民营企业走出国门、实现跨国经营需要根据企业实际能力和资源情况选择适当的自主创新的战略措施，支持企业实现从发展国际贸易开始迈向国际直接投资、从合资经营向独资经营、从经营劳动密集型产品向经营资金技术密集型产品、从引进利用外国技术向对外输出技术设备、从面向发展中国家走向发达国家市场的循序渐进的国际化发展战略。

（一）完善企业内部治理结构，为增强自主创新打好坚实的制度基础

有一部分民营企业是家族企业。封闭的家族式治理结构是当前制约这些民营企业提高自主创新能力的主要内在制度障碍。家族式治理结构可能会阻碍自主创新，使企业外部的创新资源，包括人才、资金和技术等要素难以融入企业内部资源配置体系中。家族治理的理念、眼界和制度与自主创新需要的环境不相匹配。对此，这类民营企业需要完善自身内部治理结构变革，促使企业由封闭的家族式治理结构走向开放的现代企业治理结构，构造企业社会公信力和有效的激励约束机制，形成提高自主创新能力的制度基础。在民营企业内部治理结构逐步规范的过程中，有效提升民营企业自主创新能力。

（二） 加强对引进外国专利及技术秘密的消化吸收和再创新

大多数民营企业通常由于技术研发能力薄弱导致产品技术落后、工艺设备陈旧、技术产权图谱千疮百孔，产品总是处于全球价值链的低端，难以打造出有核心技术的高附加值的高端产品。中国积极扩大引进外国专利或机密技术，进行消化、吸收和再创新，可以暂时缓解技术短缺的压力，弥补产品技术图谱的缺陷，同时形成自主研发能力。但是，中国吸收引进技术的非常有限的努力已经严重阻碍实现这些技术的潜能和提高国内创新能力(Sun，2002)。只有通过引进、吸收和学习外国专利及机密技术，形成自己内生的创新能力，才可以逐步推动产品技术向价值链高端一步步接近，为发达国家高价值消费者服务，实现国际化发展。

中国民营企业开展加工贸易或订单贸易以及海外建厂扩大生产规模都只是追求扩大海外市场份额、占领国际市场的数量取胜战略，企业获利甚微，类似吃鸦片，时间越长体质越弱。这种数量规模发展战略只能短期采用，企业长期发展必须采取提高产品或服务质量的创新战略。在企业缺乏先进技术的自主创新能力时期，通常采取积极引进外国专利或机密技术方法，学习和吸收外国技术，改进或差异化设计外国技术，创造出自己的技术路线，形成自己的研发或设计能力，推出自主设计的差异化产品，与自己代工的产品同步推向国际市场，培养自己产品的国际品牌。

（三）建立客户导向的符合企业实际资源及能力约束条件的自主创新战略无论何时何地，创新的产出都充满不确定性和风险性，但是技术成果产业化必须要以市场需求为导向，超前或落后的技术都不十分符合市场需要，注定效益不高。

民营企业要对市场信号的反应敏捷，能够适应技术、产品、市场的瞬息万变，注重实效，注重技术的市场价值。因此，在创新资源及能力约束条件下，民营企业要以市场为导向，以客户需求为导向，采取与企业实力及能力相适应、灵活多样的自主创新战略，优化创新资源配置，谋求创新效率和效益的最大化。

民营企业要根据自身的实际情况和发展阶段选择恰当的技术创新战略。在制定企业技术创新战略中要充分考虑如何利用国际化发展所带来的市场、信息、人力资源推动自主创新能力发展。在创业阶段，企业自主创新能力薄弱，技术起步低，需要在发展中较快提升技术水平，通常采用技术引进并消化吸收和再创新，积累自主创新能力和经验，这样能够更经济、更快、更有效地缩短与发达国家企业之间的技术差距，使技术能力与市场能力同步成长。

在企业成长阶段，企业具备了一定的技术基础和创新条件，通常采用产学研相结合、委托研发、与国内外同行进行横向一体化合资合作或联盟研发，这样可以利用其他战略伙伴的研发资源或力量弥补自身创新能力的不足，通过与外界研发机构的接触、学习、交流和合作迅速提高自身自主创新能力和产品竞争力。那些在国内已经具有品牌基础、国内市场基础、国内制造技术基础，并有一定市场地位的企业，可以到国际市场寻找相关的一些企业开展经济技术合资或合作，这种合资或合作将使双方在合作过程中提高技术水平。

