周正毅与毛玉萍

周正毅之妻毛玉萍：出狱后想过平淡生活

2008年11月8日，为迎接“上海首富”周正毅之妻毛玉萍刑满释放，英皇老板杨受成在香港英皇骏景酒店为她举行了一个朋友聚会。当晚10时，毛玉萍满面笑容，身穿绢质绿色上衣，配衬黑色外套，高调亮相。凌晨12时，众好友为她准备了一个巨型蛋糕，并寓意“重生”。

席间，毛玉萍有感而发：“这几年，有得亦有失，有好多感触，也感谢很多朋友。这几年我学了好多，希望今后过平淡低调的生活。”

在外界看来，毛玉萍一直被视为周正毅的妻子，他们也相互以“夫妻”相称，但实际上，两人并没有领取结婚证。

1978年，周正毅拿出自己工作后的积蓄在上海杨浦区开了家小馄饨店。

1994年，毛玉萍与周正毅在上海国际饭店后面的黄河路上开设“阿毛炖品”饭店，并很快打出了名声。据说，当时“阿毛炖品”每年可以带来1000万元的利润，今日，年利润仍然有数百万元。

在周正毅夫妇的传奇生涯中，1995年应该是一个极具“里程碑”意义的年头。在这一年，他们完成了由“个体户”向“投资家”的转变。

“当时很多国企排队上市，我们用个体户名义，开始收购职工股。那时国企员工通常要现金不要股票。购进的股票等到上市，就由几元升到几十元。”周正毅事后回忆，“我记得最厉害的是格力空调，由两三元一股升到20多元。最多的时候，我们一下子就买了约2000万股的‘福建九州’。当时上市的国企，个个都赚大钱。”

2002年，靠卖馄饨起家的“上海首富”周正毅，在福布斯中国富豪榜上位居第11名。他曾公开宣称，“我有150亿资产，在上海我有第一辆法拉利，在香港我曾有3处豪宅……”当时的周正毅正处于一生中最辉煌的时期。

周正毅被财富冲昏了头脑，他的生活日益奢华，并开始和几个女明星玩起了情感游戏。

然而，就在周正毅不断曝出绯闻时，毛玉萍对周正毅不但没半点责备，反而高调力撑，她说：“他以前、现在、将来结交异性朋友我都不介意。”据香港媒体报道，毛玉萍极为大度、得体，她微笑着宣称：“我们一起这么多年，又是生意拍档，一张婚书不代表什么，也不是这么重要，总之无论香港或内地的商界和社交界，都知道我是唯一的周太”。

在经济活动中，毛玉萍却并不安分。2002年7月至2003年4月期间，毛玉萍串谋他人开设43个证券账户，买卖上海地产股票，制造股票交易活跃的假象，涉及金额20.6亿港元。2003年她被香港廉政公署拘捕。

在确凿的事实面前，毛玉萍的代理律师黄福鑫只好向法庭求情。他说，毛玉萍受教育程度不高，对香港法律不懂，她对上海地产公司的运作也所知不多，不是案件主谋，又无实际得益，而且被告操控股价的时段也不算长。

黄福鑫律师还向法庭呈上多位证人的求情信，其中，成龙在求情信中称，他与毛玉萍相识7年，期间看到毛玉萍积极参与公益活动，为社会做出贡献。信中还说，认识毛玉萍的朋友、同事，都认为她是一个“公正、诚恳、慷慨、为人设想”的人。

这些求情信终究还是产生了作用。2006年1月16日，法庭将毛玉萍的刑期由4年减至3年半。

同样在2003年被上海市公安机关逮捕的周正毅没有这么好的“运气”。他曾通过制造电解铜交易假象，骗取80余亿元银行贴现；他曾用一家企业的资金收购了同一家企业的股权；为了获取炒股资金，他还曾以百万元的房产、现金行贿国家工作人员。2007年，周正毅被上海市第二中级人民法院一审判处有期徒刑16年。

如今，当毛玉萍重获自由之时，周正毅仍在继续他的铁窗生涯。

“夫妻店”存在隐患

探寻这些“问题富豪”发展、衰败的轨迹，人们不难发现，中国民营企业发展过程中，夫妻白手起家、共同创业的例子屡见不鲜。随着股市中小企业板的推出，中国的资本市场还会出现越来越多的夫妻股东、家族企业。

现代企业管理学的主流观点通常认为，以“夫妻店”等形式为代表的家族制企业是一种落后的产业组织。但也有学者提出，家庭、家族制是企业与生俱来的自然形态，家族企业是一种“新古典企业模式”。

事实上，在企业初创阶段，夫妻联手的家族经营制确实发挥过一定的积极作用。首先，夫妻联手具有凝聚家族力量的作用，在企业初创阶段便于克服困难，使企业在艰难条件下立足；其次，夫妻联手同中国社会的传统文化背景相适应；最后，在企业初创阶段夫妻联手还可以起着互助、协调的作用。这也正如清华大学教授秦晖所说，家族经营不仅有经济意义上的合理性，亦有社会意义上的合理性。在中国历史上，所有的组织都凌驾于家庭之上，但所有的组织都没有使家庭解散，而所有组织的可靠性都远逊于家庭。

然而，一旦企业规模扩大了，家族经营制的局限性会越来越突出。著名经济学家厉以宁曾经指出，能不能突破原来的家族经营制，成为民营企业初具规模后能不能继续发展的一个关键性因素。因此，在一个个白手起家创富神话的背后，投资者更应该关注“夫妻店”存在的隐患。

“夫妻店”的一个明显特征就是股权过分集中。“一股独大”现象很可能在内幕信息、关联交易、公正公平、公众信誉和道德风险等方面出现问题，而这些问题产生的结果往往是伤害中小股东利益。此外，“夫妻店”受管理者认识水平、管理能力的限制，很容易导致人才水平不能充分发挥。中国社科院宏观经济研究室研究员袁纲明曾经鲜活地比喻道：“家族企业就是武大郎开店——不能比我高。”

在激烈的市场竞争中，不少民营企业被淘汰固然属于一种正常的经济现象，但有一些民营企业的倒闭，实属“非正常死亡”。厉以宁教授曾就导致民营企业夭折的原因，做过言简意赅的点评。

他认为，民营企业一种非正常死因是“猝死”。即如果企业过分依赖某个人的个人能力，可供使用的资源往往高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创。这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”带来的后果。

还有一种是“捅死”。即如果企业管理不规范，屡屡违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，结果三告两告就被告垮台了。这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负，由于自身不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

因此，随着“店”越开越大，夫妻二人能否适时进退，合理“转身”，是对所有“夫妻店”企业的考验。