文化体制改革试点经验

今年３月，江苏演艺集团“好戏连台”：３月７日，江苏演艺文化产业股份有限公司挂牌成立；３月１７日至１９日，昆曲《１６９９·桃花扇》在京亮相……

从４年前的改革开始，江苏演艺集团经历了“改革三级跳”：第一级是政事分开、政企分开；第二级是事企分开；第三级是股份制改造。４年多来，集团各院团演出场次、新创和排演剧目及演职人员收入均实现了翻番。“三级跳”造就了新机制，也带来了“三变化”。

变“养人”为“养戏”

江苏演艺集团成立之初，有的院团行政人员与演职人员之比达２∶３。集团提出财政经费从“养人”变为“养戏”，鼓励多演出，排新戏。从２００２年开始，演艺集团以“天天有演出、月月有新戏”的大型系列演出作为市场化运作的重要举措，探索了舞台剧节目演出季模式。

２００４年６月，集团推出了长达半年的“世界名家名曲系列交响音乐会”，后又推出了“优秀剧目展演月”，演出了精华版昆剧《牡丹亭》等１２台剧目，既打造了集团的艺术品牌，也以演出季模式探索了市场规律，培育了演出市场。

省扬剧团、交响乐团、话剧院等院团积极抢占市场：锡剧《珍珠塔》时隔１０年后重返上海戏曲舞台；扬剧《百岁挂帅》以全新阵容献演上海中国大戏院，出现了一票难求的盛况；省昆剧院承办的“高雅艺术进百校百场展演”活动，在各校园掀起了一阵“昆曲风”。

变“为我所有”为“为我所用”

江苏演艺集团变“为我所有”为“为我所用”的新型人才观，以项目合作、短期兼职等方式吸引急需人才、专业人才和技术人才。

演艺集团注重以精品剧目带动人才培养，切实保证各院团演员的梯队建设。改制以来，集团公司已陆续推出“岚风组合”、 “女子新丝竹乐队”、“女子弦乐四重奏”、“江南雨组合”等年轻组合，《１６９９·桃花扇》主要角色平均年龄１８岁，女主角的扮演者单雯只有１６岁！去年集团公司已有数十位中青年演员荣获国际、国内各类比赛奖项。

《１６９９·桃花扇》和以往剧目运作最大的不同是，把作品当产品，邀请国际一流艺术家加盟，把以往以获奖为参照系改为以市场为参照系。现在已有五大国际艺术节看好《桃花扇》，国内订单已经排到了今年８月份。

演艺集团还有一个理念：用人当其时。即当人才在他艺术创造高峰时，要把人用上用足。集团鼓励演职人员：“大胆设想，只要是创新的。”以人名命名的“许虹木偶剧工作室”应运而生。

变“舞台经营”为“经营舞台”

江苏演艺集团广泛开拓市场，探寻发展与合作的新出路。集团与北京、上海等十多家演艺单位同时参与竞标，一举中标，获得“第九届全国中学生运动会”开幕式的承办权。

“演戏嫌老，退休嫌早”，一些年龄偏大的演员登台演出力不从心，转岗从教则游刃有余。２００２年１月，集团和南京艺术学院联合组建演艺学院，当年即招收４个专业共４５０名学生，今年毕业时就业率达９８％，约１／３被集团录用。

演艺集团和无锡广电集团合资组建的区域性文化传媒公司，策划操作了一系列大型晚会和活动，在体育赛事方面也进行了开拓探索，使无锡音乐厅做到了月月有演出。(人民网记者 龚永泉 )