以往，说到特许经营，人们想到的往往是零售、服务、快餐等行业。而前不久随着第二届培训教育连锁发展研讨会在上海的召开，以北大青鸟、东方爱婴、环球雅思等为代表的一大批教育连锁品牌进入人们的视野，这标志着中国教育连锁企业正在逐渐发展壮大。然而近期笔者在调查中国教育连锁企业发展现状时却发现，教育标准化不仅在建立之初就面临着很大的争议，发展到今天，在执行的过程中更是阻力重重，正所谓前途光明但道路曲折，任重而道远。

●中国教育连锁机构在争议中起步前行

如果现在审视中国教育连锁机构的发展现状，只从数字上看可能我们会看到一份份很不错的“履历表”。

北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司董事长史燕来女士告诉笔者：“红黄蓝早教中心1998年最初成立时只有一间亲子教室，几名亲子教师。自2001年开始拓展连锁加盟事业以来，现在在全国的23个省、市拥有200家亲子园和16家高品质的双语幼儿园，平均每周在红黄蓝接受早期教育的宝宝就超过5万人，教职员工也发展到4000多人。”

“环球雅思学校自2001年引入连锁加盟经营模式后，由当初的20多人发展到现在拥有63所成人英语学校、83所青少儿学校以及2500人左右的教职员工。” 环球雅思学校总校长张永琪也向笔者介绍说。

“我们由最初一家店、5名员工，现在已经发展到在全国拥有310家店、2300多人的规模。” 东方爱婴早教中心董事长贾军向笔者表示，“东方爱婴自引入连锁加盟模式以后，一直在健康、持续、稳步地向前发展。”

而对于中国教育连锁加盟机构的标志性企业——北大青鸟的名字人们现在可谓并不陌生，从2000年北大青鸟IT职业教育推行特许加盟经营业务模式以来，它已从最初的14名员工发展到全体系员工10000余名，授权培训中心240余家，合作院校450余所，覆盖全国90余座城市，年收入18亿元，市场占有率达到38.6%。但回顾过去，北大青鸟IT职业教育公司CEO杨明告诉笔者：“八年前的中国，认为特许经营还是一个新鲜事物，这种经营模式放在传统的餐饮等服务领域并无太大难度。而把特许经营复制到教育领域，多数人认为它很难保证教学质量，所以当时北大青鸟把这种模式引入职业教育以后曾在业界引起不小的争议。直到今天这种特许加盟的经营模式成功并得到认可以后，这种争议才基本消除。”