李荣融发言

李荣融在19日举行的“危机中求发展：企业过冬的战略选择”分论坛上谈到国有企业领导薪酬问题，他说首先要承认企业是经济组织，不是国有组织，更不是慈善基金会。所以企业领导人无论在哪个性质的企业，薪酬都必须跟业绩挂钩。

“你交给我的钱多，我应该多给你，如果他交给我的钱多，我少给他，他就走了。”李荣融说，“不应该忘记我们以前批评说国有企业是培训班，人才培训完都跑到民营企业、三资企业去了，因为是市场经济，所以人也是有价位的。”他认为价位可以综合表现一个人的能力，所以关键在于游戏规则要透明，业绩高薪酬就要高，业绩低薪酬就要低。

关于企业在危机中的战略，李荣融说，企业很难改变环境，企业的任务是适应市场和环境的变化。在发生危机的情况下市场发生重大变化，企业首先最重要的，是对变化了的市场有一个透彻的了解，CEO是负有重大责任的，同时，要把这些信息如实的、透彻地告诉职工，这是调动职工积极性的基础。

如果企业要作出减薪，李荣融认为首先是高管要减薪，不要马上对员工减薪。而且可以减薪，但是尽可能不裁员。他说裁员对于公司来说是必须的，但是被裁员的人，也许对家庭来说是灾难性的。他还提出企业过冬战略的“四个必须”：公司治理必须有新的进展；企业组织构架必须做出重要改革；企业信息系统必须做出新的升级；员工队伍素质必须有新的提高。

此外，李荣融透露，3月份中央企业指标已出现明显的回升。今年3月跟2月相比利润增长将近86%，营业收入跟去年同期相比下降5.4%，但是3月跟去年2月比已经上升26%。他说，中央企业过冬所采取的措施已经得到反映，但是还要说谨慎乐观。(王婷)