刘铭君有一个信念：“国企改革是新时代的万里长征，改革过程中困难和艰险是免不了的，惟其如此我们才要坚持共产党人的理想和信念。”这份沉甸甸的责任感，让刘铭君执着地投入民族医药工业的振兴之中。

    1990年，刘铭君走马上任延安制药厂厂长。当时的延安制药厂还是个传统的国有企业，产品结构不合理，人员结构老化，缺乏市场营销意识。厂里虽然有280多个品种的产品，然而附加值相当低，其中四环素一个产品就占了企业年销售额的四分之一。“产品求特不求多，企业求优不求大”，刘铭君的第一项改革就拿产品结构开刀，变革由此拉开序幕。“人无我有，人有我优，人优我新，人新我特”的产品开发战略在刘铭君的强力推动下，连续10年始终如一，奠定了延安制药厂稳健的基石。目前，该厂每年的新品产值都占到产品总值的30％以上，其中医药制剂有的已接近世界先进水平。

    产品结构的调整，市场理念的导入，企业开始重新焕发生机，在市场经济中显示出旺盛的生命力。党的十五大提出“多种所有制经济共同发展”，又一次激发了刘铭君的创新意识：瞄准产权制度的改革，为企业寻找一条可持续发展的有效机制。于是，由上海延安制药厂领衔发起，上海医药行业首家股份制企业———上海延安万象药业有限公司由此诞生，它集纳了医药行业科研、制造、零售、医院四方面的资本，以“科工贸医一体化”理念打通上下游产业链，使得延安万象的发展再次迅猛提速，成为沪上医药行业中引人注目的知名企业，各项经济指标年均保持两位数的速度增长，并连续8年被评为上海市高新技术企业。

    国有企业的“当家人”，不但要成为市场经济的弄潮儿，更有着一份共产党员的奉献和全身心的付出。10年间，刘铭君从没有为自己争取过丝毫有别于普通职工的特殊待遇，“要先生存再生活”，她连上下班也是骑自行车，坚持不用公车接送。然而同样是她，制定了新的工资激励制度，每年向为企业作出重大贡献的人员发红包，重奖！她说：“我是共产党员，我所要做的首先是为大多数人谋福利，而不是仅仅考虑个人的得失。”这种奉献精神和高尚人格甚至感动了不少慕名前来的投资者。在组建股份公司时，许多股东都是冲着刘铭君而来，他们说，“对刘铭君，我们绝对放心，钱交给她，不会乱花。”

    今年，刘铭君又踏上了全新的岗位：上海医药集团管理总监。“对我来说，这是一个全新的岗位，要学的东西还很多。”刘铭君谦虚地开始了她新的征程……（陈春艳）

    《解放日报》