首页>>新 闻 字号:
“外行领导内行”有时是必要的
新闻中心-中国网 news.china.com.cn  时间: 2010-01-26  责任编辑: 明依

韦迪少说话不等于无作为
韦迪少说话不等于无作为

作者:亦菲

韦迪出任足协掌门人引发了公众的热议。一篇题目为《韦迪是中国足球的救世主吗?》的时评称:韦迪只能相当一个过渡人物,一个“维持会长”而已(1月24日 东方网)。与此同时,也有媒体称,韦迪上任首次谈话证明绝非外行(1月24日 新浪体育)。显然,一些人们对韦迪不看好乃因是担心外行。

从韦迪履历来看,这位1971年参加工作,1991年6月任沈阳体院院长,1997年3月在国家体委任拳击中心主任以来,先后在竞技中心、水上中心、皮划艇协会、赛艇协会、帆船协会任过职,确实没有涉足过足协。媒体称其为“足球外行”也不是毫无依据。

然而,能由此断定韦迪掌门在足协履新没作为?来自韦迪1月23日与足协8位中层干部的一一谈话事后反应,媒体称至少通过这次谈话,大家对韦迪的印象不错,感觉韦迪决不是外界猜测的“足球外行”。或许深知外界对足协从不看好,或许由于足协前几任掌门人出事名声不佳,或许韦迪本人历来有低调处事作风,即使在履新的媒体见面会上韦迪表现少说话。少说话不等于无作为。其实,判断一个掌门人是有作为还是无作为,不在于其言之漂亮,而是在于其干得漂亮,干出成就。

新中国历史上的“外行领导内行”取得巨大成就不乏其人。比如,众所周知的国务院首任石油部长余秋里。据悉,1958年1月下旬的一天,毛泽东主席找余秋里谈话,让他出任石油部长,余秋里说,我从来没有搞过工业。石油在地下,这个任务我恐怕完成不了。毛主席却说,我们军队的高级将领很多是在战争中学习战争,成了优秀的指挥员和政治工作干部的(党史纵览2009年第五期)。而这位共和国的独眼将军在担任石油部长期间,创建了我国石油工业基地,为国家的现代化建设做出了突出贡献是与他赤胆忠心、艰苦奋斗、勇挑重担、勇于创新、忘我工作的精神是分不开的。

官员不可能是全能人,也不可能是完美无瑕的人。但是,人们判断官员能与不能,关键之一看其是否具有为国家进步安全奋斗不息的精神,是否具有全心全意为人民服务的精神。有了这一条,就有了前进方向,有了宽广胸襟,就能团结人,善于学习总结经验,把自己变成某一领域某一专业的内行。没有这一条,即使是科班出身,脑子整天想的是个人私利,沽名钓誉,争权夺利,既难以凝聚人心,还会把所掌管的部门单位弄得一团糟。因此,执政党从来都强调德才兼备,把德放在第一位。

足协是个典型的、具有中国特色的产物。这个机构一只脚站在门里、一只脚站在门外。承担行政机关的执法监督,负责组织球赛、负责管理电视转播权和广告收入的分配、负责组织国家队、为国家队挑选教练,甚至俱乐部的教练工作也要亲力亲为。因此,对足协掌门人更需要具备行政协调管理方面的才能,需要一种公道正派的作风,需要树立忠于人民、献身国家的精神。反观某一些过分内行的人,往往自恃自己业务精通,“天下老子第一”以为没人能替代自己,对国家规章制度看得一干二净,对谋私利情有独钟,难免有一天会出事。

本来,按科学发展观要求,内行领导内行或内行领导外行是无容置疑的。一些业务要求甚强的部门单位长期靠外行也是会出问题的。但这决不是绝对的。谓之内行,也是对业务相当熟悉一些吧,由外行变为内行也不难,毛泽东那句“世上无难事,只有肯登攀”就是证明。

但一些科技人员、专业人员出身的领导对众人管理的“外行”表现也需要引起重视。比如,思想政治工作的“外行”,对国情的“外行”,对处理干群关系的“外行”。一旦这些内行领导人员在管理上表现出外行也会弄坏事,这样的典型也不乏见到。可见,外行与内行不是绝对的,廓清外行与内行的关系,就是要求人们对行业领导人员构成保持一份理智,不要人云亦云,一切按实事求是的原则办事。

文章来源: 中国网 发表评论>>
[我要纠错] [推荐] [收藏] [打印] [ ] [关闭]
相关新闻
-韦迪至多执掌足协四年 一人难化解足坛纷乱复杂
-足协只换堂主非败火良药 若搞好足球必走一道路
-前足协两官员已触网 随时受查指定地点交代问题
-体育总局:韦迪接替南勇主管足协工作
-韦迪:足协新掌门面临新挑战
精彩图片
网友留言 进入论坛>>
用户名 密码
留言须知 版权与免责声明