从１９９６年我国成立第一家报业集团到目前已有３９家报业集团的可观局面，仅历时７年多。从２０００年始，广电业的集团化也拉开了序幕。“传媒集团”已然从一个新鲜名词变成中国传媒领域里最热门的话题。
背景一：全球传媒集团的演进
从世界新闻史的发展过程来看，新闻媒介（初期主要是报纸）的产业化出现于１９世纪３０年代。
其具体的背景主要有三：一是政治民主化的完成。思想自由、言论出版自由成为受到宪法保障的基本人权。二是工业革命的进展。交通技术的进步和印刷技术的革新，使得报纸在短期内大量印刷和迅速发行成为可能。三是城市化进程。城市不仅是政治、经济中心，而且也成为社会的文化中心和信息中心，从而为商业化报纸的发展提供了巨大的市场空间。
世界新闻事业经过１００多年的发展，传媒集团化在质和量的两个方面，均实现了很大的突破。总体而言，这一过程可以划分为三个阶段。
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０年代，至２０世纪２０年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出现止于２０世纪５０年代。其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。即新闻集团不仅涉足于新闻之外的其他行业，而且将其势力范围扩张到了世界。崛起于５０年代初期的汤姆斯新闻集团是超国界集团化的始作俑者。８０年代以来，默多克创办的国际新闻公司成为其典范。２０世纪９０年代以来，随着互联网的兴起，跨媒介与跨行业的集团化在质和量两个方面均实现了根本的突破。美国在线和时代华纳公司的合并，创造了有史以来企业合并金额的新记录。
背景二：写在我国传媒集团化之前
从中国新闻史演变的客观过程来看，报纸的产业化进程并非始于今日。早在本世纪初，就出现了把报纸作为产业经营的成功报人。如《申报》的史量才，《大公报》的吴鼎昌、胡政之、张季鸾等，都在这方面做了有益的探索。
建国后我国新闻媒介约经历了三个阶段：单一机关报形式（１９５６年至８０年代初），单一机关报与相对竞争并存阶段（８０年代初至９０年代中期）和从相对竞争向市场竞争过渡阶段（９０年代中期至今）。形成了我国媒介从回避竞争到展开竞争再到走向规范竞争的历史变迁。
新中国成立直至１９５６年，通过对中国私营新闻事业的社会主义改造，结束了纯商业意义上的新闻媒体的竞争。
国家以行政手段建立起了高度集中的、统一的国有新闻事业。它以行政权力配置媒介资源为实质，以区域划分、系统划分为基本特点，具体表现在：媒体结构划分国际与国家行政等级相同，按中央、省、地（市）、县四级办报、办台；媒体批准建立权从属于相应各级党政机关，并与之始终保持行政隶属关系接受其领导；媒体受众定位、功能和风格定位以及指导方针基本与上级行政领导机关一致；媒体品种相对单一，基本上只有非赢利的宣传性的党报、电台、电视台。局部地域上也大致形成一报（党报）两台（一家电台、一家电视台），不存在竞争。
到８０年代初，随着我国经济体制的逐步转轨，媒介观念的转变以及由此衍生出的需求变化，媒介开始走向市场。我国新闻媒介内部在仍旧保有机关报特性的同时呈现出相对的竞争状态。１９９２年党的十四大正式确立建立社会主义市场体制目标，我国进入全面经济体制转轨时期，这为媒介走向市场奠定了体制基础。
此后十余年间，我国媒体数量呈爆炸性增长。报纸从１９８０年的３８２家增至９０年代中期的２０００余家；电视台由１９８０年的３８家猛增至３０００家左右，电台从８０年代初的１１４座增至９０年代中期的１２００座左右。然而这惊人的增长速度并不是完全与市场需求相适应的。有些地方、部门不从长远的规模经济角度考虑，轻率地批建报、台，造成媒体数量过快增长，导致结构上的滥、散现象。从电台电视台情况看，虽然东部沿海经济发达地区效益较好，但在中西部经济相对落后地区，大量存在着广告收入不足以支撑媒介运作的情况，亏损仍很普遍，在过度竞争的情况下，竞争虽然激烈，但规模效益较差。
背景三：创建传媒集团动因
