“我们公司是把他们几个作为精英进行培训的，仅外部培训费每人就花了上万元，结果培训刚刚结束，他们就集体辞职，还不按当初签订的协议返还培训费。”浩竹猎头的老总王常江在电话中气愤地向记者表示：“如果大学生都这么不讲诚信，谁还愿意培养他们，谁还愿意给他们机会！”

正如每枚硬币都有两面，在应届大学毕业生就业难得到社会普遍同情的同时，很多企业的人力资源部门也正像浩竹公司一样，为接收来的应届大学毕业生“不守诚信”而大伤脑筋。权威调查显示：1/3以上的人把第一份工作当成职业的跳板。大学生就业后一年内的流失率高达50％，两年内的流失率接近3/4。难怪有企业老总感叹：“培养他们简直就是在‘为他人做嫁衣裳’”。

实际上，企业的人才策略无非两种：从内部培养，或是从别的公司挖人直接用。分析人士指出，当前应届大学毕业生的诚信问题突出，已经在一定程度上影响了企业培养他们的信心。因此，如何培养大学生的诚信观念，已经成为当前高校教育工作中亟待解决的问题。

10万培训投入换来一场空

王常江告诉记者，去年浩竹猎头公司总共接收了12名大学毕业生，绝大部分是应届生，有两三个是前一年毕业的。公司对这些员工寄予厚望，把他们作为未来精英进行了一系列系统培训。如融拓展训练和心灵教练为一体的12天军训，旨在锻炼员工的意志力和团队精神；魔鬼训练营，通过包括体罚在内的强化训练，让员工彻底养成良好的工作习惯，如定位清晰、不拖延、不找借口等；高级行动力培训；以及业务、技能训练，信念体系培养等等，人均花费在万元左右。

在为期半年的时间内，公司把每周二四的下午都用来给这批新人做培训，而这支“学生突击队”也进步飞快，工作能力较过去大为提高。然而令王常江万万没有想到的是，今年四五月份，培训刚刚结束，本以为到了这批新人发挥作用的时候，他们中的10人竟然集体辞职了，而且大部分还跳槽到了竞争对手的公司。“当初签订培训实习协议时，明明规定员工离开公司，要返还培训费，并且3年内不得到其他有竞争关系的公司工作。可他们没有一个遵守约定。”

对于这些大学生的“不讲诚信”行为，王常江不打算沉默。他告诉记者，打算在媒体上发布公告，公布这些不返还培训费的大学生的姓名，警示其他企业不要聘用这些不讲诚信的人。“做这件事可能会让人骂我”，王常江激动地表示，“但如果大家都对这种不诚信的行为听之任之，或是采取消极做法，干脆招聘‘熟手’，不给大学生培养的机会，那么最终受损的将是大部分诚实守信的大学生”。