事件进展  媒体聚焦  分析评论  背景资料  双方恩怨   未来结局

导 语
    曾促成中国家电连锁行业最大并购案的黄光裕与陈晓,在近一段时间,这对在彼此刀光剑影中穿行的冤家,恩怨情仇再度纠结,并将整个国美高管层的喜怒哀乐、情义挣扎和盘托出,续写了一出现实版的江湖故事。详细
 
谁来拯救国美品牌
国美股价“坐过山车”
国美下月审议黄氏代表进董事会事项
【股东会下月中开 】 【邹黄入局无悬念】 【黄光裕正式入狱服刑 】
·正式入狱服刑 黄光裕上3个月“狱前班”
·国美12月17日召开特别股东大会 审议三项议案
·国美公布三季报总门店数仍第一
·国美前三季净利仅及苏宁一半
事件进展
·9月28日 国美“黄陈之战”结局:黄光裕败于陈晓
·9月28日 国美“黄陈之战”今日票决
·9月26日 陈黄阵营主将已赴港备战
·9月25日 黄光裕率先投票罢免陈晓
·9月20日 两机构公开为陈晓拉票
·9月19日 黄陈阵营央视摊底牌 誓言一战
·9月17日 贝恩资本明确对黄光裕说不
·9月15日 黄光裕再发公开信争取股东支持
·9月5日 黄光裕狱中发公开信
·8月30日 传黄光裕获机构支持欲建立“联盟”
·8月27日 黄光裕阵营:已增持1.2亿股国美股份
背景资料
黄光裕简介
    国美创始人,于1987年创办国美电器;2008年11月19日被调查;2010年5月18日,一审被判有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元
国美大事记
1987年1月1日黄光裕创立国美电器
2006年11月1日国美电器并购永乐,永乐电器董事长陈晓成为国美CEO
陈晓简介
    1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电
9.28结局分析
陈晓赢了牌面 黄家没丢底牌
    在国美特别股东大会中,民意呼声颇高的黄光裕遭遇“逆转”,其关于重组董事局的动议均被否决,陈晓险胜继续执掌国美董事局主席。而在被拉长的“战线”中,国美分裂的阴影已经袭来。
国美控制权争夺战的“现代启示录”
    备受瞩目的国美控制权争夺战终于落下了帷幕,黄光裕最终以3个百分点的差距落败。不过,事情并没有就此完结,它给中国公司治理结构建设所带来的启示,已经远远超出了事件的本身。
国美之争能否推动中国公司进化
    这场为国人持续瞩目的黄陈大战,时战时和,过程跌宕起伏,结局似已清晰而实则依旧扑朔迷离,如同一出围绕中国企业公司治理结构的庭辩大戏,集合了道德的对立判断、司法约束的背景、双方当事人的反思和嬗变等一系列精彩细节。
央视:国美“黄陈对决”结果为双方赢得和解空间
    如果陈晓要输了,就再也没有翻身的余地了,但是如果黄光裕输了,他会接连打出很多的组合牌。我想正是这样的一种结果分析,让今天投票的人其实是相当左右为难的,因为选择哪个结果,都会带来一定的疑惑。
国美之争的最大胜利属于资本市场游戏规则的胜利
    值得注意的是,这场争夺战是在资本市场的游戏规则中进行的,在公司法框架下,采取股权对决方式,让大多数股东说了算。可以说,国美之争最大的胜利属于这种游戏规则。
陈晓保住职位难言胜利 国美品牌去留成悬念
    国美电器今后的走势,陈晓目前面临最大的难题已经摆在面前,属于黄光裕的370家非上市国美店面的经营管理权归属不明,“国美”品牌去留亦成悬念。大战结局揭晓,公众将目光转向了国美电器今后的发展,毕竟这关系到大小股东利益。
双方恩怨
收购永乐 “黄陈”走到一起
    黄光裕的创业故事在业界已经流传了无数遍。和黄光裕一样,陈晓也是一位成功的创业者。2006年,黄光裕和陈晓进入了同一个阵营。那年夏天,国美收购永乐。“老大”和“老三”的结合,也让陈晓和黄光裕走到了一起。随后,陈晓担任“新国美”的总裁,成为国美管理团队中职务上的二号人物。在当时的新闻发布会上,黄光裕和陈晓同时接受记者采访。
黄光裕出事陈晓被推到前台
