安格斯良种牛纯繁基地和胚胎生产中心。石门人走上了贸工农一体化发展之路。3年内，石门村新建速生林基地500亩、优质经济果树林300亩，修筑混凝土防渗山塘17口、高标准排灌水渠2000米、电灌站2座；新建商业门店80多个，购置客运、货运车辆30多台，全村从事第三产业的达200多人。一座崭新的工业小镇在巍巍龙山脚下拔地而起。

    “富而思进”，吴奇修带领石门人“第二次创业”

    农民是容易“小富而即安的”。有些农民有了几十万、上百万元的钱后，便心满意足了。个别人甚至乱花钱，染上一些不好的习气。对此，吴奇修看在眼里急在心里。他根据领导建议组织村两委制定了“石门第二次创业”计划，引导人们将闲钱投入再生产，让“死钱”变“活钱”，由“小富”成“大富”。

    由于吴奇修的努力，石门许多企业都加大了投入，逐渐做大做强。到2000年底，石门村内村外年产值在2000万元以上的骨干企业已近10家。肖氏兄弟的宏宇搪铝公司在吴奇修的帮助下，不仅生产能力不断扩大，而且还新上了一条不锈钢制品和铝制品生产线。如今，这个企业年产值达1.8亿元，已跻身全国搪铝行业前五名，成为国家经贸委重点调度的300家民营企业之一和湖南省经贸委重点调度的10家民营企业之一。2000年元月，该企业被外贸部批准为拥有自营进出口权的企业。

    尽管石门村经过前期创业，已积累了可观的资金和技术，然而，石门毕竟只是一个方圆2公里、人口仅1570人的小山村，如果不借助外力，单靠石门的自我积累和发展是不可能再攀高峰的。从1999年起，吴奇修开始酝酿“借梯上楼”的战略。

    北京某公司是我国保温瓶行业的“龙头”。吴奇修带领宏宇公司负责人先后4次进京登门拜访，寻求合作。精诚所至，金石为开。1999年8月，该公司正式与宏宇公司签订了合作办厂协议。2000年8月，该项目投资5800万元的一期工程正式建成，产品十分畅销，当年便打入了国外市场。

    就在石门工业企业大踏步向前发展时，1998年东南亚金融危机爆发。受其影响，许多企业产品滞销，市场开始疲软。尽管石门依靠自身庞大的销售网络，产品销路问题不大，但由于同行业的恶性竞争，其产品销售价格大幅下跌，全村企业的平均利润率也随之大幅下降。

    怎样才能扭转局面、度过难关呢？吴奇修凭借经济理论知识，敏锐地觉察到：过去，石门主要充分挖掘和利用本村的人才和自有积累资金的优势，实施“筑巢引凤”、“引凤归巢”战略。而这具有一定的局限性，一旦“凤”不归“巢”或者离“巢”而去，发展就会受阻。为了弥补不足，强中求强，吴奇修苦苦思索，反复论证，决定实施“走出去”战略。

    通过市场调查，吴奇修发现，大西北特别是乌鲁木齐等地原材料便宜，电价低，而且毗邻俄罗斯、哈萨克斯坦等国家，在那里搞出口贸易，成本低、运距短、产品售价高。于是，吴奇修组织肖安江、杨贵中等人筹资1000多万挺进新疆。在新疆，他们花300万元租赁了一家经营不善、濒临破产的铝制品厂，后来又新建了一个铝材加工厂和一个塑料制品厂。这三个厂1999年便实现销售收入8000多万元，其中边贸成交额达4000多万元。2000年10月下旬，吴奇修率领的代表团参加“中国第88届出口商品交易会”，和外商签订了近400万美元的供货合同，使石门人生产的保温瓶、搪铝等产品打入了美国、韩国、荷兰的市场。

    就这样，当“开发大西北”渐成热潮时，石门人已领先一步，先后在新疆、兰州、重庆、昆明等地安了“营”扎了“寨”。

    “甘为孺子牛”，吴奇修为石门村背了6年“犁”

    “心换心，赛黄金”。吴奇修是用一颗真诚心换来村民一片情的。他无论做什么事，都把“群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴，答应不答应”作为工作的出发点和落脚点。

    村里所有的基建项目，他和村干部只负责筹措资金、处理矛盾和监督质量，至于工程发包、资金拨付等旁人认为有油水的事，他全部交给了由群众代表组成的指挥部管理。村里修公路、建学校、架桥梁、改河道、搞有线电视，也从没向农民摊派过一分钱。

    为村里和企业的事，吴奇修经常出差。出远门，他一直是坐火车或搭客车；如果路不远，他就坐班车，有时为了赶时间，还坐三轮车、微型车；至于吃饭、住宿等消费，他更是精打细算，省一个是一个。这几年，村里的经济发展了，围绕在吴奇修身边企业老板也不少，可他始终保持清醒的头脑。他给自己划了一道“警戒线”：烟酒牌舞一样不沾，嫖赌逍遥一次不来，不义之财分文不取。6年来，他从未要企业请过一次客，没到企业拿过一分钱，没拿过厂里一件产品“试用”。

    吴奇修一心为群众操劳，自己的家庭却无法顾及。年过花甲的父亲不幸中风偏瘫，生活不能自理。妻子是市人民医院的护士，离家远，一个月要上9个晚班，还要照顾小孩，长年累月疲于奔波。对父母有孝心、对家庭有责任感的吴奇修只好把愧疚深埋心底，以更加出色的工作来回报家庭的支持。

    吴奇修在石门的6年，一位村民是这样概括的：“吴书记为我们村背了6年的‘犁’！”

    中国网 2002年10月19日