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王金武山东省莱州市莱州华银试验仪器有限公司工会主席。现年42岁，多年来，他多次被评为烟台市、莱州市先进工会工作者，2002年被评为莱州市十佳工会主席。

42岁的王金武从事工会工作已经11年了。当记者问他从事工会工作的酸甜苦辣时，他却爽朗地笑了：“没有什么难心的事，行政支持，职工拥护，好干、好干。”打造“金牌工人”

漫步于车间内外，“当工人就得有绝活”、“知识改变命运，技能成就理想”、“学习，你能始终领先一步”等催人向上的图画随处可见。“月明星职工榜”、“工种状元榜”、“劳动模范榜”，文字配着先进模范的照片，非常醒目。

王金武告诉记者：几年来，工会坚持不懈地开展职工素质培训，这是对职工就业权、发展权的有效维护。“工会维护公司的利益，最关键的一条就是打造‘金牌工人’，为公司带起一支素质过硬的团队。”

10年前，华银公司诸多难题有待解决：老国有企业人员负担过重的问题，男满48岁、女满43岁正值年富力强的职工实行了内部退养，过早地离开了工作岗位，职工队伍出现了断层；公司正在实施5年内加工设备数控化、智能化措施，操作者面临知识更新；公司正在步入老产品自动化、智能化改造和新产品研发的快速发展轨道。很显然，迅速有效地提高职工队伍素质已成当务之急。

那时，刚刚当选工会主席的王金武陷入了深思：依照过去的强制性培训方式，恐怕达不到理想的培训效果。如何才能让“要我学”变成“我要学”呢？几番思考之后，一个全新的培训激励和约束机制出台了：把培训结果与个人荣誉、个人收入挂钩。考核、考试合格者评为公司技术能手，增加个人收入，成绩优异者命名工种状元，年底重奖。为职工搭建展示自我的平台，让学有所成者名利双收。

目前，华银公司拥有地级技术能手5人，地级技术拔尖人才、学科带头人10人。在莱州市第二届“状元杯”钳工技能大赛上，华银公司囊括了冠亚军。

对于这样的成绩，王金武很平静，“我只是一名引路人，真正了不起的是我们的职工，他们个个都是好样的。”

记者采访当天，这家企业正在第3次修订《工种技术能手选拔及奖励办法》，针对如何调动科技人员积极性而酝酿的《科研项目负责制》方案也已在王金武头脑中定稿。莱州首家“丧事理事会”

“工会要真正成为职工‘第一知情人、第一责任人、第一帮扶人’，要成为广大职工的娘家人和保护神。”王金武认为，关心和帮助职工不能只挂在嘴上，关键看实际行动。“职工有了难事首先想到工会，这说明职工对工会的依赖和信任。工会有作为，才能在职工中有地位。”

有一年的农历大年初八，王金武正要入睡，几乎同时他接到了两家老职工家属打来的电话，两名老职工的突然去世让两个家庭束手无策。

帮助两个不幸的家庭料理完后事，王金武陷入了沉思：华银公司是建国前建厂的老企业，离退休职工已达800多人，许多家庭的子女远在外地工作，如何解决老职工的后事之忧？

王金武的一个构思出台了：成立莱州市首家“丧事理事会”。让不幸的家庭感受到公司工会组织的温暖，也为在岗职工解除后顾之忧。

公司行政积极支持这一新生事物，要车给车、要人给人，让不幸家庭得到理事会一条龙的免费服务，不收一分钱、不吃一顿饭，得到了职工、家属及莱州市各界人士的高度评价。职工的“娘家人”

“对弱势职工群体的帮扶要做到系统化、经常化和制度化。”王金武说：“在岗的困难职工是弱势群体，离退休职工、职工子女入托、职工子女上大学也需要帮助关心。”无论在岗职工还是离退休职工生病住院，王金武都亲自带人去医院探望、慰问。老职工说：“东西不在多少，工会能代表公司前来探望，让我们切身体会到了组织的温暖。”

“维护职工利益关键在于让职工源头参与，让职工行使合法的权利。”王金武说：“改制后的公司与职工关系有三大变化：一是企业所有制性质由国有制变成了股份制，所有权置换了；二是职工身份由劳动者变成了劳动者和股东双重身份，身份多样化了；三是企业最高权力机构由职代会变成了股东会，工会的责任变重了。”

如何找准工会的位置？

王金武的构思得到公司和职工的一致认可，这就是两会合并召开，两会交叉任职，议事共同参与，工作各有侧重。王金武认为，科技创新、体制创新固然重要，管理创新也应融入到工会工作中去。“在1998年企业改制时，公司的重大改制举措全部事先张贴在大门两侧的‘企业改制实话实说’专栏上，改制，没有一名职工下岗。”这成了迄今为止最让王金武感到欣慰的事了。