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中国观察
★联想三季亏9700万美元 柳传志复出
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联想集团5日公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位。此前，联想集团已在2009年1月8日宣布全球重组计划，预期将在2009/2010财年为集团节省开支约3亿美元，并藉此提升集团的成本竞争力及运营效率。>>>>
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□ 柳传志: 从未在失败时离开过联想
“我相信联想集团过一段时间就会进入正轨，那时是不是还需要我当主席就不一定了。”柳传志表示，这件事只能成功，不能失败，“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出。”>>>>
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□ 柳传志：联想是我的命 复出义不容辞
2004年12月联想集团收购IBM个人电脑业务。柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务，杨元庆担任董事局主席。昨日下午，在宣布重新出任联想集团董事局主席后，他表示，“联想是我的命”，重新出山“义不容辞”。>>>>
★柳传志归来 联想背水一搏
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□ 柳传志复出高调公关：联想国际化没有失败
“我经受过多次风浪，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的，1996年，当时我们的现金流都快断了，现在，我对付这种情况时心里更有底、更踏实”。>>>>
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□ 联想第四季亏损或扩大 柳传志称不排除并购
柳传志表示，截至今年三月底止的第四季度，亏损会进一步扩大，但预期市场环境在2010年度会有改善。柳传志又坦言，依照联想现时情况，在2009年或2010年度发放股息，并不是适当的做法。>>>>
★"柳杨配"能否引联想驶出暴风雨
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在业内，有一个普遍共识，就是柳传志作为国内优秀的企业家，在制定战略方面的水平相当高，而杨元庆则以执行力强在业内著称。目前联想已到了一个发展的关键点上，因此这次由柳传志出山制定战略，在联想内部确实是当仁不让。>>>>
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□ 柳传志复出救火 担当联想精神领袖
尽管联想核心层管理调整之说早已在坊间流传，然在实施全球业务管理架构大调整不足一个月后，随即宣布高层“换血”，令业界颇感意外。这表明，改变联想“大脑”思维方式，已到了刻不容缓的地步。>>>>
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□ 柳传志效应能否重现
无疑，规模接近千亿元的联想，要顺利转身殊为不易。现任管理层在战略方向上要消除往日分歧，与柳传志达成共识、保持一致，也需要经历一个过程。>>>>
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策划/制作:李东
◎“联想之魂”柳传志
近65岁柳传志再次执掌联想集团
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身），经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为中国民族企业的代表。
在中国的创业者中，柳传志对年轻干部的培养和扶持，几乎达到了同辈企业家无法达到的高度。联想的五大“少帅”，几乎均为联想自己培养的本土人才。
2001年，柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，分别交给杨元庆和郭为打理，并让出联想集团CEO职位给杨元庆，退出企业管理一线，被视为领先了国内同行一大步。
实际上，在联想控股旗下，拥有五家子公司。除了杨元庆和郭为外，联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢，在各自的行业内也均是响当当的人物。>>>>
◎柳传志“核心”是这样形成的
近几年柳传志逐渐调整了生活节奏
40岁才进入商界，用20年创造出联想奇迹的“教父”式人物，柳传志重新出山的次日，联想集团股票大涨10.96%，报收于1.62港元。
在联想业务初期，曾经有一笔价值300万元的生意，柳传志费尽千辛万苦从科学院借到钱，然后将钱汇到深圳一家有进出口许可的公司，负责从香港直接进口微机。可钱汇过去了，微机却迟迟不见踪影。柳传志当时急红了眼，直飞深圳，拿到汇款的那家公司人去楼空。那段时间，柳常常彻夜不眠，守在那家公司负责人家门口。“当时拿块砖头拍他脑袋的心都有……”柳说。300万元，在当时，关系到联想生死。最终，微机运到北京，柳也病倒了。>>>>
◎联想“回锅肉”
希望联想再次走上“伟大企业”成长之路
回过头再说2004年联想试图通过收购IBM PC部门而进军国际化的战略，看来经历了4年的时间，联想的国际化战略和实施上仍然不成功。当然，顺便提一下，联想在大举进行国际化大盘子统筹考虑下的那个奥运战略又如何了呢？
2004年出任联想集团董事长的杨元庆，到了2009年初，回到了“最适合中国业务，新兴地区业务”的位置。>>>>
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