（三）从创新方式看，50强企业中，仅有少数企业实现了原发创新，而更多的企业则进行了模仿创新如果我们把创新方式分为原发创新和模仿创新两类技术创新可以依据不同的准则进行多种多样的分类。

希克斯根据创新的经济效果，将创新分为劳动节约型技术创新、资本节约型技术创新和中性技术创新；英国苏塞克斯大学科技政策研究所按技术创新对经济技术系统作用的大学，将创新分为渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更四类；日本学者斋藤优将技术创新分为：补充性技术创新、组合性技术创新、飞跃性技术创新、巨大技术创新和科学技术革命；亨德森和克拉克则将技术创新分为渐进创新、模块化创新、结构性创新和根本性创新，等等。清华大学博士雷家肃和施培公在其博士论文中，按创新进入市场时间的先后，将技术创新划分为率先创新和模仿创新两种类型。本文的研究借鉴了这种分类方法，但我们认为，采用“原发创新”的提法，比“率先创新”更为准确，因为它不仅强调了时间的“早”，而且更突出了这种创新方式的“原创性”特征。

可以看出，除5家企业实现了原发创新外，绝大多数入选50强的企业，所进行的都是模仿创新（我们这里所说的原发，是针对全世界产业界而言的“原发”。比如，朗科研制出了世界上第一个闪存盘；汉王科技研发成功了全世界第一个电脑中文手写输入工具——汉王笔）。事实上，一项原发的基本技术创新推出以后，必然会经历一个不断改进和完善的过程。因此，围绕原发创新，必然会出现大量的改良型技术创新，也就是模仿创新。据美国科学基金会1976年所做的一份调查，1953年至1973年间，全世界总共出现了500项主要的技术创新，其中90％左右属于改良型技术创新，也就是本文所称的模仿创新。而国内学者施培公所作的研究表明，在世界技术进步的历史上，往往是后起的模仿创新者，而非最初的原发创新者，成为该领域的市场领导者；曾经是后进国家的美国、日本、韩国成功实现后来居上的历史经验也说明，后发国家在发展的早期，其产业和经济的发展在相当程度上正是由大量的模仿创新推进的。因此，模仿创新的重要性，丝毫不亚于原发创新。50强企业中，闪存盘的原发创新者朗科和模仿创新者华旗打官司的故事，很值得我们思考（见专栏四）。

专栏四朗科和华旗的“U盘”官司

留学归国人员邓国顺于1999年5月在深圳创建朗科科技有限公司，并于1999年10月正式推出了全世界第一款采用USB接口与闪存存储介质（Flash memory）的移动存储产品，并于2002年7月24日得到了国家知识产权局的发明专利授权。

闪存盘一经推出，就以其众多实用性能而一举成为移动存储行业新的领军者，并在短短几年内成功将软盘软驱从电脑配置中“抹去”。随着闪存芯片容量的迅猛增长及价格的大幅度降低，闪存盘的应用范围开始从原来的专业存储器向日常办公用品转变，从而大大拓展了闪存盘市场的发展空间。继朗科之后，市场上其他IT企业纷纷跟进。

眼看竞争对手日益壮大，朗科以发明专利权受到侵犯为由，2002年9月将北京华旗公司及其代工厂深圳富光辉电子有限公司告上了深圳市中级人民法院的被告席。该案件被媒体称为“中国IT知识产权第一案”。2004年6月一审判决朗科胜诉。华旗不服判决，提起上诉，并向国家知识产权局提出了撤销朗科发明专利权的申请。华旗资讯认为，朗科公司所申请的发明专利是用公用标准与公知技术的组合，并不具备发明专利申请所需的创造性、新颖性。“换句话说，大家都知道水龙头怎么制作的，而你仅仅是优化了一下开关，你就说全是你的发明，这不公道吧。”

在二审还没有结果的情况下，2006年7月8日，朗科和华旗在青岛举办的CES“2006年中国移动存储发展高峰论坛”上联合宣布：双方已经就闪存盘专利纠纷案件达成和解，并签署了和解协议书。这场历时四年的知识产权纠纷最终以庭外和解的方式结束。

