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同煤集团:五年再造一个新同煤(组图)
中国网 | 时间:2006 年5 月19 日 | 文章来源:中国网

17日上午,来自全国66家新闻网站的“‘网通时空’——首届全国网络媒体山西行”采访团一行和新华社、山西日报等15家传统媒体的记者齐聚大同煤矿集团,采访了同煤集团即将投入生产的塔山工业园区,包括采煤井口、洗煤厂和塔山铁路公司等。

同煤集团董事长、党委书记刘随生就集团改革发展的情况以及塔山工业园区循环经济建设的情况向记者们作简要介绍。他说,大同煤矿集团公司的前身是大同矿务局,成立于1949年, 2005年12月11日成为七家股东持股的集团公司。企业总资产405亿元,年产销能力1亿吨。公司所属子公司、分公司分布在大同、朔州、忻州等3地市,是以煤炭生产为主,电力、机械制修、钢铁生产、工程建设、化工、建材、物业、旅游等多产业综合发展的特大型国有企业。2005年,同煤集团在中国企业500强排名中列第140位。

同煤集团56年的煤炭开采历史,见证了共和国煤炭工业的发展历程,集中体现了国有老煤炭企业的精神。一代又一代的煤矿工人为共和国的煤炭事业做出了突出的贡献,创造了九个之“最”,即产煤最多、质量最好、资源回收最充分、技术最强、向循环经济转型最早、中小煤矿重组改造见效最明显、诚信经营最突出、队伍建设最过硬、投入产出水平最好。

“十五”期间,同煤集团坚持“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”三步走战略,扎实苦干,奋力拼搏,企业整体面貌发生了显著变化。“十一五”期间,同煤集团将围绕“做强同煤、造福员工”的总体思路和目标,着力抓好以下四方面的工作:

一、做优五大主业。通过塔山工业园区的建设、同忻井田等项目的开发,低成本扩张,整合基地内的煤炭资源,联合改造地方煤矿,确保煤炭主业的基础支撑地位;将快速推进电力建设;延长煤基产业链,发展煤化工项目;发展冶金项目;整合煤机制造产业。

二、做活一批辅业公司。按照系统化、专业化重组的原则,组建专业公司。通过辅业改制形成若干个自主经营、自我发展的公司。

三、拓宽融资渠道。“十一五”规划中共有重点技术改造和建设项目40个,所有新建项目都实行股份制,引进战略合作伙伴,通过资本市场和争取银行方面的贷款支持拓宽融资渠道。

四、搞好两区改造工程,提高职工生活质量。“十一五”期间,同煤集团将投资60多亿元,搞好采煤沉陷区综合治理和棚户区改造两大工程,规划建成约600多万平方米的员工住宅。4月18日,两大工程正式启动,这对于改善同煤集团广大员工群众的生活环境,改变矿区环境面貌,提高广大员工的生活质量,构建和谐同煤,建设特大型煤电化能源基地具有十分重要的意义。

同煤集团董事长刘随生最后说,“十一五”期间,同煤集团将积极推动科技进步,不断深化内部改革,加快结构调整步伐,使增长质量明显提升,企业核心竞争力不断增强,力争“十一五”期末,再创一个新的体制和机制,再造一个同煤集团,再建一个新型城市。(戴凡)


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