上海电气把培养高技能人才作为企业发展的战略任务，企业发展需要人才，人才培育推动企业发展。机电工会重视和发挥工会大学校作用，构建了以全国劳模李斌为核心的高技能人才培养“5+1”平台为技术工人的成长创造了良好的条件和空间。

1、李斌工作室――首席技师平台。建立首席技师制度和首席技师工作室，目标是培育高技能领军人物，开展技术攻关，解决技术难题。“李斌数控技术工作室” 开展了数项具有突破性的工艺技术攻关项目，解决了液气公司“十大瓶颈口技术难题”中的七项难题。 “赵黎明焊接技术工作室” 开展了“超临界锅炉汽水分离器斜管的焊接操作要领”等数项先进操作法的推广。“金德华电工技术工作室”为一线技术工人和在校大学生举办专业技术讲座并组织攻关活动。首席技师工作室促使一批集团技能领军人物脱颖而出。

2、“李斌杯”大赛――技能竞赛平台。举办了“李斌杯”技能大赛，作为职工技能晋级的通道。5年来，大赛共设置99个工种、152个比赛项目，晋级率达60%以上。五届大赛共有1641人晋升高级工，226人晋升技师。2004年以来，上海电气高级技术工人每年增长3%以上。有些企业高级技术工人比例已达35%.“李斌杯”设立了ＩＴ

工种，先后与美国Ｓｏｌｉｄ Ｗｏｒｋｓ公司和ＵＧＳ公司成功地举办了“上海电气三维设计大奖赛”、节能减排创意大赛、数据库管理、网页设计制作、数码影像设计、计算机程序设计、产品外观设计创意大赛等高科技含量的竞赛项目，实现了由蓝领向白领的延伸。“李斌杯”技能大赛被市总评为十大职工素质工程品牌项目。

3、“李斌式”职工――人才激励平台。每年评选“李斌式职工”和“李斌式班组”。2008年起又始评“李斌式职工标兵”和“李斌式班组标杆”。现已评选出10名“李斌式职工标兵”、10家“李斌式班组标杆”，102位“李斌式职工”和80家“李斌式班组”。同时，设立了“李斌式职工奖励金”，给予当选的职工与班组奖励。全系统形成了学李斌精神、当李斌式职工、创李斌式业绩的良好局面。各企业也纷纷评选各类学李斌的先进人物。

4、“李斌论坛”――探索交流平台。举办上海电气“李斌论坛”，挖掘李斌精神内涵，弘扬李斌 “爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、无私奉献”的时代精神，探索、交流培养高技能人才的新思路、新理念。已举办了两期，第一期主题为“学李斌与技术工人”，第二期主题为“技术工人与产业发展”。通过录像、报告会、讨论会、演讲会、李斌师徒网站、 “李斌荣誉室”等各种方式，重点宣传李斌的先进事迹和先进思想，引导、激励广大职工从中汲取奋发向上的精神动力，为发展振兴上海现代装备制造业提供重要动力。“李斌荣誉室”现在已经成为“上海职工职业道德教育示范基地”。

5、李斌技师学院——技能提升平台。在党委的领导下，整合教育资源，建立了“上海电气李斌技师学院”，作为培养高技能人才的基地。李斌技师学院是国家劳动和社会保障部确定的国家高技能人才培训基地、全国数控网络培训中心上海市分中心，也是上海市职业培训指导中心开展的首批14个“灰领”职业（模块）培训机构之一。学院开设的“数控机床工”被上海市劳动和社会保障局批准为“特色专业”。学院确定了“发扬李斌精神，开展技能培训、实施学历教育、实现工种开发、努力服务全国”的功能定位，落实“学院加工厂、学历加技能”的办学方针。至今“李斌技师学院”设立了一个分院、四个分部、增设了四个教学点。5年来开办各类培训班200余期，培训学员10000余名；常年在校学生超过1500名。

2007年李斌技师学院荣获全国五一劳动奖状，2008年又国家技能人才培育突出贡献奖。李斌技师学院的工作成绩得到了全总主席王兆国同志的肯定。

6、“3+3+3”培训新模式。集团推出了“3＋3＋3”培训优秀技术工人的新模式。第一是考察选拔基础好、素质高、优秀的有3年工作经历的技术工人进行培养；第二是给予3年半工半读的学习机会，培养成为高级工；第三是再用3年时间深造，培养成为技师、高级技师。现在二批共180名学员正在接受高技能培训，其中农民工有30名。这种培训模式得到了中国职业教育培训协会的充分认可。

“5+1”工作平台的延伸和发展是推行首席技师制工作，开展学习李斌、培养高技能人才，深化职工素质工程的新举措，具有扎实的工作基础。首席技师制工作一经推出，就得到了广泛的认可，得到了企业的支持。