主动放弃政府安置而选择自主择业，毅然拒绝10万元年薪而独自创业……“全国模范军转干部”、重庆联军物业管理有限公司董事长邓红卫，带领自主择业的军转干部白手起家，在商海中续写绿色梦想。

自主择业

2005年，入伍22年、已晋升为上校军衔的邓红卫，服从组织安排，在武警重庆总队教导大队大队长的职务上转业。受部队多年教育的他，没有等待组织分配，而是选择自主择业。

面对亲友的质疑和反对，邓红卫坚定自己的信念，决心自己创业。

邓红卫经过调查发现，一些自主择业的军官多是行政和专业技术出身，如果将这些宝贵的管理和技术人才调动和运用起来，搭建适合他们的创业平台，一定会有一番作为。

果然，当邓红卫把集体创业的想法告诉自主择业的战友时，很快得到他们响应。物业管理行业门槛低、投入少、见效快，适合具有较强团队意识和服务意识人员的特点吸引了邓红卫和他的创业团队。

为了不打无准备之仗，邓红卫一口气报名参加了全国企业经理班、物业管理部门经理班和物业管理物管员班，以至于报名工作人员都惊讶他的求知欲。在获取相关的理论知识后，他又边在企业打工学习，边思考和检验制订的创业思路。

集体创业

就在邓红卫的“打工学习计划”将要结束时，一家地产企业提出要以年薪10万元聘请邓红卫担任副总。但，这时的邓红卫，早已筹划好了和战友们集体创业的蓝图。

邓红卫向重庆市军转干部服务中心和以前所在部队的领导汇报，获得大力支持。驻渝部队送来了电脑、打印机、文件柜、桌椅等办公用品；重庆市人事局还协调有关部门免费为他们进行物业管理专业培训，并颁发了物业管理部门经理证书。

邓红卫在互联网上宣传创办“联军物业管理公司”的设想，得到了不少自主择业干部的热烈响应。

2006年2月，由50名来自解放军和武警部队的自主择业退役军官，自筹资金100万元、集体创办的企业“重庆联军物业管理公司”成立了。

军人本色

和其他企业一样，重庆联军物业管理公司成立之初也历经了许多艰辛曲折——

公司开业一年后亏损11万元，员工们的创业热情被浇了一大盆冷水。

“钱输得起，但军人本色输不起！”邓红卫和董事会成员冷静地对亏损项目进行分析，逐个查找原因，发现主要是急于求成、经验不足和企业经营不规范造成的。

随后，公司完善和规范管理制度，设立企业网站，注重企业文化建设，逐渐步入了良性发展轨道，2008年共盈利57万元，截至目前，共为股东分红42万元。

不断扩大的“联军”，如今旗下还拥有“重庆市联军企业管理咨询公司”“重庆联军装饰工程公司”“重庆联军商贸公司”等公司，业务范围涉及渝北空港工业园区等21个物业管理项目，服务面积超过200万平方米。

“企业发展了，要回报社会。”公司为社会提供了220个就业岗位，协助江苏的军转干部创办“江苏联军物业管理有限公司”，向汶川地震灾区捐款5万多元……

2009年5月，邓红卫荣获“全国模范军转干部”称号。

“荣誉属于我们的创业集体。”邓红卫说。