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1974年，一家简朴的酒店在美国南达科塔州阿伯丁开业，每晚只收8.88美元，这就是第一家速8酒店。速8酒店自2004年6月正式进入中国并迅速发展，目前此品牌在全球拥有2,100多家酒店，并以其“干净，友好”的国际化服务理念著称。在奥运前夕，作为经济型酒店的代表，速8为迎接来自全世界的客人，做了哪些准备工作？速8作客中国访谈，为您一一道来……观看完整视频
[中国网]:
谢谢。还有一位网友问到，他说：经济型饭店的经济实惠是基本优势，但是怎么来同时兼顾经济实惠和干净整理？换句话说，如何协调“赚钱”和“省钱”的关系。
[房国凡]:
不知道这位网友是不是来自于投资者，也许这位网友是投资者，他可能看到经济型酒店的发展趋势，也想尝试这个业态，但是可能不太了解里边的内涵。
实际上前面在谈到经济型酒店和三星或高星级酒店的差异中已经谈到了。从经济型酒店来说，无论是占用的房产、物业的体积和对经济型酒店的装修标准，以及服务设施的设计都是有限的，但是有限的设施所提供的服务正好是绝大多数消费者的一种需求。所以，我们只是把不必要的一些设施省略了。
但是在建筑方面，在装修标准方面，实际的装修标准还是蛮高的。所以大多数人去速8或者其他经济型酒店会感到房间的非常舒适，而且档次一点也不低，只是大堂不大，或者是其他的娱乐设施没有。在这样的基点之上，我们的运营成本就会大大降低。所以我们的平均房价不低于三星级的平均房价，但是我们的成本要比他们小得多。这就是赚钱和省钱的关系，是从这块出来的。也就是我们的装修标准不低，但是我们没有大的投入和浪费，但是我们的利润不低，为什么？因为我们的运营成本和管理费用非常小。
比如我们的一个管理团队，从总经理一直到部门经理，或者是到普通员工，我们的用人比例应该是0.3左右。但是作为一个星级酒店，比如三星级酒店是1：1.0，也就是一间客房可能用0.3个人，在三星级酒店就需要一个人，这就是一个差别。再加上我们的能源消耗，再加上相应的一些其他方面的成本，这个关系只要一算就能够算出来。
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