一杆旗帜耀田野

    走进湖北省嘉鱼县官桥村八组，一幅壮美图画映入眼帘：气势恢宏的“中国博士后田野高科技工业园”、功能多样的“农民文化中心”、新颖漂亮的农民别墅和专家公寓、郁郁葱葱的森林公园，在蓝天白云下相互衬映，展示出社会主义现代化农村的繁荣景象。

    中央和湖北省委的领导同志曾多次视察官桥八组，称赞它是全国、全省村民组的一面旗帜。他们说，在这里看到了中国农村的希望、中国农民的希望、中国田野的希望！

    播种这希望的人，就是官桥八组组长、湖北田野集团公司党委书记兼董事长周宝生。

    “要发展，没有一点敢为人先、敢闯敢干的精神是不行的”

    “吃糠粑、穿破袄，栽稻秧、收谷草……”20年前，官桥八队流传着这样的顺口溜。队长换了一个又一个，工作组来了一茬又一茬，就是解不开一个穷疙瘩。

    1979年，年仅26岁的周宝生毅然放弃了县化肥厂的“铁饭碗”，回到官桥八队当上了生产队队长。

    周宝生不想走父辈们的老路。上任没几天，就率先把田地按好坏分类定产，承包给各家各户经营。驻队干部对他的搞法不理解，怕担风险、犯错误，责令他将田地收回。

    血气方刚的周宝生理直气壮地应对驻队干部：“十一届三中全会不是号召我们实事求是么？联产承包经营有利于我们农民增产增收，人家安徽在搞，我们为什么搞不得？”

    事实证明周宝生没有错。八组当年粮食产量达到35万斤，比历史上的最好年份足足多出了10多万斤。周宝生说：“要发展，没有一点敢为人先、敢闯敢干的精神是不行的。”

    粮食生产的连年丰收并没有使周宝生感到满足。1981年，他又一次力排众议，拿着一份农民可以经商的红头文件，带着一帮农民“洗脚上田”，在官桥集镇上租了3间房子，开办了小卖部、熟食店和冰棒厂3个小店，一年下来，净赚7000元。乡亲们第一次看到大把的票子，都喜出望外，指望着商店、冰棒厂有更大的发展。这时，周宝生又做出一个惊人的决定：店不开了，回去开矿、办厂。

    组里的群众一时想不通，有的人当面指责周宝生是在“瞎闹”，说他是“五马换六羊，生意做不长”。

    周宝生连续几次召开群众大会，对大伙说：“官桥镇地方小，销量有限，加上我们开店后其他小店跟着来了，像这样‘五马共槽’，才真正是生意做不长哩。我们村的狗头山下有煤炭，不如趁早转舵，回去开矿。”

    在不被群众理解的情况下，周宝生四处跑批复，办执照。文件下来后，又挨家挨户组织劳力挖煤。看到群众仍在观望，周宝生敞开心窝子：“煤要挖，厂要办。赚了钱是大家的，亏了本算我周宝生的！”他将家中仅有的600元拿出来，还找朋友借了5000元，全都用来开煤矿。办煤矿不仅为八组群众带来了200多万元的收入，还为组里积累了100多万元的资本。

    这以后，周宝生一鼓作气，趁势而上，率领八组群众陆续办起了砖瓦厂、铸造厂、钉丝厂、手套厂、家具厂、沙发厂、金属结构厂等10多家工业企业，每年利润都在100万元以上。

    在带领群众艰苦创业的过程中，周宝生注重利用工业积累反哺农业。官桥八组先后投入200多万元改田治坡，将230亩望天收的农田改造成了稳产高产的良田，并建成了1400亩杉树基地、250亩茶园基地，获得了很好的经济效益、生态效益和社会效益。正因为周宝生敢为人先，因地制宜抓发展，八组才率先解决了温饱问题，走上了共同富裕之路。

    “事在人为，泥腿子照样可以盘起高科技”

    通过市场上多年的摸爬滚打，周宝生敏锐地意识到，吃资源饭，办资源型企业，终究不是长远之计，八组要长富久富，必须找到新的突破口。他在群众大会上坦陈了自己想引进项目和技术的意见。乡亲们说：“宝生说的我们信，宝生定的我们干。”

    1993年，湖北一家牧业设备公司在官桥八组安家落户。这是官桥八组引进的第一家企业。周宝生和乡亲们企盼着这只“金凤凰”生出“金蛋”来。然而，现实却给八组人当头泼了一瓢冷水：由于外方提供的是淘汰设备，生产出来的产品技术含量低，没有销路，八组不仅没有赚到一分钱，反而交了一笔“学费”。

