大改造后的北京宣武医院 记者亲历医院隔离区

    享誉海内外的北京宣武医院,曾是以神经和老年医学为特色的三级甲等医院,在经过7天的“大手术”后,成为收治非典重症患者的定点医院。宣武医院的“大手术”是如何进行的?“手术”后的现状怎样?记者15日下午进入医院,采访了院长张建,16日早晨进入医院隔离区,从亲历亲闻中寻找到了答案。

    忙碌的张建挤出时间,直入主题地告诉新华社记者,宣武医院不是传染病医院,要改做这方面的医院,“手术”涉及方方面面。经过对职工的思想动员、建筑设施的改造、业务技能的转型后,医院才担负起了全市人民的重托。

    4月27日上午,张建正在主持全院会议,突然接到北京市委的指示,要求宣武医院立即动手改造为收治非典定点医院,当时对市委的这个决定他始料未及,感觉担子沉、任务重。

    但疫情似火,军令如山。接受这个任务后,张建立即召开了全院主要干部和党员的思想动员大会,各级干部和党支部层层对下动员,全院职工的思想在一天之内拧成了一股绳,两天之内把所有病人转入附近相关的大型医院。行动中职工一致认为:“宣武医院的红旗不能倒。”接诊病人几天来,医院各项工作有条不紊。张建高兴地说:“全院职工目前经受住了这场斗争的考验。”

    在医院党办、各科室主任的案头上、隔离区前线的休息室里,记者看到一叠叠职工的请战书。“虽然我的孩子小,我也离不开孩子,但现在国家有难,我就应该舍小家,顾大家。”这是医院妇产科刘秋吟的真切誓言。

    医院财务处的66位职工都报名要求到隔离区给病人打扫卫生、倒粪便、清运垃圾等,如今近一半的财务处人员到了病区承担起了卫生员的工作。他们忘了身份,不论原来是什么“长”、什么“员”,到了隔离区都成了卫生员。16日上午,记者遇到了原坐办公室收费的刘晓慧,正从病房楼二层往外拖运垃圾箱,面对记者的采访,她回答的言语十分朴实:“国家面临危难,这点困难,我们能克服。国家的利益才是我们每个人的根本利益!”

    张建说,医院仅仅用了不到一周的时间,就按传染病医院的要求,完成了内部结构设施的全面改造。所有工人在几天时间内,马不停蹄,放弃休息,对建筑结构该拆的拆、该添加的添加;对原有的医疗设施都进行重新装配,重症监护病房内都安装了柜式空调。南、北两座楼通过改造后,共有病床600张,其中70多张为重症监护病床。

    16日早晨7时10分,记者从所住的隔离处--新北纬饭店乘坐大客车进入宣武医院隔离区,从医务人员的入口处乘电梯来到北楼的8层。这一层原是医院专供高干人员住院的病房,楼内的东侧是清洁区、缓冲区和半污染区,全部建筑结构都进行了改造,新装修的痕迹依然可见,天花板上全都用塑料胶纸密封。

    经过近一个小时的全副“武装”后,记者进入了污染区。走廊内到处摆着鲜花,各种新添加的设施秩序井然地摆在廊内两旁。病房内病人或安静地躺在床上,阅读护士分发给他们的报刊杂志,或打开医院配发的收音机,收听电台广播的各种信息。护理部主任华蕾把记者带到三层的一间快乐病房,4位小病人正在嬉笑,14岁的高森一见到华蕾进来,就高兴地喊着:“华阿姨,你不要再说我调皮了。”高森告诉记者:“这里的一切都好,比我想像的好多了,我在这儿很快乐!”

    宣武医院原是三级甲等医院,但医院的特色不在呼吸方面,这方面的专家也不多,接下了这么艰巨的的任务,医生业务技能怎么转型?院长张建审时度势,在北京市代市长王岐山的支持下,张建亲自率领全院23位各科室的专家于5月2日连夜飞赴广州,一队人马分为医疗、护理、行政三个组,分别到广州一些积累了经验的医院取经、学习。5月3日返京后,立即对全院职工进行为期4天的非典防治专业知识培训,并进行了考试。

    在医院隔离区的北楼,记者从8层到2层,看到病房大都有了病人。从6日晚上开始到15日下午5时,医院已接受了147位从其他医院转来的病人,其中目前特别重症的病人有29人。许多刚转来的重症病人经过治疗后,病情逐渐好转。

    对病人的治疗,宣武医院开创了自己的特色,前方和后方专家联合互动,集中会诊。记者在隔离区看到,医生给病人拍了X光后,马上通过计算机传输到后方。在隔离区外的后方,宣武医院成立了一个15人的专家组,他们都是医院各科室的著名专家。后方接到前方传来的各种信息后,专家集中讨论会诊,把治疗方案告诉前方,前方大夫根据专家组的建议再对症下药。专家组带头人、心血管内科主任魏嘉平对记者说:“所有专家都是上了年纪的人,他们昼夜值班,收集全世界有关非典的治疗信息,再配上宣武医院的治疗特色,提高病人治愈率和降低死亡率的目标是能够达到的。”(王思海)

    新华网 2003-05-17


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