市场利益结构的改变促使报社不得不冷静思考报业经营究竟路在何方。前期报纸数量和投资项目的增加，带来了报业一时的兴旺，也使大量资金用于重复建设和低起点建设之中，削弱了媒介资源的质量，将自身陷入发展困境。惟有优化配置资源，才能在市场竞争中以质求发展，集团化就是一条以质取胜的道路。尤其在第一家报业集团发展初见成绩后，其他报社组建集团的信心倍增。
竞争是推动传媒集团化的重要原因。当政府把传媒推向市场时，传媒间的竞争也随之开始，这种竞争尤其体现在报业。
来自于内部的竞争。
首先，党报的“老大”地位受到其他类型报纸的挑战。改革开放之前，报纸只有党报一种类型。到上世纪９０年代，市场上出现了各类非党报，一些非党报的发行量和广告收入超过了一些党报。党报一方面因为公费订阅的逐渐取消，另一方面因其不能进行完全的市场化运作，发行和广告收入均下降，需要新的发展模式。
其次，在地方性报纸之间的同质竞争升温。
为应对竞争，报社必须首先实现两大转变。第一，改变传统的受众覆盖方式。第二，改变“各自作战”的内讧局面，实现经济效益和社会效益的统一。联合对非党报来说，无疑是获取更大利润的方式，对党报而言，经济实力壮大的意义更在于能扩大其舆论影响力，做到经济效益和社会效益的统一。
来自外部的压力。
中国加入世贸组织，我国媒体将面临国外传媒的挑战。
国外主要传媒集团强大的规模与资本实力是我国任何一家媒体所难以匹敌的。我国媒体继续单打独斗的话，已经不切实际了。
加入世贸对传媒另一重大影响是，我国的传媒市场行为将更多地按照企业运作方式来进行。我国传媒要与西方传媒竞争的话，势必要强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进企业经营与运作方式。
对报业集团，政府和报业都表现出相当高的热情。对政府来说，有利于对报纸的管理。对报纸来说，能够兼并一些报纸，进一步扩大自己的经济实力，扩大自身的影响力；同时也可以得到一些优惠政策。报团内部报纸间在一定意义上会减少资源浪费，避免恶性竞争。不同的报纸做好分工，更注意进行读者调查，定位更准，所以从理论上也会受到读者的欢迎。
报业集团化概况
在多元化竞争的过程中，不同的报纸因为历史传统、所处地域、办报方针、经营策略等方面的差异，出现了非均衡发展的态势。报业逐渐由粗放型向集约型发展，出现集中化的趋势。
一般地讲，参与组建报团的竞争者需要具备五个条件：①有影响的传播实力；②雄厚的经济实力；③充足的人才实力；④过硬的技术实力；⑤通畅的发行实力。其中最重要的是（政治）影响力和经济实力。所以现在的报业集团总体是以省市党委或国家重要部门的机关报为核心，有经济实力的晚报为补充，跨越中央、省、市三级，依托大城市，向临近地区辐射。
截至２００２年底，我国正式成立了３９家报业集团。长江日报报业集团已经获得了国家批准，但还没有正式挂牌。２００３年５月，新疆日报报业集团筹委会成立。２００３年８月１２日，安徽日报报业集团正式成立。
我国报业现有竞争模式主要有三种：
北京模式：混合竞争模式。在已成立的报团和尚未挂牌、但已具备实际报团实力的大报集团之间存在竞争，同时由于北京特殊的政治文化中心地位，已成为全国报业必争之地，市场分割严重，集团竞争与众多大小报纸的分散竞争并存。
上海模式：两两竞争模式。集团竞争已初步成为主体。在报纸和广播、电视系统内部已呈现两两竞争态势，即两家日报（《解放日报》和《文汇报》）、两家晚报（《新民晚报》和《新闻晚报》）、两家电视台（上海电视台和东方电视台）、两家电台（上海台和东方台）之间展开激烈竞争，竞争者本身已经具备集团性媒体实力。集团竞争占据媒介市场主体地位。
广东模式：全方位的开放型集团竞争。在报业市场上，是《广州日报》、《南方日报》、《羊城晚报》三大报团和《人民日报·华南版》４家大报之间的集团竞争，同时与渗入的港台报纸展开竞争。比较而言，集团竞争市场开放，强度更高。
第一家报业集团
广州日报报业集团成立于１９９６年５月２９日，是中共中央宣传部批准建立的第一个报业集团。正如国家新闻出版署在１９９６年１月１５日《关于同意建立广州日报报业集团的批复》中所言：“广州日报经过几年的思想理论、物质条件、运行机制等方面的准备，已经具备了较有影响的传媒实力，较灵活通畅的发行能力，在社会效益和经济效益两个方面都取得了较好的成绩。由广州日报组建中国首家报业集团，条件已经成熟。为此同意广州日报作为报业集团试点单位”。
