隆鑫控股有限公司董事长 涂建华 数亿资产交给“外人”管 

国家出口退税下降到4%、生产原材料大幅度涨价、全国一百多个大中城市开始上演“禁摩”大戏……2004年初的景况让重庆摩托车行业的各路诸侯焦头烂额。然而，隆鑫控股有限公司董事长涂建华却在这样的逆境中实现了产销量节节高升。涂建华说，隆鑫集团12年所取得的辉煌成就，一个重要原因，就是隆鑫企业拥有一支英雄的团队。作为第一个聘请“职业经理人”管家的民企老板，涂建华感到这只螃蟹吃对了。

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，常常被大公司和新兴高科技公司所聘用。职业经理人在我国还是一个新事物，职业经理人队伍还没有形成，职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。因此，国内聘用职业经理人“当家”的企业非常少，而隆鑫成为重庆首个聘请职业经理人“当家”的企业。

涂建华聘请职业经理人时，曾遭到了全家人的反对，认为将几亿资产的企业交给几个陌生人管理不稳当，“但我觉得企业要发展，必须靠现代企业的管理方式来管理，如果企业一直被家族成员管理，有很多弊端，企业要发展，就不能再沿用过去的管理方式，所以即使遭到全家人的反对，我还是顶住压力，将家族成员一一辞退了。”

“别人都说摩托车生产企业利润不高，但我却不这样认为。”涂建华说，要把重庆打造成“摩托车之都”，面向中国的摩托车汽车零部件企业，计划通过两年时间，建立起向宝马供货的高品质摩托车零部件及相关产品的制造基地。在这种有力的支撑下，与宝马的合作，将摩托车行业做大做强，引进高素质人才和培养高素质人才相结合，紧抓内部管理，完善营销体系，形成品牌多元化，单一品牌精细化，单线条式管理模式，强化终端市场的建设，提高网络质量，打造现代化营销企业的营销思路。