    面对失败，周宝生没有退缩。他深信通过“引进来”谋求进一步发展的思路没有错，农村经济要飞跃发展，就必须实现由传统产业到高新技术产业的跨越。于是，一个更为大胆的设想在周宝生心里形成了——发展高新技术产业。

    乡亲们拿不定主意：“泥腿子也可以盘高科技？”

    周宝生坚定地说：“事在人为。条件可以创造，人才技术可引进。”

    一次偶然的机会，周宝生认识了全国第一批享受国务院政府特殊津贴的专家、武汉冶金研究所高级工程师刘业胜。周宝生先后三次邀请刘工到官桥八组指导工作。通过一段时间的接触，刘工被官桥八组良好的环境、纯朴的风气和周宝生的敬业精神所折服，深有感触地对周宝生说：“八组是一块干事业的地方。”不久，刘业胜辞掉“铁饭碗”，来到八组落户，树起了“长江合金厂”的牌子。合金厂仅用4个月的时间就建成投产，产品很快打入了市场，当年盈利50万元。合金厂的建成，是官桥八组向高新技术产业进军的里程碑，其产品达到了国际先进水平，被授予“国家科技成果一等奖”、“99中国国际农业博览会金奖”等称号，不仅在国内同类产品市场占有70%以上的份额，而且还远销德国、瑞士等国家和地区。

    合金厂办成了，群众笑了。周宝生却没有陶醉在成功的喜悦中，他心里装的是沉甸甸的责任感和使命感。第二年，他又来了一个大手笔：推平一座荒山，盖起了4万平方米的厂房，建成了“高科技工业园”。

    经过广泛的市场调查，首先被周宝生看中、准备在科技园安家的是缆索项目。

    然而，上缆索项目谈何容易！国内生产缆索仅有12年的历史。为了论证这个项目的可行性，周宝生与有关部门的同志远赴上海进行考察，累了就在车上打个盹，饿了就在路边小店扒几口饭。经过几番考察，历尽周折磨难，总算把缆索厂建起来了。

    1997年隆冬的一个晚上，地上结着厚厚一层冰。实验缆索生产正处于关键时刻。为了向一位专家请教工程技术难题，周宝生在三九寒天几次登门造访，都没有遇到人。这一次听说老专家将要回家，便在门外等候了整整5个小时。看见在屋外冻得瑟瑟发抖的周宝生，老专家很受感动：“就凭你们这么强的事业心，我一定帮你们把缆索厂办成功！”

    如今，这个组办企业在激烈的市场竞争中站稳了脚根，成为我国缆索生产行业的佼佼者。它生产的“田野”牌桥用缆索被国家经贸委列为“国家重点技术创新项目”，被科技部列为“国家重点新产品”，在市场上大受欢迎，已被采用于武汉白沙洲长江大桥、荆州长江大桥、军山长江大桥和缅甸玛哈邦多拉大桥等多座国内外大桥。

    周宝生开拓创业的劲头更足了。他带领一班人又接连办起了田野焊丝厂等10余家“高、精、尖”企业，组建成了集科研、开发、生产、经营于一体的企业集团——湖北田野集团公司。为了鼓励技术创新，周宝生不仅为科技人员配小车，建别墅，提供足够的科研经费，还对他们实行“成功给大奖，失败不责难”的激励机制。短短几年间，田野集团凝集了来自全国各地的100多名科技人才，其中教授级的就有20多人，还与中国博士后基金会共同组建了“中国博士后田野高科技工业园”；与清华大学等著名学府及有关科研单位建立了全面合作关系。2000年，田野集团公司高新技术产业利润占总利润的80%。

    开展文化活动离不开文化阵地建设。基于这一认识，早在1989年，周宝生就高起点设计建起了农民文化中心。10多年来，八组的卡拉OK比赛、篮球比赛、逢年过节的歌咏大会、文艺晚会搞得热热闹闹、有声有色。常年开办农民夜校、农民训练班，开展科技文化知识竞赛。学文化、学技术、学法律、学管理、学时事政治，在官桥八组蔚然成风。周宝生率先垂范，身体力行。他原先文化程度不高，通过多年的刻苦钻研，不仅取得了法学硕士学位和研究员职称，而且成为享受国务院特殊津贴的专家。

    “把名利看淡点，事业就旺点；把名利看重了，事业就没了”

