在北京地铁奥运支线地下工程建设中，中铁电气化局集团西铁建设公司干出了161天、平均单口日进度2.19 米的成绩，高出北京地铁建设日均1.5米的日进度水平，被专家赞誉为“北京地铁暗挖的奇迹”。那么，这个奇迹是怎样创造的呢？

该项目经理赵党直、项目总工程师冀正辉道出了其中的奥妙：“在施工过程中严格控制各节点工期，采用平行作业方式，实行分工序、三班倒进行隧道开挖及初期支护，加快各节点工作节奏，采用微循环法施工，层层分解细化工序，展开平行流水快速作业，实行‘铁手腕、铁面孔、铁石心肠’三铁手段和‘三定’‘五化’的管理制度。”

正是因为有了这些具体措施和抓手，他们在北京地铁领域创造了奇迹是不足为怪的。保住工期后的关键是怎样确保质量和安全，这是该项目部追寻的原则。开工伊始，他们就确立了“确保北京市结构长城杯、争创鲁班奖”质量目标，建立健全质量保证体系和质量运作体系，制订施工质量管理程序和质量管理办法以及适应现场质量控制所需要的施工质量管理实施细则，规范现场施工作业标准等20余项。在每月三次安全质量文明施工评比的基础上，他们又制订了专项质量评定制度，每周对施工质量进行评定，把评定结果作为完成施工计划的考核依据之一。他们还在每周生产会议上播放外观质量典型优劣部位的录像，及时反馈工程质量信息。他们建立质量奖惩制度，实行“铁手腕、铁面孔、铁石心肠”三铁的施工质量制度，并通过周质量通报进行全标段宣传和学习，举一反三，教育全体参战人员牢固树立长久的质量意识，全方位开展质量创优活动。

在安全文明工地建设上，他们以旬为周期，对各工点及员工驻地进行检查考核，并严格执行“三定”“五化” 管理制度。“三定”即每道工序作业人员定部位、定时间、定工作量。“五化”即技术方案定型化、作业流程格式化、激励政策作业化、人员作业定量化、节点时间刚性化。他们克服了施工中冒险蛮干和违章作业的现象，牢固树立“争分夺秒促 进度，一丝不苟保安全”的意识，努力营造一个“学标准化知识、当标准化人员、做标准化工作、树标准化岗位、创标准化业绩”的良好氛围。

项目部全体参战人员自2005年5月以来，经过两年多的艰苦鏖战，发扬“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，优质、安全、高效地圆满完成了地铁奥运支线土建工程，创造了形象进度、文明施工、安全质量的良好信誉，通过 “一流管理、一流质量、一流速度、一流项目”，把地铁奥运支线工程建设成了安全、优质、文明、环保的样板工程。2006 年度，他们荣获了北京市2008工程绿色优秀工地奖杯，顺利通过了结构长城杯的验收，近日，他们被北京市总工会、建设委员会、2008工程建设指挥部办公室授予首都劳动奖状称号，表彰他们为整个奥运工程项目和谐安全有序快速推进作出的贡献。王健;董希鹏;刘正旗