    黄光裕出事后,陈晓被推上了前台。上述知情人士分析,陈晓擅长韬光养晦,在国美内部虽无亲信,但也未树敌。在黄光裕出事后,国美面临群龙无首的局面,而国美内部也有派系斗争。一直以来,陈晓的身份很中立,加上他的总裁身份,在这个时候,陈晓成为大家公认的执掌大局的人选。
成功引资救了国美伤了黄光裕
    一位业内人士分析,陈晓主要是通过两个大手笔获得了管理层和员工的信赖。其中一个便是成功引资,帮助国美度过了最危难的时刻。不过,贝恩的进入,让黄光裕感受到了控制权的潜在威胁。
主导股权激励赢得“老臣”
    如果说融资解决了国美的燃眉之急,也巩固了陈晓在国美的地位,那么,股权激励则让陈晓赢得了众多国美“老臣”心。陈晓的第二个大手笔便是主导期权激励,让团队感受到了实实在在的东西。
“黄陈”决裂 陈晓获董事会信任
    “黄陈”矛盾的真正爆发在今年5月。5月11日,黄光裕夫妇利用自己手中的表决权,于国美电器召开的股东周年大会上,在12项决议中连续投了5项否决票,导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。
双方底牌  
黄光裕
坚守34%的持股底线
    34%的持股比例被称为黄金底线。因为股东大会的诸多重大事项均需要2/3的表决权通过,34%的持股比例可以对抗2/3表决权,从而获得对重大事项否决权的关键底线。
372家非上市门店
  作为黄光裕家族的最大筹码,国美电器的372家非上市门店和半年96亿元的销售额最终被摆上了台面。
收回“国美”商标
    近日有消息称,黄光裕一方为维护其股权利益,未来不排除收回授权国美电器使用的“国美电器”商标权。为化解这一局面,国美电器将重启永乐品牌。
陈晓
贝恩牌:将所持可转债券全部转股
    贝恩资本在2009年6月以15.92亿元获得了国美可转换债券,如果全部行使转换权,将持有国美电器9.8%的股份,加上陈晓,管理层将持有约12%的股权。
如果陈晓出局 国美将赔24亿
    如果陈晓出局,根据去年陈晓引进贝恩资本入股时所签署协议中的条款,国美将面临一项高达24亿元的巨额赔偿,另外国美可能还要面对主要管理者缺位的挑战。
国美电器五高管誓言共进退
    针对黄氏家族对公司经营业绩放缓和停滞的质疑,国美电器4位副总裁和财务总监12日表示,将共同进退,“如果公司没有未来,我们也就没有留下来的必要。”
国美未来
后市分析1:两个国美或由两个公司运营
    国美争权事件虽已告一段落,但围绕双方之间的故事远没有结束。昨晚,一位接近黄光裕的核心人士在接受本报记者专访时透露,现在这种结果极有可能会出现“两个国美”。
后市分析2:黄光裕会否继续“兴风作浪”
    黄光裕方面的官方表态也强调对“投票结果表示尊重”,虽仍说“保留采取适当行动的权利”,但黄光裕方面也坦言,不再愿意见到管理层与大股东之间“剑拔弩张”的关系。
后市分析3:国美控制权之争或变持久战
    私募基金巨牛投资代表向中国证券报记者坦言,选择支持黄光裕主要是从股价角度考虑,如果黄获胜的话,国美控股权纷争将告一段落,公司经营重回正轨,股价也会回升……
后市分析4:国美内耗成就了苏宁
    就在国美内耗之际,苏宁加大了市场开拓力度,率先进入三、四级市场。公司截至6月末已在江、浙、粤镇一级市场及内地省份的县一级市场开设县镇店47家,并在今年下半年仍有继续扩展计划。
相关人物  
媒体聚焦
·黄光裕7日内或公布应对方案
·国美事件震动中小企业
·公关公司屏蔽了多少国美真相
·国美之争双方分别发信感谢支持者
·解密“国美之争”:黄光裕对贝恩投了赞成票
分析评论
·“9·28”股东大会后,国美何去何从?
·国美大战:收起道德的剑 祭起法律的旗
·国美控制权之争鹿死谁手?
·专家:陈晓即使增发成功也未必能打压黄光裕
·国美争夺战升级 叶檀:从大局来说是好事
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