    随着官桥八组的不断发展，周宝生的名声越来越大了。他有了一串闪光的“头衔”：全国优秀共产党员，第七、八、九届全国人大代表，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家，全国优秀乡镇企业家等等。但周宝生“出名”不“慕名”。上面来的领导不止一次地问他，要不要挪一挪位置。他总是笑着摇摇头：“当这个组长，并不妨碍我实现自己的理想和追求。”

    作为湖北田野集团公司的老总，周宝生现在应该算是“发财”了，不过他是让集体发财，让村民发财。不少人说，凭周宝生这样的才干，如果他一门心思干自己的，嘉鱼县肯定会多出一个百万富翁。但周宝生没有那样做。他“发财”不“慕财”，至今仍然过着和八组群众一样的生活。

    第一个来官桥八组落户创业的专家刘业胜说，老周这个人的优点很多，最根本的一个优点就是克己奉公。

    在有的人眼里，一个拥有2亿多资产的集团公司老总一定会财大气粗，出手阔绰。然而，凡经常与周宝生打交道的人都有一个同感，今天的周宝生仍是过去那个艰苦朴素的周宝生。他每次到武汉出差，办完事后再晚也要赶回来，一是怕耽误工作，二是为节省费用。到北京参加全国人代会期间，他的一位好友请他吃饭，要了一瓶高档酒。周宝生硬是不准开瓶，趁那位朋友上洗手间时，他悄悄地到服务台换了一瓶廉价的普通白酒。好友不理解。周玉生说：“我们都不是讲究吃喝的人，没有必要把钱浪费在吃喝上。”

    官桥八组的制度很严格，令行禁止，说到底是当家人周宝生率先做出了好样子。

    科技园区基建工程发包时，两个包工头提着烟酒来到周宝生家里。周宝生一脸不高兴，对他们说：“凡拿东西来的，一律免谈。”包工头以为周宝生是嫌东西少了，随即掏出早已准备好的红包说：“一点小意思。”周宝生严肃地讲：“歪门邪道在我这里行不通，我有我做人的准则！”两个包工头不好意思地走了。通过公开竞标，这两个包工头还是拿到了这项工程。完工后，他们说；“老周这个人太抠、太正统了。我们虽然没有赚到什么钱，但人格却得到了尊重。”

    八组群众说，周宝生这个人确实太“抠”，而且“抠”得六亲不认。有一次，他爱人到县城办事，因没有搭上回家的末班车，好心的熟人瞒着周宝生给司机打了个电话，司机便开车将他爱人接了回去。周宝生知道后，冲妻子发火，叫妻子在群众大会上认错，并主动交了50元罚款。

    在官桥八组，如果按劳分配，周宝生的工资收入应该是最高的。可实际上他每月领取的只是公司员工的平均工资，与专家的收入相比，只能算个小零头。就是各级组织发给他的奖金，他也全部交给了组里。1997年，周宝生的儿子考上大学。公司的几位老总闻讯后，凑了2000多元钱到他家里去祝贺，受到了热情接待，但所有礼金却被一一退回。

    周宝生对自己的事情不在意，但对组里每一天发生的事情都十分留心，对群众的疾苦更是关心备至。组里有位老人耳朵化了脓，周宝生主动上门看望，并拿出1000元钱给老人，还安排专车送他到武汉治疗；一位中年妇女摔成重伤，周宝生不仅亲自为她联系医院、医生，还发动村民和员工捐款5000元，从组里福利中拿出3000元资助她治疗；为了帮助组里一位残疾人就业，周宝生亲自落实资金，送他读书学医，待他学成归来，又安排他到医务室工作。

    在带领八组群众走向共同富裕的同时，周宝生还注意帮助其他企业和单位克服困难。1996年，县床单厂停产倒闭，1000多名职工的生活没着落。田野集团公司主动租赁经营这个厂，安排了一部分职工上岗，并为下岗职工发生活费、缴养老金。官桥八组为此作出了1600多万元的贡献。

    阮家山村是一个边远村，群众饮水困难，不少人饮用污水而患病。周宝生得知这一情况后，马上从组里拿出2万元，帮助这个村及时改善了饮水条件。

    1998年簰洲湾溃口，周宝生一夜没有合眼。他主持召开党委会，动员八组群众捐款捐物，第二天一早便将10万元捐款和500多件衣物送到了灾民手上，还主动接收安置了部分灾民。

    ……

    周宝生用实际行动实践着江泽民同志“三个代表”的重要思想，为党员干部树起了一杆鲜红的旗帜。田野集团84名党员自觉向他看齐，立足本职岗位做奉献、比作为，每年有90%以上的同志受到各级表彰。

    中国网 2002年10月19日