促成广州日报报业集团诞生的最关键因素有两点：自身经济实力与政策支持。广州日报从１９７８年率先扩为８版开始，实力连续几年稳居全国报业之首，且广州日报地处经济发达的广东省，有天然的地域优势，这些都使得广州日报具备了组建报业集团的经济条件。政策支持一方面指广州日报内部领导团体的卓识远见，另一方面指相关新闻管理部门的开明作风。广州日报组建报业集团还得到了上级部门的大力支持。１９９４年全国宣传工作会议之后，广东省委宣传部就提出组建报业集团的设想，并以广州日报等几家条件成熟的报社为试点。在内部条件成熟与外部政策催生的双重力量推动下，广州日报报业集团应时而生。
集团成立之后，一是从报业事业型向产业型经营方式转变，不靠财政补贴和政策优惠，而是通过市场配置实现自我发展；二是由优惠型发展机制向优势型发展机制转变，政府优惠政策可以帮助报业集团迅速实现自我积累，但是不能以此为依赖，而应立足于自身优势参与市场竞争。广州日报报业集团在历年国内报业广告收入排名中处于领先地位，２００２年广告经营实收额将近１３亿。
仅在１９９９年，广州日报广告在强大的发行实力支持下，就在中国报业史上创下了１０项新记录：一、创一份报纸年广告营业收入最高记录；二、创一份报纸月广告营业收入最高记录；三、创一份报纸一天广告营业收入最高记录；四、 创一份报纸日均广告版位量最高记录；五、创报纸彩色广告收益最高记录；六、 创一份报纸全年广告个数最高记录；七、 创报纸年广告营业额增长最高记录；八、 创报纸广告类别总数最高记录；九、创报纸利用版位收益最高记录；十、 创专类广告量最高记录，招聘广告该年营业收入达６０００万元，单日招聘广告最高达１０个对开版，均超过专类报纸水平。
集团化发展进程
１９９７年我国没有新的报业集团出现，而１９９８年却组建了５家报业集团，这绝非偶然。１９９７年，无论是政府还是其他报社，都在静观广州日报报业集团的发展迹象。在广州日报报业集团的发展初见成效后，南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济日报报业集团、光明日报报业集团和文汇新民报业集团才于１９９８年先后成立。
１９９９年至２００２年，我国报业集团化呈高峰发展，不仅表现在集团数量上，还表现在经营质量上。
河南日报报业集团、沈阳日报报业集团、大众日报报业集团、解放日报报业集团、重庆日报报业集团、成都日报报业集团等共计３２家报业集团在短短４年内组建，平均一年就有８家报业集团成立，速度可谓惊人。到２００３年８月，又有３家向着集团化的方向迈进。
经济实力的壮大形成了报业集团真正意义的发展高峰。这一阶段，报业集团的经济收入普遍大幅度提高。深圳特区报业集团（２００２年９月３０日与深圳商报社合并成立深圳报业集团）１９９８—２０００年广告营业额分别为３．８、６．１、７．２亿元，平均增幅高达３０％以上。文汇新民报业集团所属报纸已经占上海报纸总量的一半以上。１９９９年四川日报报业集团是四川省直属企业的纳税大户，纳税额名列第７，２０００年纳税额排名就上升到第３名。
报业市场上形成了一批具有典型示范意义的报业集团。它们是广州日报报业集团、南方日报报业集团、北京日报报业集团、文汇新民报业集团、大众报业集团和哈尔滨日报报业集团等。这几家报业集团通过实践摸索，形成了各具特色的集团经营机制和市场战略，给其他报业集团提供了丰富的市场经验，比如南方日报报业集团的多品牌战略、哈尔滨日报报业集团的多元化经营等。
报业集团的经营思路更开阔。按现代企业制度的原则开展集团经营与管理，成为各报业集团的共同指导思想。集团的资本运作比以往放得更开。２０００年，羊城晚报报业集团成功兼并了广州化学纤维公司，获得了该公司位于广州市新城市中心区域的一块１８万平方米的土地资源。此外，集团属下的在港合作企业“羊城报业广告有限公司”及其内地机构与李嘉诚先生旗下的香港上市公司ｔｏｍ．ｃｏｍ公司合作，“羊城报业广告有限公司”以７０％的股权置换ｔｏｍ．ｃｏｍ公司的２．３６亿港元的资产。其他报业集团也不断有新的资本举动。
出处：中华新闻报
