不久前，一个阳光明媚的春日，应贝塔斯曼基金会之邀记者来到德国西部小城吉特斯劳，采访了贝塔斯曼基金会和慕名已久的莫恩女士。

贝塔斯曼基金会是由德国第一大家族企业贝塔斯曼股份公司的第５代传人莫恩先生于１９７７年创建的。现在基金会的掌门人是莫恩先生的妻子、６２岁的莉兹·莫恩。

贝塔斯曼基金会成立的道理既简单又深奥，简单的道理是，贝塔斯曼作为德国第一大多媒体公司和世界第三大集图书、唱片、出版、印刷及电视娱乐为一体的多媒体企业，应当回报社会；深奥的一面则是如何让基金会真正得利于社会和广大民众。经过近３０年的探索和实践，基金会走出一条特色之路：不搞纯理论研究，而是就现实社会问题进行立项；不采取把资金拨给其他个人或单位进行研究，而是自行组织项目；针对社会重大、疑难、热点问题立项后，成立专家组对问题进行研究，找对口单位实地验证研究的可行性，通过实践找出解决方案。

教育、健康、就业等是基金会的重点项目。比如基金会针对德国医疗保险制度呈现入不敷出的堪忧状况立项，提出预防为主、减少就医的方案，将方案中的具体措施在社区进行宣传和实践，得到公众的认同，也颇受医疗保险公司的欢迎。又如针对德国学生学习成绩与国际水平相比出现的下滑现象，基金会提出对儿童进行早期智力开发的方案，并在德国人口密度最大、学生最多的北威州进行试验，效果很好。贝塔斯曼总公司每年向基金会提供６千万欧元资金，占基金会预算的绝大部分，其余部分由比利时一家分公司和莫恩自家出资。基金会的３００多名受过高等教育、训练有素的员工则要用好这笔钱，确实不负基金会的宗旨：取之于社会，回报于社会。

莫恩女士一直热心于公益事业，由于丈夫年老逐渐淡出公司业务，她便承担起继承祖业的重任。这可是实实在在重要的一份家业：贝塔斯曼公司在遍布世界５０多个国家有近６００家企业。莫恩女士嫁到莫恩家族后，深受前辈女企业家——莫恩先生的祖母、公司杰出的管理者的影响，在管理方面显出别具一格的才能。她倡导良好的企业文化和宽松的人际氛围，她组织世界各地公司领导层人员的家属定期进行交流；她促成对年轻秘书再培训项目；她在职工中发起对疾病早期预防的活动，还通过募捐为职工建立了急救基金；作为３个子女的母亲她深懂协调好家庭与事业的关系何等重要又何等困难，因此她倾心女员工待遇的改善。这一切看似非直接的企业管理方式，却在员工中产生了极大的积极反响和凝聚力。采访那天，记者有机会与基金会一位女职员聊天，她说她的小孩才１５个月，她却可以继续就业，主要得益于她与公司签订的特殊劳动合同，她的劳动时间是其他员工的３／４，而且允许弹性掌握，这在其他许多德国企业是不可思议的。

莉兹·莫恩除了掌管贝塔斯曼基金会，同时还是贝塔斯曼总公司监视会成员、贝塔斯曼管理协会负责人、罗马俱乐部有史以来的第一位女性。局外人想象莫恩的形象一定是个富有的铁腕女强人，而实际上她为人谦和，谈吐自然轻松，生活上不事奢华。

由于最小的儿子曾患过中风，莉兹·莫恩深深理解这种疾病为患者及其家属带来的痛苦，多少年来她不遗余力地领导着由她创建的德国中风基金会，为预防中风特别是青少年中风做出了贡献。

莫恩女士对文化事业的发展更是全心倾入，特别是音乐，她认为这是跨跃各种语言、种族障碍的最理想的桥梁。始于１９８７的“新声”国际声乐比赛由她一手促成，并形成机制每两年举行一次，各国年轻歌手又多了一个展现才华的机会，采访时莫恩女士称赞说中国也有非常优秀的年轻歌手参加比赛并获奖。（李越）

《中国妇女报》  2004年5月