5年前，三星的品牌认知度还不高，然而，今天它在中国却是家喻户晓。许多行家认为，韩国三星电子集团在短短的几年内把一个普通的企业做成全球知名的品牌，可以说是亚洲企业品牌战略实施的典范。此次博鳌亚洲论坛2004年年会期间，企业家峰会特别邀请了韩国三星电子社长李基泰介绍经验。

李基泰谈到，韩国三星的品牌之所以能够迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌管理战略；此外，三星品牌管理的背后有三个重要因素：产品的领导性、系统性的企业品牌战略管理和有所区别的营销活动。

李基泰说，一个企业有了领导性的产品，消费者才会注意你，因为产品是营销的基础。在三星集团，三星手机的成功就是一个范例。三星手机在手机行业是产品领导的典型，其手机生产的指导思想就是追求世界第一。他说：“当然，这需要有庞大的研发能力和良好的产品质量作保障；同时，产品设计还要适合不同消费者的需求。”

他认为，在品牌战略管理方面，企业应该使用统一品牌战略，有统一的象征物，这样才能不断地增强品牌在投资者心目中的印象。

谈到三星的营销理念时，李基泰说，企业应该根据消费者的不同需求选择不同的营销方式，不断地创新营销模式。例如在《骇客帝国》这部电影中，三星手机就专门针对喜爱该电影的影迷设计了一款手机，该款手机也因《骇客帝国》在全球的热播而迅速走红。三星品牌战略中重要的一点就是要在寻求共赢的同时把自己的产品和竞争者区别开。

在谈到2008北京奥运会的商机时，李基泰说，2008年北京奥运会是一个巨大的商业机会，每个公司都应该借此机会提高自己的实力。他特别指出，奥运会是一次世界级的盛会，因此，赞助奥运会的企业应该在技术上具有某种领导地位。

　中国网 2004年4月25日