2009年金融危机席卷全球，借势中国“扩大内需”与“国家对农村市场的特别政策”等宏观调控，借势良好的上下游资源整合，中国日化市场却“逆市飘红”。飘影集团积极抓住有利时机，深耕渠道，有效抵御了金融危机带来的市场破坏。

随着中国一线市场容量的饱和，二三级市场的崛起，企业渠道自然“下沉”，二三级市场必然会成为企业销量与利润必争之地。一线市场的过度竞争，导致中外日化企业必须将眼光放开到中国更为广阔的农村市场。

跨国日化公司集体大规模“下乡”，开始向二、三线市场发起进攻，宝洁、资生堂、欧莱雅、强生等，纷纷通过不同的方向、方法，由一级城市大举进攻二三级市场；原本在二三线市场“觅食”的本土品牌，更是通过“渠道下走、产品下走、广告下走”来夯实自己赖以生存的根据地；而其他一些中小企业，以及一些新出品牌产品，更是首选在二三级市场“排兵布阵”，以其“深挖洞、广积粮”。

 面对这种局面，飘影积极开展“渠道深耕”计划，主要包含两个目标：一是通过与渠道合作伙伴的沟通交流，及时了解渠道资讯，发现渠道运作过程中的问题并尽力解决，让合作更加通畅和富有质量；二是在将更多的优秀经销商纳入到飘影渠道体系之后，加大对地市级经销商的支持力度，在保证渠道质量的同时拓展二、三级市场。

2009年年初，飘影集团就强势启动了“09织网计划”，将组织结构和营销网络扁平化，一方面主要集中力量实施立体、组合渠道建设，做好“人员分销+B、C店终端陈列+促销”工作；另一方面，根据渠道实施产品推广，提升“单位销售产能”，并投入专项推广支持费用，保证B、C店销售。

依托良好的渠道建设策略和有力度的执行，有飘影原有销售网络为基石，在强大的执行力面前，飘影收获“颇丰”，旗下“飘影、先锋、美宜堂、美国一号、先锋”等品牌得以更通畅地进入流通渠道和百姓家中，形成多品牌共享渠道的销售格局，最大化的实现了资源共享，为保障在并不明朗的局式下实现全年销售目标奠定了扎实的基础。