皖北煤电集团有限公司发展战略及思路

经过20年的发展，皖北煤电站立在1000万吨的新起点上，进入了快速成长期。目前，集团面临良好的外部发展环境，省委、省政府吹响了“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”的号角。从企业自身情况看，相对煤炭行业而言，拥有独有的优势，首先员工少、效率高、机制活、负担轻；其次进入市场早，市场意识、竞争意识较强，已经建立起强势的营销网络，“皖北”品牌在市场特别是华东市场享有较高的知名度和美誉度，与一批电力、冶金、石化等重点用户建立了战略合作关系；其三管理基础比较扎实，经营机制较为灵活，已经形成了一套较完备的内部监督管理体系；其四，企业具有较强的经济实力和融资能力，特别是集团现拥有安徽第一支煤炭股票——恒源煤电股份公司，可以充分发挥其再融资功能，为企业发展提供强大的资本保障。

集团在认真分析企业内外部条件、找出自身存在的优势和劣势、面临的机遇与威胁的基础上，从皖北实际出发，立足于自身比较优势的发挥，扬长避短，趋利避害，研究制定出较为清晰的发展战略。

(一)发展战略的主要内容

1、发展战略思路

整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业，构建以采掘业为基础，以煤化工、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。

2、战略目标

力争用3-5年，再进中国工业500强；用5-8年，再造一个新皖北，即年销售收入突破100亿元，力争达到150亿元，建成华东地区极具竞争力的基础能源企业，跻进煤炭行业前10强。

3、发展愿景

做大、做强、走远，实现基业长青。

4、战略目标实现路径

“三个扩张、两个延伸”，即产能扩张、品牌扩张、资本扩张、煤炭产业链延伸和非煤矿山开采暨深加工延伸。

——产能扩张：一手抓矿井技术改造，挖掘现有生产矿井潜力，一手抓新井建设，计划从2004年到2010年，每年开挖一对新井，到2010年集团原煤产量突破2000万吨。同时，加大资源储备开发力度，保持集团的可持续发展。

——品牌扩张：以“皖北”品牌为依托，整合上游煤炭企业和下游客户资源，大力发展煤炭第三方物流，构建大物流基地，力争到2010年建成华东地区最大的，在全国具有较大影响力的煤炭物流企业，实现年交易量1000万吨以上，使集团商品煤年销售总量突破3000万吨。

——资本扩张：充分发挥上市公司的融资功能，迅速扩大产业规模。在现有体制下，拟通过发行可转债、增资扩股等方式，逐步将集团煤电主业投入上市公司，力争到2010年实现集团煤炭主业整体上市，将“安徽煤炭第一股”培植壮大，成为煤炭行业具有较强实力的上市公司。通过上市公司的资本运作，可有效地支持母公司其他产业的发展，促进“母子”良性互动。同时，集团积极开展资本经营，创造条件发行国债，并围绕发展战略方向，适时采取收购、兼并等手段，推动集团低成本快速扩张。

——煤炭产业链延伸：坚持以煤炭主业为依托，大力发展煤炭深度转化，积极开辟煤炭深加工的新路子。在进行充分市场调研的基础上，初步规划投资60亿元，建设煤制120万t/a甲醇及转化烯烃项目，延伸产业链，提高附加值，实现集团结构优化和产业升级，力争到2010年前后，打造出全国最大的煤化工生产基地。

——非煤矿山开采暨深加工延伸：以采掘技术为依托，恒泰石膏、雪纳高岭土为重点，立足深加工，强化产品研发和市场开发，争做行业标准的制定者，进而成为市场的引领者，提高产品的科技含量和企业竞争力，力争到2010年建成安徽省最大的非金属材料生产企业，努力跻身行业前三强。

集团在谋划企业发展的同时，积极履行社会责任，按照树立科学发展观的要求，发展循环经济，实施资源综合利用，在矿区大力建设煤泥煤矸石发电及制砖项目，提高资源利用率，实现煤矿可持续发展。已经建成任楼煤泥煤矸石电厂(2×0.6MW)、祁东瓦斯电厂(3×0.12MW)和祁东煤矸石砖厂(年产6000万块标准砖)，运营效益良好。目前正在建设祁东煤泥煤矸石电厂(2×1.5MW)，预计今年年底建成投产；正在筹备建设刘桥煤泥煤矸石电厂(2×1.5MW)和任楼煤矸石砖厂。今后新建大型骨干矿井全部与矿井同步建设配套的煤泥煤矸石电厂。

(二)发展战略实施的保障——培植企业核心竞争力

核心能力是实现战略目标的先决条件和基石，谁能早一步拥有，谁就能早占一份先机，从而赢得真正的竞争优势。基于这种认识，集团打算从现在起，从推行精细化管理、强化企业文化建设、加强人才及员工队伍建设、推进战略管理四个方面入手，苦练内功，强身健体，提升企业整体素质，努力培植企业核心竞争力，为战略实施提供强有力的保障。

——推行精细化管理。借鉴丰田管理模式，结合煤矿特点，在集团内部全面推行精细化管理，力争用2—3年的时间，建立一套切合皖北实际、灵活高效的精细化管理模式。自2004年下半年起，导入了精细化管理的理念，从今年开始，全面启动实施。首先，以井下一线为切入点，以提高单产单进和全员效率为目标，抓好优化设计、优化系统、优化劳动组合、优化工时利用四个环节，不断提升井下生产管理水平。在此基础上，逐步向二、三线和机关推开，通过持续不断地改进创新，永无止境地追求，杜绝一切浪费，提升全员效率。

——强化企业文化建设。经过多年来的努力，集团企业文化已基本形成体系，视觉识别系统和理念识别系统全面建立，从今年开始进入实施阶段。通过坚持不懈的宣传、推广、传播，使企业文化各要素入心入脑，为全体员工认同和接受，并化为自觉行动。力争用2-3年的时间，培育出既彰显优良传统、又开放兼容的企业文化，增强员工的忠诚度和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。

——加强人才队伍和员工队伍建设。去年以来，我们根据形势的发展变化以及企业跨越式发展的内在要求，将人才及员工队伍建设提高到战略高度来对待，确立了内培和外培相结合、立足内部培养的指导方针，制订了《2004-2010年员工教育培训纲要》和《实施细则》，加强了培训基地和师资队伍建设。目前正在制定5年人才规划，打算从现在起，每三年将全体员工轮训一遍。力争用2-3年的时间，初步培养出适应战略实施需要的各类人才队伍，造就一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质、“精一、会二、通三”的复合型员工队伍。

——不断加强战略管理。企业发展战略已经确立，我们将坚定不移地全力推进。在战略实施过程中，密切关注企业发展环境，不断优化企业内部资源配置，构建主业突出、应变自如、适应形势变化的战略管理机制。