推动“三转”，有效履行领导管理新型作战力量职能
5月22日，战略支援部队机关11名局（室）主要领导打起背包奔赴基层部队进行为期15天的当兵蹲连锻炼。政治工作部一位局长表示，机关干部当兵蹲连，不仅有助于密切上下联系，更重要的是熟悉部队、掌握情况、总结部队建设发展规律，加强机关自身建设，更好地履行领导管理新型作战力量职能。
在研究部署2017年度工作时，战略支援部队党委决定，由下一级部队党委根据军委和战略支援部队党委指示要求，紧密结合部队实际制定新年度军事、政治、后装工作指示，更好地发挥机关的“导引”作用，强化“助推”功能，切实履行好习主席赋予战略支援部队的领导管理职能。
“新体制、新职能、新使命”，呼唤这支新型作战力量开启指挥管理、建设运用新模式。
今年以来，战略支援部队组织全面总结部队组建以来运行实践，梳理分析领导管理体制上存在的矛盾问题，深入推进转变职能、转变作风、转变工作方式，科学区分职权边界，改进完善工作机制，提升机关能力素质，为孵化培育新型作战力量创造良好环境条件。
战略支援部队党委始终把深入推进“三转”摆在重要位置，鲜明提出“有所为有所不为”的领导管理理念，创新观念、转变方式，找准深化“三转”的方法路径，做到“加力不加部队的负担、减压不减自己的责任”。
他们进一步细化明确机关职能定位，在把关定向、顶层设计、推动建设、力量融合、跟踪督导等9个方面有所作为，把涉及战略支援部队发展方向、深度融合项目建设、资源配置等全局性重大工作坚决统住统好，用足精力、抓紧抓实，进一步提高领导管理能力。
同时，该放的放到位，由习惯到任务现场向习惯到指挥所转变，由习惯依托行政业务部门向习惯依托指挥机构转变，坚决杜绝重复指导、越俎代庖、大包大揽，让部队集中精力干事、放开手脚作为。
他们及时修订《战略支援部队机关工作规则》《战略支援部队机关行文规则》《战略支援部队机关深化“三转”工作的措施》等规章，从战备值班、首长机关训练、办文办会办事、日常生活制度等严起，严控文电数量、会议活动、检查调研，“五多”问题得到有效遏制。