换新型弹头的二炮东风15导弹发射［资料图片］

近日，第二炮兵礼堂。中央军委给杜晓春记一等功庆功大会隆重举行。与此同时，以他为带头人的某项目组成员中3名同志荣立二等功，2名同志荣立三等功。

人们不禁要问，以前“名气”并不大的杜晓春和以他为带头人的某项目组为何“一鸣惊人”，获得如此殊荣？他们取得的成功为科研创新带来哪些启示？

“屡战屡败”为何获得重奖

在中央军委给杜晓春记一等功庆功大会上，杜晓春在发言时禁不住泪流满面。

男儿有泪不轻弹。杜晓春和他的项目组“一鸣惊人”的背后经历了“十年不鸣”的艰辛。

采访中，杜晓春告诉笔者，这个项目组的一个显著特点就是“愈挫愈奋”，而最让他刻骨铭心的，是他们几年前连续4年进行重大试验都遭遇失败。

这些失败的打击是致命的。杜晓春和同事们承受着巨大的压力。这4次失败使预期的成功大大延迟，使项目几近“夭折”。从上级机关到普通技术人员，都被失败的阴影所笼罩，科研攻关变得遥遥无期。

然而，杜晓春和他带领的项目组却没有因失败而放弃努力。他们反复调查试验过程，仔细分析失败原因。就在技术人员准备重新开始进行改进试验时，他们提出调整研制程序，摒弃按部就班的试验方式，跨越中间研制阶段，直接进入全要素研制阶段。这是一个大胆的设想！他以翔实的试验数据、科学的分析论证，赢得总部、二炮首长和专家组的认可。事后，专家组认定，杜晓春的此项建议，至少缩短了一年半研制时间，为我国该型导弹的研制赢得了宝贵时间，节省了巨额研制费用。

“高、精、尖”项目为何让基层官兵参与

近日，某项目组副总师肖锡玉等4名同志到基层部队代职一年，向基层官兵“取经”，同时，了解部队的需求，征询基层官兵在装备使用中的意见和建议。

杜晓春说：“高精尖项目鼓励基层官兵参与，重大课题问计于基层官兵，定期到部队向基层官兵取经，是这几年我们项目组形成的一个制度。”

作为二炮高级技术专家该不该到基层部队取经？高精尖项目该不该让基层官兵参与？

对待这些问题，院党委的意见是，要看实际效果。院领导给笔者举了这个项目组的另一个例子：某研究室从事该武器系统的软件系统开发。几年前，他们“关着门”搞科研，辛辛苦苦编写出来的软件在部队运用时，却发现这样的情况：基层官兵说，这个软件就像一只不太合脚的名牌“鞋子”，档次很高，就是穿起来“磨脚”。为什么出现这种情况呢？项目组的同志反思：问题出在“闭门造车”上，关在办公室埋头钻研，很少到基层调研、征求基层官兵的具体意见，研制出来的软件自然容易脱离实际需求。找到症结所在，他们定期征询基层官兵的意见，还把基层技术骨干请进来一起开发软件，不仅使软件更加贴近实战需求，还为基层培养了大批人才。几年来，负责这个项目软件开发的某研究室因为软件研制方面的突出贡献，还荣立了集体二等功。

在肯定了这个项目组的经验的同时，院党委多管齐下解决科研与实战需求脱节的问题：每年让新来的博士硕士到部队代职一年，了解部队需求、作战流程；每年安排一批基层技术骨干来院里进修，重大技术项目与部队联合攻关；某研究所与某旅还签订技术协作机制，科研干部定期到部队排忧解难。同时，他们还抓好成果转化这个“下篇文章”：建立成果推广机制，把科研成果转化作为考核科研干部的一条硬杠杠；要求科研成果报奖，必须先在部队试用一年以上并充分证明其作战运用效果后方可报奖。