在企业成熟阶段，企业已经具备了相当的自主创新能力和经验积累，通常采取独立自主的原始创新战略，在国内外布局多个研发设计基地，开展并行或分工研发活动，积极输出技术及设备；但是为了强化行业技术领先和研发实力，可能会采取海外并购战略获取技术优势，快速地调整公司资产结构。不过，跨国技术并购的风险相当高，成功者不多。

（四）积极引进国内外科技人才

民营企业的机制灵活体现在善于引进、吸纳和激励创新人才，他们有着很多途径和方法，既可以通过高薪聘请优秀的专业技术人才，也可以通过技术入股、分配期权的方法，让技术人员共享创新收益，激励创新热情，通过利益机制充分调动创新的积极性。在科技人才方面，大力引进适用的国内外科技人才，培育研发设计带头人，广泛采用合作式、开放式、委托式研发，积极以项目合作制等多种形式吸引国际、国内优秀科技人才，支持科技人才以自己的专利和自主知识入股民营企业。民营企业要不断探索调整和优化技术创新过程中企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，建立奖励创新的管理制度，推行尊崇创新的英雄文化环境。要营造一种民主、和谐、生动、活泼、鼓励创新的企业文化，适应创新人才成长的环境，尊重创新愿望，发挥创新才能，将创新作为核心价值观渗透到企业的战略、制度和行为规范之中。

（五）以品牌营销带动自主创新能力的提升

品牌是企业综合优势的体现，是保持持久国际竞争力的根本，是企业良好国际形象的标志。民营企业在强调重视增强自主创新能力的同时决不可忽视培养品牌资产，要努力开拓国际市场上品牌营销业务，把技术创新与品牌营销构成相互促进的良性循环。

自主创新与自主品牌紧密相连。在全球价值链竞争中，创新活动(研发)和品牌(营销)两个高端分配了产业利润的绝大部分，成为产业竞争的关键环节。中国民营企业在试图通过增强自主创新能力改善处于全球产业价值链较低的地位时，应当逐步走上品牌营销和提高自主创新能力的同步发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来培养、经营和优化，在品牌营销中促进自主创新迈上新台阶，不断增强自主创新的能力，创造和掌握更多的自主知识产权，产品或服务要尽可能以“黑盒子”方式出口使得竞争对手难以拆解、研究和模仿，使企业在日趋激烈的国际竞争中牢牢占据主动地位。

（六）制定并实施知识产权战略和标准化战略

民营企业以自主创新为杠杆进行国际化发展，必须走以智取胜、以质取胜的新型工业化道路，制定正确的知识产权战略和标准化战略，抢占产业发展制高点，避开进入国际市场的技术性贸易壁垒。民营企业要依靠技术创新处理好企业发展与资源、环境、生态的关系，积极开展节能降耗活动，大力发展循环经济，推行清洁生产，树立品牌意识、质量意识，标准化意识，坚持以质立业、品牌兴企，努力创造出世界级驰名商标。民营企业要从粗放的经营方式向更加注重信用、质量、生态和环保的经营方式转变，提高民营企业的国际竞争力。

大多数民营企业已经认识到了自主创新对于企业成长的战略意义，可是对于制定和实施知识产权战略以及加强知识产权管理重视得非常不够。即使自主创新产生了巨大市场价值，但是一个疏于知识产权战略发展以及管理的企业也可能得不到创新所带来的任何利益。在企业知识产权发展战略和管理上要脚踏实地地向世界顶级跨国公司学习，来不得半点虚假和花架子。企业要制定完善的创新激励机制、产权归属制度、保护商业秘密与竞业禁止制度，利用知识产权文献信息，追踪对手的知识产权情况，掌握所有相关知识产权的情况，针对自己的研究开发状况，分析技术成果的可专利性及其效益、侵权可能性、宣布对手专利无效可能性、品牌注册商标范围、商标扩张可能性、侵权以及提出异议、各种知识产权的权力范围、各种无形资产的利用效率以及融资变现可能性，进行系统规划，适时调整自身战略。

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