1、据上海4000户入户调查，仅有1%的人愿意做工人，人才就业意向依次为政府机关、事业单位、金融保险等。国务院发展中心有关人士表示，这表明"官本位"等传统观念的影响根深蒂固。对此你怎么办看？

作为一名公务员考生，我觉得这个问题很现实。确实当前中国社会存在比较多的人希望进入政府机关、事业单位和金融机构。但对此我们要客观地看待。中国的"官本位"的思想由来已久，不是一朝一夕能根除的。我们就要通过多种方式逐渐引导和改革。

1."官本位"的思想长盛不衰还是因为官本身具有很多的特权，享受社会的特殊资源。改革开放以来我们一直强调破除"官本位"，孙中山先生早就提出要做大事不要做大官，可现实还是"官本位"在我国依然盛行。究其原因是我们的制度建设还不完善，还没有真正对官员进行有效的管理和监督，使权力在制约中、在依法中在"阳光"下运行。政企不分、政事不分、政资不分、政府与中介组织不分普遍存在。存在的结果就是官员的权力无处不在。

2.创造宽松的社会环境，使每个行业都能够健康发展，使行业内的人能有所成就。当前我国经历了30年的改革开发，但我们发现也只是在北京、上海、广州、深圳等发达地区公务员以外的工作比较吸引人，在其他地区依然是政府公务员具有无比崇高的地位。通过深化改革，政府转变职能，实现从管理型向服务型转变，更好地服务于社会发展，社会上其他的行业发展好了，人们就自然会淡化"官本位"。我们发现一个明显的现象，就是当地经济发达的地区往往"官本位"思想比较弱，这正揭示了政府服务社会发展经济对推进"官本位"思想改进的重要性。

3.强化对官员工作的监督和管理，使权力在"阳光"下运行。我们的邻国日本、韩国、新加坡也有比较浓重的"官本位"思想，但通过现代化的法制监督和管理，官本位思想不但没有阻碍这些国家的发展，反而还加速进步。可见，加强对官员的约束和科学的管理是，使"官本位"思想为社会发展所用，"官本位"又有何不可？

2、据报道，重庆、上海、南京等地不再一律取缔城区马路摊点，对此你是赞成还是反对？为什么？

【题目分析】综合分析类试题，正面解释和阐述，辩证看待。

【参考答案】赞成的理由：马路摊点方便了广大人民群众的生活，也是城市就业的重要途径。我不赞成一律取消马路摊点。但我们也要考虑马路摊点给城市管理带来的诸多问题，我们要重点从管理入手，解决马路摊点存在的问题，用疏导的方法对待。(1)马路摊点应重在管理和引导，通过工商、税务、卫生、城管等多部门的严格执法热情服务，改善马路摊点的脏乱差现象；同时引导马路摊点逐步向固定摊位转变，政府有关部门在条件成熟的情况将马路市场室内化，建立封闭的商品交易市场。(2)对马路摊点应视不同地点、不同时间、不同项目、不同要求设置，而不是一律取缔；对于不同的城市、不同的街道、不同的时间，我们要有具体的马路摊点管理措施，本着既方便群众又不影响居民生活和城市管理的原则具体情况具体分析。(3)有利于方便群众生活(如小修理等)；(4)有利于解决部分人员的九月和生活问题等。

反对的理由：(1)大中城市不应对马路摊点开禁，而应该集中经营、统一管理；(2)政府应大力发展生产力，发展社会经济，解决失业问题和社保问题；(3)无序的马路摊点会妨碍交通；(4)有些马路摊点会成为"假冒伪劣"商品的销售地，给消费者造成损失，也会减少国家税收等。

3、团队很重要，但是有的团队效果不好，分析原因？

【出题思路】考察考生的综合分析能力，对组织的认识和了解

【答题思路】分析产生的原因，结合不同地区和个人知识提出对策。

【参考答案1】在任何组织中团队都十分重要。对于团队效果不好的原因，我们认为有以下几点：

一是团队内部职责不清，造成人员责任不明晰，这既影响了团队的绩效也会影响到员工间的关系。

二是团队的领导者在团结中负有重要责任，"人无头不走，鸟无头不飞"，一名好的领导者对团队的团结起到非常大的作用。相反，团队成了一盘散沙。领导者的胸怀、能力对团队形成凝聚力和想心力必不可少。

三是团队成员的素质和团队的风气。团结讲到底是人的问题，大家的素质比较高，都能够从团队整体目标出发，注重大局，维护团队利益和形象，做到不利于团结的话不说，不利于团结的话不做，就离一个团结奋进的团队不远了。

