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再夺奥运场馆赛后运营金牌
北京奥运会场馆 赛后如何运营？
    奥运场馆的建设通过运用特许经营模式，充分利用市场经济的手段，建立社会化的投融资机制，相应减轻了政府的投资负担和项目的运营风险。北京奥运场馆运营更多的则是依靠体育赛事与文化活动来吸引人流量，拉动商业发展。过去，中国鲜有体育场馆被商业冠名，而身为北京奥运会的主体育场，“鸟巢”无疑会有所突破。从去年起，北京市政府连续3年，每年拿出5亿元人民币支持体育产业的发展。

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关于奥运经济
- 奥运添彩中国经济
- 奥运经济要算大账
- “奥运行情”何时出现？
- 奥运经济两面看
- 经济观察:如何看待奥运后经济？
- 奥运将是经济成长一种标志
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特别报道

· 鸟巢奥运后拟出售冠名权引争议

    开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币，政府出了58%，中信联合体出了42%，联合体中，中信、城建、金州的股份分别是65%、30%和5%。
· 奥运场馆赛后由社会经营

    如果只为了奥运会使用，没有长远的考虑，代价是很大的，所以在设计时，最根本的是要考虑日后经常使用这些器材的人是多少。
· 王府井获奥运场馆商业经营权

    目前王府井集团的高层们最关心的就是给奥运场馆选拔商业服务人员。王府井这一系列动作，预示着这个中国最老牌商业集团开始其新一轮发力。
· 奥运场馆经营不能盲目追求利润

    北京奥运会结束之后，场馆的运营将全部交给给了建筑方——国家体育场有限公司，企业负责经营，这是北京奥运会在场馆赛后利用上作出的创新之举。
· 奥运场馆迈出经营第一步

    随着“水立方”日渐深入人心，开发其衍生产品以承载并增加品牌内涵与价值有了难得的机遇，相关产品也可以大大节省前期费用。
· 再夺奥运场馆赛后运营金牌

    经营和开发奥运场馆赛后资源，是每个奥运会举办城市都会面临的重大挑战。由于奥运场馆主要用于承接重大体育赛事，功能单一，赛后利用难度大。
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奥运场馆运营·最新动态
“鸟巢”规划包括酒店、餐饮、超市、俱乐部以及精品卖场等业态，商业面积比重将达到35%左右。

· 奥运场馆利用计划已制定 赛后一周内对游客开放
· 奥运后场馆运营方案初定 鸟巢水立方建购物中心
· 鸟巢出售冠名权工作已经启动 跨国公司有意竞争
· 奥运场馆赛后利用计划启动 水立方变身游乐中心
· “鸟巢”“水立方”等奥运场馆十一向公众开放
· “场馆游”最受青睐 奥运书籍"占领"京城畅销榜
· 奥运期间场馆内消费只能用人民币现金和Visa卡
· 顺义奥林匹克水上公园 奥运后将完成六大"变身"
· 北京奥运场馆建设总投资控制在130亿元以内
· "鸟巢"年耗费7000万 场馆面临奥运后运营挑战
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奥运场馆运营·众说风云
"后奥运"场馆:在公益和商业间需巧妙平衡
    当有一天，牙买加“飞人”博尔特重新踏上中国国家体育场“鸟巢”的跑道时，他是否还能在巨龙般的钢筋中重温昔日山呼海啸般的场面？

· 奥运场馆赛后由社会经营 通过租赁解决赛后利用
· 魏纪中：奥运场馆赛后经营不能盲目追求利润
· 奥运场馆将成 赛后经营热点
· 奥运场馆需市场化经营 奥组委避免会后场馆闲置
· 08奥运场馆赛后如何运营 外国专家纷纷建言献策
· 后奥运场馆运营：本地优势与欧洲模式各有利弊
· 奥运后“鸟巢”“水立方”如何转型？
· “鸟巢”年耗费7000万 场馆面临奥运后运营挑战
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奥运经济·系列策划
举办国利用举办奥运会的契机，拉动投资需求和消费需求，促进经济增长的现象被称作“奥运经济”现象。
奥运专题链接


 
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