氖灯巨子

    1983年，高仁林出任江苏扬州灯泡厂厂长，开始了艰辛的创业历程。经过10多年的奋斗，使只有几分钱一只的氖灯小产品闯出了大市场，使一个原来资产不足4万元的街道福利小厂，发展成为一厂八公司的灯泡集团，总资产达6500万元，年产氖灯7亿只，覆盖70%的国内市场和30%的国际市场，产销量世界第一。2000年完成产值3.71亿元，利税2759.78万元。高仁林也因此被誉为“氖灯巨子”。

    艰苦创业，争创一流

    扬州灯泡厂建于1967年。1983年，这个厂固定资产不足4万元，外债20多万元；产品档次低、质量差，其中绿色氖灯的成品率只有8%，产品无销路；职工大部分是家庭妇女、病退知青和残疾人；加之由于没能及时偿还土地征用费，厂址所属的生产队还经常上门闹事要扒厂房……正在企业濒临绝境的时候，高仁林挑起了这副沉重的担子，开始了艰辛而漫长的创业历程。

    为了带领企业尽快地走出困境，高仁林废寝忘食，把全部的精力都扑在了工作上。一次他搞产品试验，连续加班三天三夜，累得当场吐了血，高烧到了40℃。职工含着泪劝他回去休息，但他仍然坚持到调试成功。在高仁林的敬业精神感召下，全厂上下拧成了一股绳，终于攻克了困扰企业已久的产品质量难关。

    在困难面前，高仁林从不低头。1983年下半年，高仁林在全区率先打破了企业中的“铁饭碗”，并果断地开除了4名严重违犯厂规的职工。为此，他受到了种种非难。有人一次次将他家的玻璃砸碎，有人以跳楼、喝农药相要挟，更有甚者，竟对高仁林挥起了鱼叉。面对巨大的压力，高仁林没有丝毫的妥协和动摇，继续施行他的改革方案。当年年底，灯泡厂的产值历史性地突破了100万元，利润更是比原承包指标翻了一番，职工们还破天荒地拿到了奖金。

    在企业发展的过程中，高仁林坚持艰苦创业的作风，并使廉洁成为一种特殊的投资环境。1988年12月，在深圳与一台商洽谈合资事宜时，台商住的是豪华大酒店，高仁林等一行6人住的却是一个普通宾馆的会议室，每天费用仅相当于台商一个人的开支。对高仁林的“小气”，台商大为赞赏。7个月后，国内氖灯行业第一家合资公司——扬捷照明电器有限公司宣告成立。1990年，两位台商来扬州洽谈追加投资事宜，当天中午厂里就招待每人一碗肉丝面，以后几天安排他们在职工食堂就餐，同工人吃一样的饭菜。如此的招待，台商非但没有离开，反而增强了信任感。他们说：“把钱交给这样的人管，我们放心。”台商回去后又先后介绍了多位台商来灯泡厂投资。

    高仁林坚持以俭引资，靠质量、靠管理取胜，把企业带上了腾飞之路。自1991年起，在未向国家贷款一分钱的情况下，灯泡厂又先后与台商创办了欣扬、新源、圣扬、扬丰、稳发、正扬、晟扬等8个合资企业，引进自动化生产线45条，获得了总投资3倍以上的回报，产品远销28个国家和地区，被誉为“世界氖灯巨龙”。

    求真务实，开拓创新

    如果说，在困难面前不屈不挠，勇往直前是高仁林走向成功的基础，那么求真务实，不断追求新境界，则是“氖灯巨子”崛起的真正内动力。

    作为厂长，高仁林的求真务实首先体现在他的决策上。他常说，决策失误是最大的失误。每次决策时他都是慎之又慎，惟恐自己的点滴疏忽带来企业的重大损失。1988年，国内氖灯企业纷纷引进设备上规模，可高仁林与外商接触后发现，设备价格太高，直接引进的投入产出比极不合理。于是，两条即将签约的生产线最终被他放弃了。当时，说他固执的有，说他保守的也有，高仁林坚持不为所动。

    当然，高仁林决策慎重，并不表明他没有创新精神。1986年前后，灯泡厂陷入停滞不前的境地。在历时两年深入市场调研并认真听取专家意见的基础上，高仁林明晰了发展思路：氖灯作为与其他工业品配套用的信号灯，市场前景要依赖于其配套工业品的市场潜力，而小型家用电器已进入千家万户，市场潜力极大。于是，他果断调整产品结构，从仪表、机床等信号指示灯市场上主动退缩，专攻市场看好的小家电氖灯市场。这一决策，意味着灯泡厂要放弃已有的一部分市场，而能否占领新市场还是个未知数。有人担心是不是太大胆了呢？但后来的事实证明，这种“以退求进”的策略，有效地扩大了企业的市场。

    1992年，党的十四大确定，我国经济体制改革的目标，就是建立社会主义市场经济体制。这为企业自主发展提供了更广阔的空间。高仁林看准时机，从1994年起开始实施“让利挤市场”的战略,积极抢占国际市场份额。这一战略，使灯泡厂的产品迅速打入了28个国家和地区。1996年，国内宏观经济形势偏紧，一时间氖灯市场出现了供过于求的严峻局面。面对众多企业的挑战，高仁林的态度是宁可让利，也决不丢市场。他果断下调价格，一年让利达900多万元。结果，在众多氖灯企业亏损的情况下，扬州灯泡厂不仅赢利1505万元，还巩固扩大了市场。

