2003年12月，新疆军区某步兵团改建为机械化装甲团，王全兴调任该团团长。

王全兴1981年从安徽蚌埠坦克学院指挥专业毕业后，一直与“铁甲”形影不离。以往操作旧式坦克，他蒙着眼睛都能准确预置上百个仪器、仪表开关。而如今面对的是新装备，他一时几乎失去了在坦克面前的从容自如。

打铁必须自身硬。身为一团之长的王全兴，先学一步成了第一要务。不到两年时间，他先后研读了20多本专业书籍，并结合部队训练分门别类记下了8万多字的学习笔记。

为了把理论学习成果运用到实践训练中，王全兴拜精通专业技术的士官刘来仓为师，悉心向他学习坦克计算机火控系统的操作要领。提及此事，刘来仓至今还感慨地说：“那阵子，团长学习新装备技术都到了痴迷的地步。”

那段时间，为练就准确熟练预置各种开关、迅速装卸炮弹的本领，身材魁梧的王全兴在炮塔内半蹲着身子，每天抱着20多公斤重的炮弹练习50多次，胳膊练肿了，腰也直不起来了，晚上躺在床上全身酸疼得连身都翻不了。在团队教学的专家劝他说：“你是团长，这个课目只需要了解就行了，没必要这么练。”王全兴却说：“60分的团长，怎能带出100分的团队？”

功夫不负有心人。王全兴不仅熟悉掌握了自动装弹机的操作要领，还总结出一套训练指导法。他与5名训练尖子、技术骨干一起，把坦克操作中的百余个难点、重点问题梳理、解说出来，整理成册发给官兵，从而大大缩短了训练时间，提高了训练效率。

该团改建之初，只有15％的官兵学过装甲专业，人才成了制约部队战斗力生成的最大瓶颈。王全兴千方百计从院校请专家到部队指导。在他的努力下，该团已与5所院校和7家科研单位建立了教学协作关系，先后有40余名专家、教授到团里指导培训。与此同时，在王全兴的建议下，团里实行为完成函授或自考学业取得文凭的官兵报销70％的学费，调动了官兵学习新知识、新技能的积极性。该团现有470多人报考了各类学习班，23人正在攻读研究生。

要把步兵团建设成全面过硬的装甲团，必须跳出旧的思维模式，走信息化条件下装甲训练的新路子。为把射击训练中的预定显示改为作战背景动态显示，王全兴决心按实战要求设计修建射击训练场。他对一时不理解他的想法的同志说：“训练成绩不是用于看的，最终要用‘打赢’来衡量。我们不能追求那种脱离实战需要的好成绩。只有自加压力，自设难题，才能在未来战场上多一分胜算。”在上级的大力支持下，经过两个多月的紧张奋战，一座自动化程度高、实战效果好的“全封闭运动目标跑道”建成了。部队训练向“打赢”目标又迈进了一步。

去年年底，在总部考核验收时，王全兴第一个披挂上阵，取得了三发炮弹全部命中目标的好成绩，达到坦克战斗射击优秀标准。全团抽考的120个训练课目全部合格，其中89％的官兵达到了装甲专业技术二级。王全兴被兰州、新疆两级军区表彰为“基层建设标兵个人”、“军事训练优秀指挥员”，并荣立二等功。