中国网10月21日讯 伴随着美国沃尔玛公司在华第一个工会的成立，也宣告了中国工会破解外资企业建工会难题的一次胜利。在沃尔玛标志性的带动下，工会组织如雨后春笋般在外企生根发芽，外资企业在中国建工会的比例也由1996年的63%提高到目前的82%。而如何处理工会与外企之间的关系，使工会主席摆脱“夹心饼干”的窘境又成了摆在大家面前的新问题。

工会与外企并非“对立”可以实现“互利双赢”

被访人：沃尔玛福建晋江店工会主席 王亚云

沃尔玛福建晋江店工会主席 王亚云

2006加入工会的王亚云只有27岁，小小年纪的她，很难看出已经担任了半年福建沃尔玛深国投百货有限公司晋江分店工会主席。

作为沃尔玛建立工会第一店的工会主席，她刚当选半年。这半年最让她自豪的是分店全部职工实现百分百加入工会。“我一上任就遇到了签订集体合同的问题，最后是在中华全国总工会和泉州总工会的大力协助下，在坚持职工利益前提下完成了集体合同的签订，使基层新职工的薪酬由原来的每月九百元提升到每月一千元。”

她表示，工会与企业并非“对立”的关系，只要紧扣企业文化，坚持把员工当做企业最宝贵的财富，在促进企业经营发展的同时，是可以实现“互利双赢”的。“职工涨薪后，大家在公平合理的环境中工作，也提高了工作效率，增加了公司投资回报率”，她形容这是一个“双赢”局面，而她也会沿着这个局面，继续为职工谋求更多的合法权益。

外企工会主席角色尴尬 工资权利需要保障

被访人：福建漳州灿坤实业有限公司工会主席 康丽勤

福建漳州灿坤实业有限公司工会主席 康丽勤

“干练、热情”是康丽勤给记者的第一印象，作为一名外资企业的工会主席，她坦言自己充当的角色的确很尴尬，一方面拿着老板的工资，另一方面却要做工会的事。如何摆脱这种窘境并更好地履行工会主席的权利，一直是困扰所有外企工会工作者的难题。她告诉记者，很多像她一样的外企工会工作者，都希望合法权益能够得到保障，不受企业工资等问题约束，只有这样才能真正挺起腰杆说话。

关于如何正确处理企业与工会的关系，通过几年的摸索，她也逐渐总结出了一套外企工会工作经验——互利双赢。她认为，只有紧紧扣住企业文化，帮助企业经营发展，才能够更好地为职工谋取利益，她称之为“双维护”。

带着这种“双维护”的思路，2004年在上级工会的协助下康丽勤帮助企业完成了职工集体合同的签订，并为女职工申请了女性专项集体合同，合同中明确指出女性职工可以获得每月一天的孕前检查假，生理期和哺乳期的合理假期，并特别为孕期的女职工设立了“妈妈车”。