持续了近5个月、耗资52.68亿元的国内家电连锁业最大并购案终于尘埃落定。昨天（22日），在100多位中外厂家、专家及300多位媒体记者的注目下，国美集团董事局主席黄光裕宣布，国美永乐正式合并成功，拥有900家门店的国内最大家电连锁集团——新国美集团正式成立。

    陈晓出任国美总裁

    昨天，黄光裕公布了新国美成立之后高管任职：黄光裕出任集团董事局主席，负责集团的战略投资；陈晓出任集团总裁，负责日常事务。其余高管实际上都是国美集团的原高管，周亚非出任财务总监，魏秋立负责行政管理，孙一丁负责门店、售后服务，牟贵先负责采购，李俊涛负责采销。

    据了解，新集团包括董事局主席、总裁、副总裁、决策委员会四个高层决策层。黄光裕表示，新架构分为决策层和执行层。新集团采用四级管理架构，分别是总经理(副总经理)、七大管理中心(客户服务、售后、门店、管理、财务、信息、采销)、分部总经理(下辖业务总监、营运总监、行政总监等职)、门店经理。

    事实上，合并后的新国美第一批人事任命已于日前下达。记者从名单中看到，4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部，主要进入了七大管理中心的下辖领域担任总监。

    “这是一个皆大欢喜的人事任命。”昨天，一位永乐内部人士用此来形容自己和其他高管在国美里的新位置。他很平静地告诉记者，“永乐的人虽然没有进入核心层,但并没有感到被冷落。总体来说，永乐中层各得其所，都有了自己相对满意的位置。”

    在昨天的庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相。陈晓表示：“我的任期没有目标，如果能够达成企业的目标，我就一直在这个位置，达不成这个目标，我就应该下岗。”

    三大品牌共同运作

    新国美集团将拥有国美、永乐、鹏润电器三个家电连锁品牌。黄光裕说，国美永乐合并之后，国美集团员工接近20万，家电连锁门店达到900家。

    陈晓在接下来的发言中表示，新集团将在今年年底完成最后整合，将三品牌纳入新集团的统一管理架构。在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略等的差异化，提升多品牌的核心竞争力。

    黄光裕在昨晚的记者招待会上进一步表示，目前整个市场还处于规模化发展的初期，三个品牌的同质化程度相对较高，差异化需要一个过程。

    确立五年发展目标

    面对国内最大家电连锁成立，陈晓亮出了新国美集团未来五年发展规划，新国美集团将在未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升。2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿，力争达成利润23亿以上。到2010年，集团要争取销售规模达到2000亿，中国国内市场的市场份额达到20%。

    一位不愿意透露姓名的厂商表示，新国美具有整体规模优势，对厂家来说是个压力。但黄光裕表示，规模的扩大给厂家带来的是成本降低和更多的发展机会，国美的利润并不需要从厂家获得。家电厂家可以达到现在的生产规模，是因为中国的市场越来越大。

    国美也承诺，新国美集团将企业发展定位于具有国际化竞争水平的民族企业，与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系。陈晓指出，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命。

    国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为,国美和永乐的合并，不仅是两家企业的联盟，也是中国家电业的重大事件。

    ■链接

    国美永乐合并进程时间表

    7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（HK.0493）与中国永乐（HK.0503）正式启动合并；

    9月18日，国美电器召开股东特别大会，出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案；

    10月17日，香港联交所发布公告，国美电器并购中国永乐已得到超过90%的永乐股东接纳；

    10月27日，国家商务部召开国美永乐合并案听证会；

    11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成；

    11月16日，中国永乐股票停牌，并预计于2007年元月底在香港联交所下市；

    11月22日，国美永乐合并成功庆典峰会在北京隆重举行。（记者 王雪瑾 实习生 白伟林）