值得注意的是，在这起诉讼进行的四年中，朗科与华旗都在迅速壮大。在诉讼没有发生之前，华旗已经在北方市场奠定了移动存储产品的龙头地位，而在南方，朗科公司的业务正呈现井喷式增长，形成了“北华旗，南朗科”的局面。而通过近四年的专利维权，朗科已经从一家年销售额只有几百万元的小企业一跃成为年销售额数亿元的中型企业。“在诉讼之前，公司才几十个人。再看看现在，好几百人。”而华旗虽然受诉讼困扰，却已经在中国市场上牢牢占据移动存储类产品市场第一的王座，并早已将触角延伸到数码相机、MP4、高端存储产品、正版音乐下载网站等领域。

应该说，和解对双方企业而言都是一个最佳结果。朗科总裁邓国顺表示，在国内，朗科公司将本着“包容”和“合作”的态度，尽可能避免打消耗战，并与广大移动存储企业一起寻求“和谐发展”之道。按照“专利申请”、“专利维权”和“专利运营”知识产权战略“三步走”计划，朗科已经在“专利维权”上取得了阶段性成果，现已踏入了“专利运营”阶段，未来依靠专利授权朗科将获得相当可观的收入。

（四）从创新内容看，50强企业中，少部分企业实现了产品创新，而更多的企业则进行了工艺创新从创新内容来看，企业的技术创新可以分为产品创新和工艺创新两类。就专利来说，发明专利往往涉及产品创新，而实用新型和外观设计专利则一般属于工艺创新。

50强企业的创新内容比较创新内容企业数以产品创新为主11以工艺创新为主34产品创新和工艺创新并重5资料来源：中国社会科学院民营经济研究中心2006年中国民营企业自主创新能力50强数据库。

可以看出，50强中，超过2/3的企业其技术创新是以工艺创新为主，仅有不到1/3的企业是以产品创新为主，或产品创新和工艺创新并重。的确，除华为、朗科、中星微等少数民营企业能大量申请发明专利外，很多民营企业的专利申请还是集中在外观设计和实用新型方面。相较于产品创新，工艺创新可能给人“技术含量不高”的印象，但事实上，工艺创新相当重要，在某种意义说甚至比产品创新还重要。20世纪90年代以来，芬兰诺基亚和韩国三星异军突起，成为全球电子IT业的翘楚。它们成功的秘密之一就是注重设计，把工艺设计放到了与技术开发同等重要的位置上。在50强中，依靠工艺创新而取得突出业绩的典型例子是浙江的浪莎针织和日月首饰等企业。

专栏五浪莎袜业的工艺创新

提起袜子，一般人印象里会觉得没有什么技术含量，而国内最大的袜子生产企业浪莎袜业却通过与国内外机构的合作，成功开发了甲壳质、莫代尔、大豆、竹纤维、纳米抗菌、光电子、抗螨虫系列袜子，并荣获多项专利。

除此之外，浪莎袜业不断改进工艺，满足消费者视觉和触觉的要求，推出了许多种外观设计上颇有特色的袜子，比如：

——提花连裤袜：色泽鲜明，彩条清晰，提花具时尚感。

——花边三骨袜：此种袜子便于时尚女性服饰反革命抽条式的编织，穿着较为舒适，耐磨性好，透气。

——提花对袜：保湿透气，脚底独特设计，具有保健按摩功能；穿着舒适美观、大方，适合年轻女性。

——立体童袜：款式新颖别致，图案形象生动、逼真，惹人喜爱。

——毛圈袜：外形美观，同时具有很好的护足防寒保暖功能。

——裤袜提花袜：独特花型设计考虑生理结构，构思新颖、巧妙，舒适大方，腿部细碎的花型更是新颖别致。

应该说，浪莎能够发展成为中国袜业第一品牌，其在外观设计等方面的工艺创新是一条相当突出的成功经验。

 (本文版权归中国网独家所有,任何媒体不得以任何形式擅自转载,否则将负法律责任)