第四，如果我有幸成为一名公务员，一定坚持团结同志，努力工作，用自己的工作赢得同事的信任，在琐碎事情的发扬风格，成为一名同事认同的公务员。

【参考答案2】尊敬的各位考官，我曾经在叶县统计局工作过3年，也曾经遇到过如题目中所说团队效果不好的情况，我作为团队中一名普通成员，从自身和旁观者的角度分析当时我们的团队效果不好，主要有以下原因：一是团队成员的结构不尽合理。任何一个组织在建立的时候都要遵循一定的原则，如我父亲所在的部队就是通过团长和政委两个领导职位相互配合和制约实现共同领导。而当时我所在的统计局人数不多但领导很多，以致领导之间不够团结，另外很多领导对本职统计工作不熟悉也造成了单位内部员工对部分领导认同感差，难以形成工作上的合力。其次，团队精神和奉献精神不足。任何完善的团队总会面临很多新问题，不可能做到完全职责分明，特别是我们政府机构，往往是"上面千条线，下面一根针"，当职责不清时，当情况不明时，我们要本着对工作负责、对领导负责、对群众负责的方式先工作后分责，先干工作后讲待遇，为了单位的荣誉，为了群众的利益，发扬团队精神和奉献精神。我有了过去三年的工作经验，我相信自己如果有幸成为一名公务员，能够尊敬领导，团结同事，以工作大局为重，发扬团队精神，做好本职工作。

4、你是一单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这个事？

解析：组织计划类题目，着重体现综合应变能力

此题考核核心：考生的组织计划能力和语言表达能力

答题主线：破题+倾听前+倾听中+倾听后

热情接待。

第二，稳定上访者情绪。(想尽一切办法)。

第三，认真倾听上访者的意见。

第四，仔细记录(上访者反映的问题)。

第五，宣传解释(力所能及)。

第六，如果上访者对你所作的努力还不满意，你可以告诉他，领导有事今天不在在外地开会，你的意见我可以转达，请你留下联系方式，我会通知你什么时候和领导见面。

第七，整理好问题处理的详细文字材料，在领导回来后向领导汇报。

华图专家点睛：考察考生自主解决上访问题能力。针对临时的突发问题，冷静沉着理清自己思路，在事后向领导汇报问题及解决办法，相信领导一定会对你处理问题能力大家赞赏的。

5、如果你做的一个工作出现漏洞，而已经花费的大量的人力、物力、你怎么办？

解析：组织计划类题目，着重体现综合应变能力

此题考核核心：考生的组织计划能力和逻辑思维能力

答题主线：破题+控制前+控制中+控制后

我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心)，严防重大错误的发生，对于公务员的工作尤其如此，这是做好工作的最大前提，必须做到防患于未然。

如果真的出现了这种情况，我准备这样去补救：

首先，我会保持冷静，立刻中止正在执行的方案，防止单位财力物力的进一步损失；

其次，与相关领导、同事和其他工作负责人沟通，就原有的工作方案和执行中的各种问题，迅速找出错误的实质所在，对症下药，争取尽量弥补已经造成的损失；

再次，重新论证以往的工作，就看修正之后继续执行是否合理，如果依然可行，就在严格修正不足之后继续执行，坚决规避以往出现的问题；如果不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案。

最后，我会深刻吸取此次工作中的重大教训，向领导承认错误，接受批评和处罚，提高自己的工作水平，争取今后不再犯同样的错误。

华图专家点睛：此题型属于压力类试题。考查考生的应变能力、自我情绪控制等。关键是调查清楚问题根源，做好控制措施的实施工作。

6、你有个朋友你有求于他，他曾经帮助过你，他最近托你办件事，这件事是在你的职权范围可以处理，这件事如果按规定不完全符合政策，但也没有违背太大的原则，你怎么办？

解析：计划协调类题目，着重体现语言表达能力

此题考核核心：考生的计划协调能力和语言表达能力

答题主线：破题+帮助前+帮助中+帮助后

如果在我的职权范围内遇到朋友委托办理不太符合政策的事情，我打算这样处理：

第一，首先我认为，在工作中一定要坚持原则，坚持制度。在政策范围内，可以帮朋友解决困难

第二，因为这件事并不是太违背原则，所以我会跟朋友解释他需要办理的事情有哪些方面是不符合规定的，向他指出需要做怎样的调整或补充，尽量帮朋友把前期工作做好，再在符合规定的条件下把那个他做这件事。如果违反政策，会带来严重的后果，向朋友解释自己不能帮忙。

第三，如果实在帮不了，我会找别的机会来回报我这位朋友，但是决不能违反政策原则。