现代企业与社会的发展紧密相连。这不单单指经济情况而言，文化亦莫能例外。福特汽车开创的企业文化模式对于美国和全球文明的影响即是最好的例证。要感受一座城市的精神和魅力，自然不能少了她的企业。重汽集团既是济南市重点企业，也是中国五百家巨型国企之一。应该说，通过走访重汽，能最好地了解济南企业的魅力所在。

9月9日上午，“魅力济南”网络采风团一行人驱车来至位于济南市郊的中国重汽济南工业园区。

中国重汽是以原济南汽车制造厂（简济汽）为龙头于1983年组建的集团公司，原济汽始建于1935年，系原国民党的山东省政府建设厅公路局开办的济南车机厂，1960年4月试制出了中国第一辆重型汽车—黄河牌JN150型8吨载货车，结束了中国不能生产重型汽车的历史。重汽公司组建后，于 1987年实行国家计划单列，是国内的重型载重汽车和军车生产基地。也是我国重型汽车工业的摇篮。但是，由于各种原因，重汽从1993年开始逐步陷入困境，亏损日益严重，资产负债率高达138.49%，企业长期拖欠职工工资，濒临破产边缘。2000年国务院决定对重汽集团进行重组，将之分为三部分，分别下放地方管理，其核心和主体部分保留中国重汽的称号，划归山东省管理。实施改革重组两年多来，重汽重获新生，顺利实现了“一年扭亏，两年盈利”的目标。

那么，中国重汽是如何起死回生的呢？中国重汽党委副书记王东辉在接受记者采访时表示，中国重汽之所以能够完成从死到生的嬗变，有四个主要原因。

第一，坚持发展是硬道理。新重汽成立以来，集团领导班子深刻领会企业“大发展、小困难，小发展，大困难，不发展，最困难”的道理，牢牢坚持发展是第一生产力的观点，紧紧把握市场机遇，积极进行产品结构和组织结构的重大调整，使重汽发生了巨变。

第二，坚持创新。创新是一个民族进步的灵魂。重汽深刻认识到：企业要实现快速发展，必须坚持“四个创新”。所谓“四个创新”是指在技术、营销、体制、管理四个方面坚持创新。思想上的重大转变带来了企业面貌和企业生存状况的大改变。

第三，坚持改革，积极推进重组工作。重汽集团下放山东管理以后，国家和省、市方面都给予了一定的支持和帮助，企业在保持稳定的前提下，成功实施了破产重组和减员分流，稳妥地分流5万多人，并解决了企业的一些遗留问题，在新的建设中得以轻装上阵，重新焕发出很强的竞争活力。

第四，引入国际化发展战略。引人瞩目的重汽-沃尔沃合资项目，经过9年的风雨历程，终于签署了合资合同，并于6月底得到了国家商务部的正式批准。目前与瑞典沃尔沃卡车公司合资成立的子公司已经正式注册并开始运营，计划今年11月份生产的第一辆车就可下线。这次合资，对提升我国重型汽车的技术水平和中国重汽的核心竞争力具有重要的现实意义。受沃尔沃合资项目成功的影响，美国、韩国、日本、奥地利、比利时、荷兰等许多国家的知名汽车及零部件企业纷纷前来与中国重汽洽谈合作事宜。

“中国重汽，国之重器。”这是“魅力济南”采风团成员访问重汽的心得。解读重汽的涅槃之道，自然也就不难体会它的精神和魅力所在。大型国企的命运关系着国家经济命脉，作为中国五百家巨型国企之一重汽的经验值得其他处于同样处境的国企借鉴。

中国网 2003年9月15日