幼儿园和露营

怕在国外受挫的担忧使得众多制造厂商在中国寻求提高生产率。“最重要的是我们有能力提高效率，”TCL总裁李东生说道。有的在尝试自动化，减少雇员流动率也是一个方法。这也是为什么阿帕奇公司为雇员的孩子提供幼儿园，甚至夏令营去学英语。公司已经建成280套住房，并将以低于市价的价格卖给已婚雇员。“我们尽力让这里像家一样温馨，”杨说，“这样能稳定职工。”

这些努力是否能压住中国出口产品价格？不太可能。“多年以来，中国制造厂商依照美国零售商的要求压低价格，但他们已经退到底了。”香港Flora Forte公司副总裁查尔斯评论道。这家公司用二十多家中国工厂制造家庭装饰用品，提供给Bed Bath & Beyond (BBBY)、沃尔玛、和主要的美国百货商店。“据我所知，很多工厂拒绝了上百万的订单，因为他们一旦接了就会赔钱。”

接下来的事情不可避免，美国商会的哈利说，“鞋业价格会上涨，各种家用产品价格都会如此。”格林伯格先生是创意设计国际公司总裁，他从广州工厂拿到的玩具价格比去年上涨了25%，他最近向他的顾客提价了10%，其中包括沃尔玛和卡马特（SHLD）。

一些制造商通过在内地寻找更便宜的区域来尽力避免这一增长。“对付中国高价的办法就是更多得中国化，”冯国纶在世界最大消费品供应链公司任职，是香港地区主管，他还说，“还是有成本低的地方，像四川和湖南。”

但是种种迹象显示，劳动力成本在四川成都和湖南长沙也在飞涨。无论他们转移到大陆的任何地方，制造厂商都面临着严格的劳动法、高额商品价格、和随汇率攀升而来的压力。这对全球经济寓意重大。“与过去20年不同，中国出口不是出口通缩，而是会出口通胀。”彼得是香港零售商佐丹奴的首席执行官（CEO），该公司在中国有广泛的业务，他还说道，“顾客别无选择只能接受这个事实，他们要做好心理上的准备。”（编译：管晏）