    高仁林抓工作不仅抓得紧、抓得实，还样样抓得准。在企业管理上，他首先向人浮于事开刀，一厂八公司只设3名厂级领导，还分别兼任供销科长、财务科长和生产科长，从机制上建立起干部能上能下、职工能进能出的管理模式；在产品质量上，他实行优质优奖、劣质受罚，道道工序严格把关，使产品在氖灯行业第一家通过了ISO9002国际质量体系认证，极大地增强了企业竞争力，产品供不应求；在技术创新上，他开发出数十个具有国际先进水平的产品，采用了一系列新工艺、新技术，提高了氖灯的技术含量。现在，灯泡厂既能生产适合国内市场的普通辉度的氖灯，又能生产适合欧美市场的高辉度、超高辉度氖灯，形成了10多个品种、近百个规格的产品格局。

    廉洁奉公，淡泊名利

    作为一个企业家，高仁林称雄于氖灯王国，其胆识与睿智令人折服。可熟悉高仁林的人都说，高仁林清正廉洁和大公无私的品质令人敬重。

    高仁林始终相信这么一句话：金钱是有价的，人格的力量是无价的。作为厂长，高仁林至今没有自己单独的办公室，也没有老板桌、真皮沙发，他所使用的依然是20多年前的旧桌椅，厂里惟一的会议室兼接待室也是水泥地、石灰墙。他长期兼任供销科长，从不接受别人的礼品、酬金和回扣，实在推辞不掉的就如数交公。厂里生产所需的镀镁丝，每年进货款达600—790万元，想捞油水很方便。有的企业提出给他10%的回扣，他不仅当场拒绝，并且指定采购人员到信誉好、质量高、价格低的企业进货。

    对不属于自己的东西，不论大小高仁林都绝不伸手。平时，他因私用厂车或在厂里给国外亲戚打电话，都如数交费。接待客人洽谈生意，他也只抽自己的烟。洽谈一结束，他便主动将剩下的招待烟交办公室保管。15年来，他没到职工家吃过一顿饭，没收过职工一份礼。有一回，一名新进厂的职工得知高厂长身体多病，趁年末给他送去了几盒补品，第二天晚上是除夕之夜，高仁林冒着雨雪，找了一个多小时把礼品送了回去。

    这几年，由于企业发展快、效益好，上级部门和董事会先后发给高仁林奖34万多元，但他一分钱也没装进自己的口袋，领回来后如数交财务部门入账。随着企业知名度的提高，前来采访的人也多了。有家杂志社来人对高仁林说：“你的事迹很感人，出5000元给你写个报告文学，并且刊登大幅彩照，怎么样？”高仁林毫不犹豫地谢绝了。来人以为他嫌价格太高，便将费用一压再压，但他始终未予答应。高仁林还多次谢绝了一些团体要他出钱换取理事、秘书长等荣誉职务的请求，他说：“企业的每分钱都来之不易，都是全厂干部职工辛辛苦苦挣来的，钱再多也不能乱花。”

    过好名利关不易，过好人情关就更难。面对说情者，高仁林宁可自己被人骂，也决不拿原则做交易。前不久，高仁林姨家的两个孩子都下了岗，多次来找高仁林帮忙安排到灯泡厂，都被高仁林说服回去了。被高仁林拒绝的还有他的堂妹和他内弟已经在家待业3年的孩子。

    情系群众，奉献爱心

    在高仁林心里，职工群众的利益永远是第一位的。他自己的办公室没安空调，但生产车间安上了空调；他自己没配专车，但给厂里20多个腿脚不便的残疾职工上下班配了“专车”。在企业发展的投资上，他计划节约到每一分钱，但遇到为职工治病，再大的代价他也在所不惜。财务科退休留用的女会计庄爱菊，1997年被医院确诊为胰腺坏死，发了病危通知书。此后的两个多月里，高仁林派专人前去护理，交付了4万元医药费。春节前，一纸“转上海治疗”的紧急通知又送到灯泡厂，高仁林当即表态：只要庄爱菊还有一线希望，就要不惜一切代价。为挽救庄爱菊的生命，厂里又向上海汇去了8万元。1990年至1993年两年多的时间里，也是在高仁林的关照下，为挽救身患尿毒症的退休女工朱正玉的生命，厂里先后花去15万元。

    灯泡厂有许多残疾工人，高仁林对他们倾注了更多的情和爱，几乎每个残疾职工都能说出一段亲身经历的关于高厂长的感人故事。他们至今都没忘记，高仁林当选厂长后的第一次职代会上，就宣布了一条规定：不许给残疾人起绰号、喊诨号，更不许戏弄他们，要尊重他们的人格。安排工作时，高仁林总是考虑他们的生理特点和心理承受能力，在同等条件下，优先安排残疾职工上岗。

    高仁林关心职工，关心残疾人，同样也十分关心社会福利事业，他多次带头捐款捐物。近几年，企业为市区文化教育、残疾人事业、扶贫解困工作等捐款超过40万元，为社会奉献了一片爱心。

    “天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓”。高仁林心中有职工，职工也爱戴高仁林。1996年夏，高仁林因劳累过度被送进了医院。他的病情牵动了每个职工的心，多少人默默祈祷，多少人主动前往医院探望。一对残疾夫妇手捧鲜花来到高仁林床前，含着热泪说：“高厂长，你比我们的父母还要亲，工厂不能没有你，我们残疾人更不能没有你，你一定要早点把病养好啊。”一句句朴实的话语，一声声真诚的祝福，表达了职工们对高仁林的深情厚意。

    高仁林将他的一腔真情、一片爱心倾注给了职工，奉献给了社会，谱写了一曲动人的奉献之歌。他用自己的一言一行，展示了一名优秀共产党员的风采。

    中国网 2002年10月19日